本田上市70年首見年度虧損,日本車廠賺錢神話破滅了?豐田、日產也迎最冷財報季
本田上市70年首見年度虧損,日本車廠賺錢神話破滅了?豐田、日產也迎最冷財報季

長期以來,豐田、本田、日產「日系三強」一直是全球汽車業利潤榜上「常勝軍」,但在 3 月為止的 2025 財年裡,豐田「增收不增利」,歸母淨利潤約 3.85 兆日元,年減 19.2%,本田出現上市近 70 年來首次年度虧損,歸母淨利從一年前獲利 8358 億日元年減 150% 至虧損 4239 億日元,日產淨虧損 5331 億日元,但優於一年前的 6709 億。

日本車廠3巨頭為何利潤不佳?

《第一財經》報導,綜合「日系三強」財報,日系車廠利潤欠佳主要受制於兩大因素: 一是美國關稅提升的衝擊 ,儘管去年 9 月日本輸美汽車關稅從 27.5% 下調至 15%,但經計算全年仍合計減少超過 2 兆日元營業利潤; 二是中國市場電動化轉型帶來的壓力 ,日系車在中國的市佔率從 2020 年的 23.1% 逐步下滑至 2025 年的 9.8%,日產銷量連 7 年下滑、本田連 5 年下滑,豐田也連 3 年下滑,2025 年年增率不足 1%。

在東南亞市場,日系車也受到中國汽車「出海」衝擊,2025 年在印尼、馬來西亞等六大東協國家的新車銷量較 2019 年整體下降 22%。

基於利潤承壓,2026 財年日系三強普遍採取內部調整,「降本增效」成主題,同時針對各地市場「因地制宜」,穩住燃油車基本盤並調整電動車布局。

豐田社長 表示,單車獲利能力下降趨勢仍未止住,在上月開始的 2026 財年淨利潤料將減少 22% 至 3 兆日元,將連 3 年下滑。

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圖/ Shutterstock

本田目標 2029 年 3 月財年營業利潤恢復至超過 1.4 兆日元的歷史最高水平,社長三部敏宏表示,不會退出電動車業務,但 2040 年全面淘汰燃油車目標可能「不切實際」,仍打算投入 8000 億日元用於未來電動車開發,在中國將基於本土合作夥伴平台推出新能源產品。

日產兩年累計虧損超過 1 兆日元,打算加強新能源戰略,到 2027 年投資 100 億元推出 10 款新能源車型。

為應對利潤下降,「日系三強」已開啟降本增效。本田將開發和生產資源重新調配至混合動力車型,下一代混動系統成本較 2023 年款降低 30% 以上,打算到 2029 年全球投放 15 款車型,北美將投放 D 級以上大型混動車型;同時調整研發流程管理,實現開發費、週期、工時以 2025 年為基準分別減半的「三重減半」目標,2026 年度中小改款車型開發週期減半,2028 年啟動的全新換代車型開發週期也將減半。

此外,本田打算削減中國廣州、武漢基地燃油車產能,退出經營 23 年的南韓乘用車市場。

日產的調整更為激進,根據「Re:Nissan」計畫,目標削減 5000 億日元成本,包括裁員 2 萬人、出售日本總部大樓、全球車款從 56 款縮至 45 款、生產工廠從 17 家減至 10 家、研發工程工時降本 20% 等。

豐田則透過優化庫存結構、提升生產效率等內部調整,部分日本工廠零組件品類縮減幅度最高達 80%。

值得注意的是,三強均不同程度加碼印度市場。豐田打算在印度建 3 座整車工廠,2030 年代生產規模增至 100 萬輛,是現在的 3 倍;本田將推出專為印度市場打造的 4 米以下中型戰略車型,2028 年起投放;日產今年在印度推出新車款,打算未來兩年繼續提升產能。

本文授權轉載自鉅亨網

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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