圖解2026裁員潮:全美年減50%、科技業卻逆勢增33%!AI讓白領主管職也難逃?
圖解2026裁員潮:全美年減50%、科技業卻逆勢增33%!AI讓白領主管職也難逃?

重點一:2026 年前四個月美企共宣布裁員 30 萬人,較去年同期下滑 50%;但科技業逆勢上升 33%,AI 投資與自動化是重要推力之一。

重點二:UPS 刪減最多 3 萬個職務、亞馬遜砍 1.6 萬、甲骨文估約 3 萬、Meta 裁 8,000,每家背後動因不同。有人為了 AI 重建組織,有人為了流失客戶縮編,有人轉型零售通路。

重點三:5 月再爆 Cloudflare 裁 1,100 人、PayPal 砍 4,760 人、Coinbase 取消「純管理職」14% 走人,AI 相關重組已波及管理層。

美國企業裁員潮在 2026 年呈現兩極走勢。據再就業顧問公司 Challenger, Gray & Christmas 的資料,2026 年 1 至 4 月美國企業共宣布 30 萬 749 個工作機會被砍,較 2025 年同期下滑 50%。但 2025 年的數字受到川普政府上任後大規模裁撤聯邦員工拉高,並非常態。若只看私部門,今年裁員量年減約 10%。

科技業則完全相反。Challenger 統計,科技業今年至今已裁逾 8.5 萬人,較去年同期增加 33%;另一個專門追蹤科技裁員的 TrueUp 數據顯示,2026 年至 5 月 18 日為止,全球科技業共記錄 323 次裁員、影響 13 萬 7,687 人,平均每天近千人失業。

AI 自動化、AI 基礎設施成本擴張壓縮其他預算,是科技業裁員升溫的兩條重要動因;但若看全體美企裁員,AI 不是唯一主因。

綜合《華爾街日報》、Business Insider、TrueUp 與 Challenger, Gray & Christmas 的追蹤資料,2026 年更像是白領組織重組加速的一年。

一次盤點大型雇主裁員地圖

UPS(最多 3 萬個職務,1 月 27 日宣布):物流巨擘 UPS 表示,2026 年將透過自然離職、買斷與自願離職方案刪減最多 3 萬個營運職務,並於上半年關閉 24 處設施。這是 UPS 連續兩年縮編人力(2025 年已刪減約 4.8 萬個職位),背景是亞馬遜大幅減少使用 UPS 配送、UPS 主動降低對亞馬遜的依賴並重整物流網絡。

亞馬遜(1.6 萬人,1 月 27 日宣布):亞馬遜本次裁減的全是企業職員(白領),加上 2025 年 10 月砍掉的 1.4 萬人,相當於企業員工總數的 1 成。人力與技術資深副總裁加萊蒂(Beth Galetti)在內部備忘錄寫道,目的是「減少官僚層級」。

甲骨文(約 3 萬人,3 月 30 日起陸續執行):甲骨文未官方確認規模,但投資銀行 TD Cowen 分析師估算近 3 萬人。背景是該公司正大舉融資、興建 AI 資料中心,須從其他部門擠出資金。換言之,甲骨文不是因為業績差才裁員,而是要把錢挪去蓋 AI 雲端機房。

Meta(8,000 人,4 月 22 日宣布):Meta 砍掉約 1 成員工,主要集中在 Reality Labs(VR/元宇宙部門)、Facebook、招募與業務團隊。執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)將重心轉向 AI 基礎設施與人才投資,砸下數千億美元建資料中心。元宇宙的優先順序明顯被往後挪。

Estée Lauder(最高 1 萬人,4 月 30 日宣布):化妝品集團雅詩蘭黛上修裁員規模至 9,000 至 1 萬人,三分之二來自百貨公司櫃位的試妝員,因為品牌正將銷售重心轉到亞馬遜與 TikTok Shop 等電商通路。這是「實體零售縮編、電商加碼」的典型案例,與 AI 較無直接關聯。

Heineken(最高 6,000 人,2 月 10 日宣布):啤酒龍頭海尼根在 2026 年至 2027 年將分階段裁減 5,000 至 6,000 人,動因是歐美啤酒市場萎縮、歐洲廠房整併,與本輪科技裁員潮屬不同邏輯。

Block(4,000 人,2 月 25 日宣布):Square 與 Cash App 的母公司 Block,裁掉相當於 4 成員工數。創辦人多西(Jack Dorsey)公開表示,「AI 工具改變了公司運作方式」。

5 月新一波:「管理層」也成為裁員目標

5 月以來的新一波裁員,多了一個明顯特徵:砍管理職、扁平化組織

Coinbase 砍 700 人(5 月 4 日宣布):加密貨幣交易所 Coinbase 裁員 1 成 4,執行長阿姆斯壯(Brian Armstrong)給員工的信中明寫:「不再有純管理職,所有領導者必須親自動手做事。」他形容 AI 讓「過去要花一週的工作,現在工程師幾天就能完成」。

PayPal 砍 4,760 人(5 月 4 日宣布):PayPal 宣布 2 至 3 年內裁掉 2 成員工,總額達 4,760 人。動因是獲利下滑,新任執行長正進行支付業務轉型。PayPal 是全球老牌線上支付,近年面對 Apple Pay、Stripe、Square(Block)夾擊,市占持續被侵蝕。

Cloudflare 砍 1,100 人(5 月 7 日宣布):網路基礎設施公司 Cloudflare 砍掉全球 2 成員工。內部備忘錄揭露,過去三個月公司內部使用 AI 的量暴增超過 6 倍,因此「需要重新想像每一個流程、團隊與角色」。消息一出,該公司股價在盤後重挫逾 1 成 4。Cloudflare 等於是網路世界的「保全 + 高速公路」,台灣不少網站也仰賴它對抗 DDoS 攻擊。

Cisco 砍約 4,000 人(5 月 13 日宣布、5 月 14 日生效):思科系統第三季財報營收 158 億美元、年增 12%,創單季新高;同時宣布裁掉近 4,000 人,約占員工總數 5%。思科把 2026 會計年度的 AI 基礎設施訂單目標從 50 億美元上修到 90 億美元,股價在 5 月 14 日收盤大漲 13.4%,創近 15 年最佳單日表現。換言之,公司不是業績不好,而是要把資源重新分配到 AI、資安等高成長業務。

Walmart 砍/調動 1,000 人(5 月 11 日宣布):沃爾瑪將砍掉或調動約 1,000 名企業職員,主要來自全球科技與產品團隊。技術長庫馬(Suresh Kumar)與 AI 加速副總監丹克(Daniel Danker)在備忘錄中表示,目標是「讓組織更扁平、責任更清楚」。

Starbucks 砍 300 人(5 月 14 日宣布):星巴克裁掉西雅圖總部與遠端 300 名企業職員,集中在科技、行銷、財務、研發部門。

換言之,這一波裁員不只是底層工作消失,連白領管理階層都被 AI 重組。從 Coinbase、Cloudflare 到 Walmart 的內部備忘錄都用類似句型:AI 與自動化改變了「需要的人力配置」,因此組織必須跟著重建。

值得注意的是,雖然多家公司明言 AI 是主因,並非所有裁員都歸咎於 AI。例如 Estée Lauder 是通路轉型、UPS 是亞馬遜減少採購、Epic Games 執行長甚至公開撇清「我們的裁員與 AI 無關」——主因是《要塞英雄》活躍度下滑。換句話說,AI 是這一波的最大公約數,但不是唯一原因。

延伸閱讀:CLAUDE.md這樣寫才對!12條規則一次整理,讓Claude Code錯誤率從41%降至3%

編輯附註:

  • 本文整理自《華爾街日報》(WSJ)、Business Insider、TrueUp 三大裁員追蹤資料,截稿日為 2026 年 5 月 18 日,後續仍有新案例陸續發生。
  • WSJ 與 BI 的計算方式略有差異:WSJ 涵蓋大型雇主全業別、BI 側重美國上市公司、TrueUp 限縮在全球科技業。讀者比對數字時請留意。
  • Challenger, Gray & Christmas 的「前四個月共 30 萬人」為 1 至 4 月累積值,未包含 5 月最新案例(PayPal、Cloudflare、Cisco 等)。

資料來源:2026 Layoffs Tracker(WSJ)Companies laying off staff this year(Business Insider)Tech Layoffs Tracker(TrueUp)Challenger April 2026 Job Cuts ReportUPS to eliminate 30,000 more jobs(Reuters 轉載)Cisco Q3 FY2026 EarningsCisco cuts nearly 4,000 jobs(TechCrunch)

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #裁員 #時事追蹤
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓