圖解2026裁員潮:全美年減50%、科技業卻逆勢增33%!AI讓白領主管職也難逃?
圖解2026裁員潮:全美年減50%、科技業卻逆勢增33%!AI讓白領主管職也難逃?

重點一:2026 年前四個月美企共宣布裁員 30 萬人,較去年同期下滑 50%;但科技業逆勢上升 33%,AI 投資與自動化是重要推力之一。

重點二:UPS 刪減最多 3 萬個職務、亞馬遜砍 1.6 萬、甲骨文估約 3 萬、Meta 裁 8,000,每家背後動因不同。有人為了 AI 重建組織,有人為了流失客戶縮編,有人轉型零售通路。

重點三:5 月再爆 Cloudflare 裁 1,100 人、PayPal 砍 4,760 人、Coinbase 取消「純管理職」14% 走人,AI 相關重組已波及管理層。

美國企業裁員潮在 2026 年呈現兩極走勢。據再就業顧問公司 Challenger, Gray & Christmas 的資料,2026 年 1 至 4 月美國企業共宣布 30 萬 749 個工作機會被砍,較 2025 年同期下滑 50%。但 2025 年的數字受到川普政府上任後大規模裁撤聯邦員工拉高,並非常態。若只看私部門,今年裁員量年減約 10%。

科技業則完全相反。Challenger 統計,科技業今年至今已裁逾 8.5 萬人,較去年同期增加 33%;另一個專門追蹤科技裁員的 TrueUp 數據顯示,2026 年至 5 月 18 日為止,全球科技業共記錄 323 次裁員、影響 13 萬 7,687 人,平均每天近千人失業。

AI 自動化、AI 基礎設施成本擴張壓縮其他預算,是科技業裁員升溫的兩條重要動因;但若看全體美企裁員,AI 不是唯一主因。

綜合《華爾街日報》、Business Insider、TrueUp 與 Challenger, Gray & Christmas 的追蹤資料,2026 年更像是白領組織重組加速的一年。

一次盤點大型雇主裁員地圖

UPS(最多 3 萬個職務,1 月 27 日宣布):物流巨擘 UPS 表示,2026 年將透過自然離職、買斷與自願離職方案刪減最多 3 萬個營運職務,並於上半年關閉 24 處設施。這是 UPS 連續兩年縮編人力(2025 年已刪減約 4.8 萬個職位),背景是亞馬遜大幅減少使用 UPS 配送、UPS 主動降低對亞馬遜的依賴並重整物流網絡。

亞馬遜(1.6 萬人,1 月 27 日宣布):亞馬遜本次裁減的全是企業職員(白領),加上 2025 年 10 月砍掉的 1.4 萬人,相當於企業員工總數的 1 成。人力與技術資深副總裁加萊蒂(Beth Galetti)在內部備忘錄寫道,目的是「減少官僚層級」。

甲骨文(約 3 萬人,3 月 30 日起陸續執行):甲骨文未官方確認規模,但投資銀行 TD Cowen 分析師估算近 3 萬人。背景是該公司正大舉融資、興建 AI 資料中心,須從其他部門擠出資金。換言之,甲骨文不是因為業績差才裁員,而是要把錢挪去蓋 AI 雲端機房。

Meta(8,000 人,4 月 22 日宣布):Meta 砍掉約 1 成員工,主要集中在 Reality Labs(VR/元宇宙部門)、Facebook、招募與業務團隊。執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)將重心轉向 AI 基礎設施與人才投資,砸下數千億美元建資料中心。元宇宙的優先順序明顯被往後挪。

Estée Lauder(最高 1 萬人,4 月 30 日宣布):化妝品集團雅詩蘭黛上修裁員規模至 9,000 至 1 萬人,三分之二來自百貨公司櫃位的試妝員,因為品牌正將銷售重心轉到亞馬遜與 TikTok Shop 等電商通路。這是「實體零售縮編、電商加碼」的典型案例,與 AI 較無直接關聯。

Heineken(最高 6,000 人,2 月 10 日宣布):啤酒龍頭海尼根在 2026 年至 2027 年將分階段裁減 5,000 至 6,000 人,動因是歐美啤酒市場萎縮、歐洲廠房整併,與本輪科技裁員潮屬不同邏輯。

Block(4,000 人,2 月 25 日宣布):Square 與 Cash App 的母公司 Block,裁掉相當於 4 成員工數。創辦人多西(Jack Dorsey)公開表示,「AI 工具改變了公司運作方式」。

5 月新一波:「管理層」也成為裁員目標

5 月以來的新一波裁員,多了一個明顯特徵:砍管理職、扁平化組織

Coinbase 砍 700 人(5 月 4 日宣布):加密貨幣交易所 Coinbase 裁員 1 成 4,執行長阿姆斯壯(Brian Armstrong)給員工的信中明寫:「不再有純管理職,所有領導者必須親自動手做事。」他形容 AI 讓「過去要花一週的工作,現在工程師幾天就能完成」。

PayPal 砍 4,760 人(5 月 4 日宣布):PayPal 宣布 2 至 3 年內裁掉 2 成員工,總額達 4,760 人。動因是獲利下滑,新任執行長正進行支付業務轉型。PayPal 是全球老牌線上支付,近年面對 Apple Pay、Stripe、Square(Block)夾擊,市占持續被侵蝕。

Cloudflare 砍 1,100 人(5 月 7 日宣布):網路基礎設施公司 Cloudflare 砍掉全球 2 成員工。內部備忘錄揭露,過去三個月公司內部使用 AI 的量暴增超過 6 倍,因此「需要重新想像每一個流程、團隊與角色」。消息一出,該公司股價在盤後重挫逾 1 成 4。Cloudflare 等於是網路世界的「保全 + 高速公路」,台灣不少網站也仰賴它對抗 DDoS 攻擊。

Cisco 砍約 4,000 人(5 月 13 日宣布、5 月 14 日生效):思科系統第三季財報營收 158 億美元、年增 12%,創單季新高;同時宣布裁掉近 4,000 人,約占員工總數 5%。思科把 2026 會計年度的 AI 基礎設施訂單目標從 50 億美元上修到 90 億美元,股價在 5 月 14 日收盤大漲 13.4%,創近 15 年最佳單日表現。換言之,公司不是業績不好,而是要把資源重新分配到 AI、資安等高成長業務。

Walmart 砍/調動 1,000 人(5 月 11 日宣布):沃爾瑪將砍掉或調動約 1,000 名企業職員,主要來自全球科技與產品團隊。技術長庫馬(Suresh Kumar)與 AI 加速副總監丹克(Daniel Danker)在備忘錄中表示,目標是「讓組織更扁平、責任更清楚」。

Starbucks 砍 300 人(5 月 14 日宣布):星巴克裁掉西雅圖總部與遠端 300 名企業職員,集中在科技、行銷、財務、研發部門。

換言之,這一波裁員不只是底層工作消失,連白領管理階層都被 AI 重組。從 Coinbase、Cloudflare 到 Walmart 的內部備忘錄都用類似句型:AI 與自動化改變了「需要的人力配置」,因此組織必須跟著重建。

值得注意的是,雖然多家公司明言 AI 是主因,並非所有裁員都歸咎於 AI。例如 Estée Lauder 是通路轉型、UPS 是亞馬遜減少採購、Epic Games 執行長甚至公開撇清「我們的裁員與 AI 無關」——主因是《要塞英雄》活躍度下滑。換句話說,AI 是這一波的最大公約數,但不是唯一原因。

延伸閱讀:CLAUDE.md這樣寫才對!12條規則一次整理,讓Claude Code錯誤率從41%降至3%

編輯附註:

  • 本文整理自《華爾街日報》(WSJ)、Business Insider、TrueUp 三大裁員追蹤資料,截稿日為 2026 年 5 月 18 日,後續仍有新案例陸續發生。
  • WSJ 與 BI 的計算方式略有差異:WSJ 涵蓋大型雇主全業別、BI 側重美國上市公司、TrueUp 限縮在全球科技業。讀者比對數字時請留意。
  • Challenger, Gray & Christmas 的「前四個月共 30 萬人」為 1 至 4 月累積值,未包含 5 月最新案例(PayPal、Cloudflare、Cisco 等)。

資料來源:2026 Layoffs Tracker(WSJ)Companies laying off staff this year(Business Insider)Tech Layoffs Tracker(TrueUp)Challenger April 2026 Job Cuts ReportUPS to eliminate 30,000 more jobs(Reuters 轉載)Cisco Q3 FY2026 EarningsCisco cuts nearly 4,000 jobs(TechCrunch)

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #裁員 #時事追蹤
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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