就是不想造最像人的機器人！Agility如何從「2條腿」進化成亞馬遜75萬大軍，搶進物流與製造現場？|數位時代 BusinessNext

中用比中看重要，造出金氏紀錄飛毛腿

「我們不盲目複製人類外形，因為做出一個看起來像人的機器人很容易，無論是仿真機器人或是人體模型都能辦到。」赫斯特解釋，Digit之所以擁有現在的外觀，是為了達成「去人類能去的地方、做對人類有用的工作」這一目標後的產物。他指出，許多公司會決定外形要像人，才去想做什麼，但Agility的邏輯相反——機器人的物理運動性能遠比外表重要。

這份對物理特性的執著，從Digit的前身Cassie就開始展現。Cassie在2016年推出，只有像鴕鳥般雙腳的奇特造型，縱使沒有攝影機與感測器輔助，Cassie也能穩健上下樓梯，甚至在2022年打破雙足機器人百米短跑的金氏世界紀錄，為Digit奠定基礎。

到了Digit，Agility將研究重心轉向如何讓機器人執行實質工作，最強大之處在於「抗擾動能力」與「環境適應性」，它具備超越人類的平衡感，即使在負重狀態下被猛力推擠，也能迅速恢復姿勢而不跌倒。此外，不同於多數機器人需要平整地面，Digit的腿部動力學使其能自由穿越樓梯或不平整的碎石地。

近年爆發的生成式AI也帶來重要質變，赫斯特直言，原本他預期機器人要具備理解真實世界上下文的能力，還需要數十年的研發路徑，但大語言模型（LLM）的降臨改變了遊戲規則。「以前電腦感知非常困難，但現在AI解決了感知問題。」赫斯特興奮地說，現在工程師不用替每個動作寫出程式碼，只要對Digit說：「清理這堆雜物」，AI就會自動識別影像中何謂雜物、何謂清理，並拆解成一連串的指令路徑，讓機器人的工作流開發速度加速到極致。

赫斯特形容，這就像幫強大的運動能力裝上大腦，雖然目前仍須人類監督以確保95％以上的可靠性，但已加速了商用化的進程。

不尬舞炫技練舉杯，精雕「日常起手式」

人形機器人近年成為業界熱點，今年更有大量機器人在CES消費性電子展上展示，表演跳舞、拳擊等吸睛動作。對此，赫斯特保持近似於警覺的理性。

他分析，許多令人驚嘆的展示往往是「對人類很難，對機器人卻容易」的技術展現（如同步跳舞）。Agility則反其道而行，專注於平凡、枯燥，對人類理所當然但對機器人很困難的挑戰，像是拿取重量與濕滑程度未知的杯子，這類真實的互動才有商業價值。

這種務實策略讓Agility領先跨入商業領域，赫斯特透露，為了讓Digit不必隔離籠就能與人類並肩工作，他們花了2年從零開始重新設計機器人的電子設備、腿部形狀甚至運算架構，以達到功能安全標準，「在接下來幾年內，應該沒有對手能做到這點。」

展望未來，赫斯特認為人形機器人將在未來10年內迎來規模化增長，他預測，2030年將會有數以千計的Digit部署在工廠與物流業中。

對Agility而言，終極目標是讓機器人成為親民的標配，他們想像中的未來，機器人並非高高在上的科技產物，而是像服務犬一樣讓人感到舒適、可靠且具備高度協作能力。「這聽起來像電影。」赫斯特笑說，「但這正是我們在現實生活中努力實現的事。」

Agility

專注於人形機器人的設計、開發與製造，核心產品為雙足機器人Digit。2025年在C輪募資中，獲得輝達、台灣能率集團投資，並宣告機器人導入Toyota加拿大產線。共同創辦人為赫斯特（Jonathan Hurst）。

責任編輯：謝宗穎

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。