OpenAI啟動史上最大改版!ChatGPT轉型「超級應用」,目標成為幫你做所有事的「單一實體」
OpenAI啟動史上最大改版!ChatGPT轉型「超級應用」,目標成為幫你做所有事的「單一實體」

人工智慧(AI)巨頭 OpenAI,正在籌備自 2022 年推出 ChatGPT 以來規模最大的產品改版計畫,目標是將這款風靡全球的聊天機器人,轉型為整合程式設計工具與 AI 代理的「超級應用」。

《金融時報》引述逾十名現任及前任員工報導稱,此次改版將在數週內陸續推出,初期以 ChatGPT 網站與手機應用程式的介面更新為主,引導用戶使用程式設計工具、圖像生成功能,以及 Canva、Booking.com 等外部合作夥伴服務。

一位 OpenAI 資深員工以「聊天已死」(Chat is dead)這句話,道盡公司內部的策略轉向。

分析指出,這代表 AI 的未來不在於問答式的聊天機器人,而在於能替用戶執行預訂旅遊行程到管理日曆等任務的 AI 代理。

OpenAI 高層逐漸將 ChatGPT 近 10 億龐大的用戶基礎,視為通往高價值付費產品的入口,而非最終目的地。

此次改版的最大受益者是程式設計產品 Codex。自今年 2 月推出桌面應用程式以來,Codex 的週活躍用戶增長了六倍,突破 500 萬人,且大多數為付費用戶。

此一動向也直接加劇了 OpenAI 與競爭對手 Anthropic 之間的正面交鋒。Anthropic 旗下的 Claude Code,已成為其成長最快的業務之一。

先前負責 Codex、現統管 OpenAI 全部核心產品與平台的 Thibault Sottiaux 表示,公司正在打造的是一個能在用戶生活各個層面提供協助的「個人 AI 代理」,無論是私人生活還是工作,都能透過手機、桌面或車載裝置加以連結。

此次轉型同時反映出 OpenAI 在籌備 IPO 之際,對企業市場的高度重視。目前使用 OpenAI 產品的企業客戶達 200 萬家,貢獻約 40% 的營收,公司預計年底將提升至 50%。

Leonis Capital 合夥人、前 OpenAI 研究員 Jenny Xiao 指出,大約一年前,OpenAI 的策略是全力衝刺,而 Anthropic 的策略是先求獲利;如今兩者正在趨同,因為投資者更看重財務數字,而非宏大願景。

組織架構也隨之調整。OpenAI 今年將 ChatGPT、Codex 及其他產品團隊整合至 Sottiaux 領導的統一架構下,包括前產品負責人 Kevin Weil 在內的多位高層相繼離職。

此外,部分消費端業務遭到叫停,包括 ChatGPT 內建的結帳功能,以及上線不到一年的影片生成產品 Sora。

OpenAI 企業產品負責人 Alex Embiricos 則描繪了更遠的終局:「當我們實現通用人工智慧(AGI)時,可能只會有一個我可以對話的實體,它能做我需要的一切。」

延伸閱讀:網路流量迎歷史交叉!Cloudflare曝機器人流量達57.5%,比預期提早一年超越人類
AI的程式AI自己寫!Anthropic證實Claude貢獻逾8成代碼,為何急籲建立「AI停戰協議」?

本文授權轉載自鉅亨網

關鍵字: #ChatGPT
往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓