新能源汽機車  乾淨上路
新能源汽機車 乾淨上路
2008.05.01 | 科技

全球汽車保守估計已超過八億萬輛,每年並以三千萬輛的速度往上增長。根據市調研究機構的預測,至二○一○年全球汽車數量將增加至十億輛。而根據國際能源機構的數據統計顯示,二○○一年全球有五七%的石油消耗在運輸通訊上,預計到二○二○年,交通用油將占全球石油總消耗的六二%以上。
全球石油預估只能再用四十年,造成油價不斷上漲,以九二無鉛汽油為例,一九九九年每公升只需要新台幣十五元,至二○○八年已漲到每公升三十元。因此,不僅各國制定法規,車廠也逐一發表各種以非石油作為燃料的替代性能源車種。
這種採用新能源的汽車,目前市面上已有柴油動力車、油電混合車、燃料電池汽車、電動汽車、空氣壓縮車等選擇,因其具有環保概念,又被稱為「綠色汽車」。「綠色汽車」中又可分為使用燃料的燃油汽車,例如柴油車,以及使用電力的電力車,例如燃料電池汽車、鋰鐵電池汽車。 無論哪一種新能源車款,都是為了減少汽油的使用量以及廢氣的排放量而產生,不過其中以使用電力來驅動引擎,並靠電力行駛的「電力車」最為理想。

各大廠能源車種發動

一般來說,電力車在動力系統部分可分為兩種:一是透過鋰鐵電池(LiFePO4,又稱磷酸鋰鐵電池)的全電力車,一是透過燃料電池的燃料電池汽車。包括通用汽車(GM)、豐田汽車(Toyota)等都預計在今年將鋰鐵電池應用在油電混合車款上。
從燃料電池的氫動力車或者是採用鋰鐵電池的全電力車,台灣廠商皆有涉足相關重要零組件。例如生產製造燃料電池的業者有亞太燃料電池、博研燃料電池;生產鋰鐵電池的能元科技、長園科技等,都在新能源動力部分耕耘許久。
能元科技(Molicel)於慶祝成立十週年的記者會上,即展出一款全電力車,據說是福特車廠預計在年底推出的新款車種。 能元科技總經理李家駿表示,鋰鐵電池重量是鎳氫電池的一半,但其續航力卻是鎳氫電池的兩倍,不但壽命長又具環保特性。李家駿就對自家與北美客戶所合作推出的插電式油電混合動力車(PHEV)相當自豪,「這款新車可是沒有排氣管的,可稱為實實在在的環保汽車,」據他指出,這款全電力車充滿電可跑兩百四十公里。除了全電力車之外,還有多款電動機車在記者會上展示,原本機車加油孔的地方,打開後卻是充電插座。「鋰鐵電池產業未來是台灣的綠金!」李家駿強調,車用鋰鐵電池組是電力車當中不可或缺的重要應用,「市場餅太大了。」
這也難怪台塑集團在今年二月時,就透過旗下的台塑生醫轉投資長園科技,並且取得全電力車鋰鐵電池的生產技術。其實台塑集團投入電力車相當多年,不過台塑集團對參與長園科技私募事件相當低調,不願意多談。 除了採用油電混合的技術外,另外一種則是透過甲醇、氫、天然氣等燃料,把化學能量轉換成電能設備,再透過其電力來啟動汽車引擎,其中應用最多的燃料是氫。

氫動力車後勢看好

「氫是最小的原子,也是地球上最豐富的天然元素,」博研燃料電池總經理劉清雄表示,雖然全電力車在行駛里程方面,仍然無法與燃油車相比,尤其是靠鋰鐵電池發動的全電力車,包括充電時間長短、充電站的設置等,都是商品化後所需要克服的問題。但是由於來源充足,燃料電池業者仍以氫為主要,因此燃料電池汽車也有人稱為氫動力車。目前全球大約有七十多處設置有氫氣補充站,例如美國加州的氫能高速公路,沿途設置有加氫站,歐洲也將有燃料電池示範性公車上路,日本則有約十二座加氫補充站。 由於氫氣在高溫下相當活潑,因此發展氫動力車的困難,就在於如何穩定氫氣,以及於加氫站時,不讓空氣跑進去,避免氫氣與空氣中的氧氣結合,而產生爆炸的危險。
「那只是技術克服的問題,」劉清雄表示,包括通用汽車、本田汽車(Honda)、福特汽車(Ford)、豐田汽車等都有最新的成品,各大汽車製造商也相當關注氫動力車的發展,例如本田汽車就預計今年在北美地區推出FCX燃料電池概念車款,德國寶馬汽車(BMW)也有氫氣動力車的計畫。另外,像通用汽車雪佛蘭概念電動車Sequel,就是一輛續航力超過三百英里的氫電力車,通用汽車研發部門的主管曾表示,希望可以在二○二○年量產燃料電池車。
台灣競爭力:氫動力機車 其實台灣研發氫動力機車已經超過十多年,自製率超過九五%。台灣雖然沒有汽車工業,但是在氫動力機車的發展比汽車更具有國際競爭力。經濟部工業局在去年年底開始兩階段的電動機車推廣活動,在各觀光風景區與電動機車業者合作,提供出租電動車的服務。並預計從二○○九年起,在台灣各社區設置電池交換站,讓電動機車可以更全面性地推行。
燃料電池的應用不只是在運輸工具上,小至我們所熟悉的手機、消費性電子產品、家電用品都可以是其應用的範圍。除了採用氫氣作為燃料來源之外,採用甲醇也是另一種應用。根據市調公司Freedonia的預測,甲醇燃料電池產值至二○○九年將可達到四億五百萬美元,至二○一四年產值更可成長七倍以上。
台灣每年有超過一千三百萬輛的機車市場,在環保抬頭的世代裡,發展清淨科技(Clean Technology)已成為趨勢,面對《京都議定書》中對於各國二氧化碳排放量的限制,台灣每年由機車所產生的污染,至少占總體廢氣污染的二○%以上,也許除了替國外車廠代工燃料電池,自行研發燃料電池的電動機車將可再創另一波綠色商機。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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