過去，財經雜誌、報紙提供的訊息，是讀者理解這個商業世界的有限來源之一，因此財經雜誌擔負著「議題設定」的責任，資深的讀者大概都可以回溯，台灣的財經雜誌什麼時候第一次開始製作企業1000大排行榜、什麼時候開始第一次有跨國採訪。
那時候的讀者，透過雜誌認識王永慶、認識張忠謀、認識彼得杜拉克和傑克威爾許，那時候的企業經營是神秘的，企業領袖的地位是崇高的，而讀者透過雜誌被告知那個商業世界的輪廓，不論是否真實。
但是Web 2.0改變了讀者跟編者的角色。網路像個資訊黑洞，把整個商業世界的動態鉅細靡遺地吸納進去，而後這個世界的某些片段，轉而透過網民的文字、Podcasting的聲音、YouTube的影像呈現出來，這些人物、數字、事件的議題之所以成型，其中部份甚至是由網民出面擔任議題設定的角色，也因此那些全球知名的部落客，動筆為文動見觀瞻，簡直就可稱為一人媒體。
那麼財經雜誌的角色該怎麼辦呢？這是我們這些日子縈繞在心的問題。最後我們決定以on line∕off line的混搭媒體形式，與讀者見面。
在On-line的網站，我們每天更新新聞，提供更快的速度感。Off-line的媒體，我們由雙週刊變成月刊，加深雜誌的深度，提供多元的觀點。
在今日網路、現實交錯的商業環境中，消費者的變化難以預測，競爭者的突襲無從防範，市場的板塊變動更加劇烈。在這種連風險都無力定義的處境中，我們願意成為在企業現場解讀變動的目擊者，將新聞呈現在網路上，將觀點收納在雜誌裡，與我們的讀者一起分享財經視野，進而找到創新的解答及創意的火苗。
