OpenAI邁入第三階段!一邊推進人人可用的AGI,一邊卻強調人類角色更關鍵
OpenAI邁入第三階段!一邊推進人人可用的AGI,一邊卻強調人類角色更關鍵

在ChatGPT登場三年半,OpenAI緊鑼密鼓籌備IPO的此刻,執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)與首席科學家雅各布.帕喬基(Jakub Pachocki)於週一發表聯合聲明,正式宣告公司已邁入發展的「第三階段」,將著眼於讓通用人工智慧(AGI)變得更加普及實惠,成為全人類都能受益的工具。

OpenAI發展三階段

回顧發展歷程,OpenAI將第一階段定義為純粹邁向AGI的技術研究;第二階段則始於產品落地,透過向全球開放系統,從用戶的實際回饋中持續改進安全與對齊(Alignment)技術,確保AGI在安全無虞的情況下研發。

第三階段中,OpenAI的藍圖是將尖端AI技術轉化為人人皆可觸及的基礎設施,避免技術紅利與權力被少數科技巨頭或政府壟斷,打造具備韌性的生態系。

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OpenAI的藍圖中,未來每個人都將擁有個人化的AGI,能夠因為AI而受益。
圖/ unsplash

「現在我們進入了第三階段。」兩人在聯合聲明中表示,「經濟格局正圍繞著AI進行重塑。目前的核心問題是如何讓AI普及、經濟實惠且安全易用,使每個人、每個組織都能受益。」

設定3大長期目標,2028年AI與研究員並肩產研究

為了實現第三階段的願景,OpenAI設定了三個核心長期目標。首先是打造「自動化AI研究員」,即開發一個能加速並自主執行研究流程,同時仍受人類掌控且維持問責制的AI系統。

OpenAI內部預測,到了2028年3月,公司將有相當大比例的研究工作,由AI系統與人類科學家並肩協作完成。由於AI對齊本身是一項極具挑戰的課題,研究團隊需要AI系統來協助測試想法、抓出錯誤並快速迭代。

其次,OpenAI目標透過加速科學進步與提升生產力來擴大經濟動能,並確保財富與機會能廣泛分享,讓每個人都有機會獲得意義深遠的繁榮紅利。第三個終極目標,則是讓地球上的每一個人,都能擁有專屬於自己的「個人AGI」,賦予全球個體自主選擇如何運用這項顛覆性技術的權利。

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人類判斷力不可取代,全面自動化恐帶來反效果

雖然OpenAI一向樂觀看待AI技術帶來的影響,但沒有忽視潛在的風險,聲明中強調,強大的系統必須保持安全,並絕對服從人類的意圖與控制。「完全將所有事情自動化,並不是我們想要的未來。那不僅無法帶來成就感,而且非常危險。」

OpenAI認為,隨著AI系統的進步,人類的角色反而變得更加關鍵。人類必須負責設定方向、權衡取捨、運用判斷力,並將價值觀、品味、關懷與責任感注入工作之中。長期來看,人類的核心角色將是決定「什麼事才值得去做」。

另外,OpenAI認為,技術進步愈快,人類的政治協調與公共監管就愈顯重要。未來的走向不應僅由少數幾家開發最先進技術的私有企業決定,而是應該由全球人民、機構與社會共同塑造。

傳秘密啟動IPO申請,OpenAI呼籲國際監管

值得注意的是,這份策略聲明發布的同一天,市場傳出OpenAI已秘密提交了IPO申請。OpenAI同日亦主動證實,已向美國證券交易委員會(SEC)提交保密版 IPO 申請文件(S-1),並說明掛牌時程尚未定案、「可能還需要一段時間」。

目前AI公司及國家間的競爭日趨激烈,OpenAI再次呼籲成立國際性組織,負責協調全球先進AI的開發並制定統一的安全標準,期望該組織具備在必要時刻放慢尖端AI模型開發腳步的權力,以確保社會適應力、安全防護與對齊研究能跟上技術前進的步伐。

Anthropic 創辦人暨執行長Dario Amodei
Anthropic研究人員近期也發文表示,警告AI發展可能過快,呼籲尖端實驗室放慢腳步。
圖/ 隋昱嬋攝影

無獨有偶,被視為OpenAI強勁對手的AI新創Anthropic,其研究人員也在上週發文表示,AI的演進速度過快,尖端實驗室可能需要放慢腳步,給予人類社會結構與安全研究充足的時間跟上進度。這顯示出矽谷頂尖科技公司在加速邁向AGI的同時,也開始思考背後潛在的災難性風險。

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資料來源:OpenAIBusiness Insider
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI #openai
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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