觀點|機器人的AlphaGo時刻到來,從零學會任何事的目標還有多遠?3股趨勢一次看
觀點|機器人的AlphaGo時刻到來,從零學會任何事的目標還有多遠?3股趨勢一次看

2016年3月,AlphaGo在五局棋對弈中擊敗世界圍棋冠軍李世乭,震驚全球。這場勝利不只是技術里程碑,也是心理上的轉捩點,迫使全世界重新審視AI的能力邊界。十年後,機器人領域也走到了類似的時刻。如同AlphaGo,重點不在登上頭條的成就本身,而在於它預示了什麼。

對關注機器人產業的人來說,今年4月意義非凡。2項重大發展,一項引發廣泛討論,另一項相對低調,但都釋放出一個明確訊號:機器人正從狹義的、預先編程的能力,跨向更通用、更具適應性的方向。

最受矚目的是北京機器人馬拉松,人形機器人不僅跑完了半馬,同時比人類史上任何跑者都快。對比一年前首屆比賽,許多機器人根本無法完賽,有的跌倒、有的電力耗盡。從那次混亂的初登場到今年的壓倒性表現,這中間的落差說明了,當大量資源與工程能力集中投入在一個明確目標上時,進步的速度有多驚人。

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圖/ 北京人形機器人創新中心

第二項發展報導較少,但影響可能更深遠,來自Sony AI團隊發表的「Project Ace」機械手臂,在正式對局中擊敗了具有競技水準的人類桌球選手們。

Ace 整合了AI驅動的比賽策略,包括解讀對手球路、選擇落點、即時調整戰術,以及機械手臂在時間、角度、力道上的控制。如果你看過比賽影片,最印象深刻的不只是準確度,而是流暢感。它不像機器在執行程式,更像一名運動員在即興發揮。

我用AlphaGo時刻來定義這些發展,不是修辭上的類比,而是因為兩者之間有深層的結構相似。

2016年AlphaGo擊敗李世乭,打破了一個根深蒂固的信念。圍棋擁有天文數字般的搜索空間,長期被認為高度依賴直覺與模式辨識,是一個專屬於人類的領域,一座暴力運算在數十年內都攻不破的堡壘。AlphaGo證明了這個假設是錯的,也證明 AI 能掌握那些需要複雜、多層次推理的任務。

但更具變革意義的篇章是在那幾年之後,DeepMind發布的AlphaGo Zero,不同於原版從大量人類棋譜中學習,AlphaGo Zero完全從零開始,只被賦予圍棋規則,然後自我對弈。在數周內,它就超越了所有先前的版本。

接著它展現了泛化能力:同一套架構重新命名為AlphaZero,從零學會西洋棋和日本將棋,每次都達到超越人類的水準。結論不只是AI會下棋,而是只要給它對的框架,AI什麼都能學。

機器人領域正逼近自己的這個轉折點。北京馬拉松和Sony桌球機器人Ace就是當年AlphaGo首勝的對應版本。但定義未來十年的問題是:機器人能否迎來自己的AlphaZero時刻,只需極少指令就快速學會新的物理任務,並將所學跨領域泛化?

IBM 深藍電腦(Deep Blue)
1997 年,IBM 深藍電腦(Deep Blue)擊敗當時俄國西洋棋王卡斯帕羅夫。這是人類歷史上 AI 首次在專項技藝上戰勝全球職業冠軍。
圖/ AI產製

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3進展助長AI,小廚工也能變總舖師

要理解為什麼「泛化」如此重要,必須先看現狀。這個領域並非從零起步。機器人已在固定環境(產線、物流中心、晶圓廠等)穩定運作。在更專精的領域,成就甚至更亮眼。你能在網路上找到機械手臂比任何人類都快解開魔術方塊的影片、物流中心的機器人系統每小時可分揀數千件包裹、達文西手術系統在外科醫師操控下執行精度超越人手的手術等。

瓶頸在於:每一項能力都需要大量心力來開發。工程師和研究員可能花好幾年的時間設計、校準、訓練一套機器人系統,只為了做好一件事,像是解魔術方塊的機器人不會泡咖啡,達文西系統不會抽血。每個新任務都要從頭開始一輪全新的工程循環。這就像當年的 AlphaGo:很強,但很窄。現在的目標是突破這個狹隘性。

有幾股匯流中的趨勢顯示,這個突破即將到來。

第一是基於模擬的學習。現代物理引擎能更精確地模擬物體、流體和柔性材料的行為,讓機器人在虛擬環境中練習上百萬次後,再去碰真實物體。試錯成本降低好幾個數量級,迭代速度也相應加快。

第二是從觀察中學習。研究人員正在開發能觀看人類執行任務(摺衣服、組裝零件、倒液體)並提取出底層動作計畫的系統。這方面仍在早期階段,但方向明確。如果機器人能透過觀看一段簡短示範就學會新任務,而不是需要數月的客製化程式開發,那部署的經濟模型會從根本改變。

第三是跨任務的遷移學習。就像AlphaZero用同一套神經網路架構學會了圍棋、西洋棋和將棋,機器人研究者正在開發類似框架。一隻已經掌握筷子操作的機械手臂,學習使用鑷子的速度可能比從零開始快得多。這些趨勢加在一起,指向一個未來:機械手臂和靈巧手能快速、低成本、在極少人為監督下獲得新能力。這就是機器人的AlphaZero時刻。

近期通用型機器人的應用中,最有前景的是商業廚房。烹飪匯集了機器人領域最困難的挑戰:處理物理特性各異的材料(麵糰、葉菜、熱油),在時間壓力下精準執行步驟、適應變異性(沒有2顆蛋會完全一樣)。目前已有多家團隊訓練機器人,願景不是一台只會做一件事的產品,而是能處理整條產線的多功能系統(擀皮、分餡、捏褶、蒸製到擺盤)。機械手臂的發展不只在餐飲業,醫療與生命科學領域同樣可望突破高重複、高體力的缺工瓶頸。

機器人的AlphaGo時刻已經到來。北京馬拉松和Sony Ace證明了機器能做到不久前還被認為不可能的事。但就像AlphaGo的遺產是AlphaZero及其代表的泛化能力,這個時刻的遺產將是接下來發生的事:機器人從零學會新任務、跨領域泛化、在物理世界中以愈來愈高的自主性運作。問題不再是會不會發生,而是多快,以及我們準備得夠不夠好。

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責任編輯:陳祈安

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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