本田上市70年首見年度虧損,日本車廠賺錢神話破滅了?豐田、日產也迎最冷財報季
本田上市70年首見年度虧損,日本車廠賺錢神話破滅了?豐田、日產也迎最冷財報季

長期以來,豐田、本田、日產「日系三強」一直是全球汽車業利潤榜上「常勝軍」,但在 3 月為止的 2025 財年裡,豐田「增收不增利」,歸母淨利潤約 3.85 兆日元,年減 19.2%,本田出現上市近 70 年來首次年度虧損,歸母淨利從一年前獲利 8358 億日元年減 150% 至虧損 4239 億日元,日產淨虧損 5331 億日元,但優於一年前的 6709 億。

日本車廠3巨頭為何利潤不佳?

《第一財經》報導,綜合「日系三強」財報,日系車廠利潤欠佳主要受制於兩大因素: 一是美國關稅提升的衝擊 ,儘管去年 9 月日本輸美汽車關稅從 27.5% 下調至 15%,但經計算全年仍合計減少超過 2 兆日元營業利潤; 二是中國市場電動化轉型帶來的壓力 ,日系車在中國的市佔率從 2020 年的 23.1% 逐步下滑至 2025 年的 9.8%,日產銷量連 7 年下滑、本田連 5 年下滑,豐田也連 3 年下滑,2025 年年增率不足 1%。

在東南亞市場,日系車也受到中國汽車「出海」衝擊,2025 年在印尼、馬來西亞等六大東協國家的新車銷量較 2019 年整體下降 22%。

基於利潤承壓,2026 財年日系三強普遍採取內部調整,「降本增效」成主題,同時針對各地市場「因地制宜」,穩住燃油車基本盤並調整電動車布局。

豐田社長 表示,單車獲利能力下降趨勢仍未止住,在上月開始的 2026 財年淨利潤料將減少 22% 至 3 兆日元,將連 3 年下滑。

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圖/ Shutterstock

本田目標 2029 年 3 月財年營業利潤恢復至超過 1.4 兆日元的歷史最高水平,社長三部敏宏表示,不會退出電動車業務,但 2040 年全面淘汰燃油車目標可能「不切實際」,仍打算投入 8000 億日元用於未來電動車開發,在中國將基於本土合作夥伴平台推出新能源產品。

日產兩年累計虧損超過 1 兆日元,打算加強新能源戰略,到 2027 年投資 100 億元推出 10 款新能源車型。

為應對利潤下降,「日系三強」已開啟降本增效。本田將開發和生產資源重新調配至混合動力車型,下一代混動系統成本較 2023 年款降低 30% 以上,打算到 2029 年全球投放 15 款車型,北美將投放 D 級以上大型混動車型;同時調整研發流程管理,實現開發費、週期、工時以 2025 年為基準分別減半的「三重減半」目標,2026 年度中小改款車型開發週期減半,2028 年啟動的全新換代車型開發週期也將減半。

此外,本田打算削減中國廣州、武漢基地燃油車產能,退出經營 23 年的南韓乘用車市場。

日產的調整更為激進,根據「Re:Nissan」計畫,目標削減 5000 億日元成本,包括裁員 2 萬人、出售日本總部大樓、全球車款從 56 款縮至 45 款、生產工廠從 17 家減至 10 家、研發工程工時降本 20% 等。

豐田則透過優化庫存結構、提升生產效率等內部調整,部分日本工廠零組件品類縮減幅度最高達 80%。

值得注意的是,三強均不同程度加碼印度市場。豐田打算在印度建 3 座整車工廠,2030 年代生產規模增至 100 萬輛,是現在的 3 倍;本田將推出專為印度市場打造的 4 米以下中型戰略車型,2028 年起投放;日產今年在印度推出新車款,打算未來兩年繼續提升產能。

本文授權轉載自鉅亨網

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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備註 免費試用與專人諮詢服務均由台灣官方指定合作夥伴提供

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