OpenAI邁入第三階段!一邊推進人人可用的AGI,一邊卻強調人類角色更關鍵
OpenAI邁入第三階段!一邊推進人人可用的AGI,一邊卻強調人類角色更關鍵

在ChatGPT登場三年半,OpenAI緊鑼密鼓籌備IPO的此刻,執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)與首席科學家雅各布.帕喬基(Jakub Pachocki)於週一發表聯合聲明,正式宣告公司已邁入發展的「第三階段」,將著眼於讓通用人工智慧(AGI)變得更加普及實惠,成為全人類都能受益的工具。

OpenAI發展三階段

回顧發展歷程,OpenAI將第一階段定義為純粹邁向AGI的技術研究;第二階段則始於產品落地,透過向全球開放系統,從用戶的實際回饋中持續改進安全與對齊(Alignment)技術,確保AGI在安全無虞的情況下研發。

第三階段中,OpenAI的藍圖是將尖端AI技術轉化為人人皆可觸及的基礎設施,避免技術紅利與權力被少數科技巨頭或政府壟斷,打造具備韌性的生態系。

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OpenAI的藍圖中,未來每個人都將擁有個人化的AGI,能夠因為AI而受益。
圖/ unsplash

「現在我們進入了第三階段。」兩人在聯合聲明中表示,「經濟格局正圍繞著AI進行重塑。目前的核心問題是如何讓AI普及、經濟實惠且安全易用,使每個人、每個組織都能受益。」

設定3大長期目標,2028年AI與研究員並肩產研究

為了實現第三階段的願景,OpenAI設定了三個核心長期目標。首先是打造「自動化AI研究員」,即開發一個能加速並自主執行研究流程,同時仍受人類掌控且維持問責制的AI系統。

OpenAI內部預測,到了2028年3月,公司將有相當大比例的研究工作,由AI系統與人類科學家並肩協作完成。由於AI對齊本身是一項極具挑戰的課題,研究團隊需要AI系統來協助測試想法、抓出錯誤並快速迭代。

其次,OpenAI目標透過加速科學進步與提升生產力來擴大經濟動能,並確保財富與機會能廣泛分享,讓每個人都有機會獲得意義深遠的繁榮紅利。第三個終極目標,則是讓地球上的每一個人,都能擁有專屬於自己的「個人AGI」,賦予全球個體自主選擇如何運用這項顛覆性技術的權利。

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人類判斷力不可取代,全面自動化恐帶來反效果

雖然OpenAI一向樂觀看待AI技術帶來的影響,但沒有忽視潛在的風險,聲明中強調,強大的系統必須保持安全,並絕對服從人類的意圖與控制。「完全將所有事情自動化,並不是我們想要的未來。那不僅無法帶來成就感,而且非常危險。」

OpenAI認為,隨著AI系統的進步,人類的角色反而變得更加關鍵。人類必須負責設定方向、權衡取捨、運用判斷力,並將價值觀、品味、關懷與責任感注入工作之中。長期來看,人類的核心角色將是決定「什麼事才值得去做」。

另外,OpenAI認為,技術進步愈快,人類的政治協調與公共監管就愈顯重要。未來的走向不應僅由少數幾家開發最先進技術的私有企業決定,而是應該由全球人民、機構與社會共同塑造。

傳秘密啟動IPO申請,OpenAI呼籲國際監管

值得注意的是,這份策略聲明發布的同一天,市場傳出OpenAI已秘密提交了IPO申請。OpenAI同日亦主動證實,已向美國證券交易委員會(SEC)提交保密版 IPO 申請文件(S-1),並說明掛牌時程尚未定案、「可能還需要一段時間」。

目前AI公司及國家間的競爭日趨激烈,OpenAI再次呼籲成立國際性組織,負責協調全球先進AI的開發並制定統一的安全標準,期望該組織具備在必要時刻放慢尖端AI模型開發腳步的權力,以確保社會適應力、安全防護與對齊研究能跟上技術前進的步伐。

Anthropic 創辦人暨執行長Dario Amodei
Anthropic研究人員近期也發文表示,警告AI發展可能過快,呼籲尖端實驗室放慢腳步。
圖/ 隋昱嬋攝影

無獨有偶,被視為OpenAI強勁對手的AI新創Anthropic,其研究人員也在上週發文表示,AI的演進速度過快,尖端實驗室可能需要放慢腳步,給予人類社會結構與安全研究充足的時間跟上進度。這顯示出矽谷頂尖科技公司在加速邁向AGI的同時,也開始思考背後潛在的災難性風險。

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資料來源:OpenAI、Business Insider
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI #openai
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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