重點一：哈薩比斯卸任Google DeepMind執行長，轉任主席並兼任Alphabet首席科學家，日常營運交棒13年老臣Kavukcuoglu。
重點二：效力27年的首席科學家傑夫·迪恩離職，偕三位Google老將創辦Discovery Loop，用AI自動化科學研發流程。
重點三：Gemini 3.5 Pro延宕、頂尖研究員接連出走，改組消息公布後Alphabet股價下跌約4%。
Google美國時間8月5日宣布AI部門領導層大改組。Google DeepMind執行長德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）卸下日常營運職務，轉任該部門主席並兼任母公司Alphabet首席科學家；效力27年的Google首席科學家傑夫·迪恩（Jeff Dean）則確定離職，偕三位資深老將創辦新公司Discovery Loop，Google的身分將從雇主變成投資人。消息公布後，Alphabet股價下跌約4%。
兩位AI掌門人同日異動，落在Google的敏感時刻：新旗艦模型Gemini 3.5 Pro延宕多時仍未發布，多名頂尖研究員接連被OpenAI與Anthropic挖走。
醞釀一年的交棒：不想再當高管的諾貝爾獎得主
《Semafor》引述兩名知情人士報導，哈薩比斯這次交棒至少醞釀一年：過去一年，他已逐步把Gemini模型與消費者AI策略的日常營運，移交給Google首席AI架構師Koray Kavukcuoglu。他並非被逼宮，而是對「科技公司高階主管」這個角色越來越難有滿足感，志向始終是當一名科學家。
2024年，哈薩比斯以AlphaFold（預測蛋白質3D結構的AI系統）與同事John Jumper共同拿下諾貝爾化學獎。《Semafor》指出，他近期聊得最起勁的話題，都是他兼任執行長的AI製藥公司Isomorphic Labs。
哈薩比斯在給員工的信中寫道：「我畢生都在朝AGI（通用人工智慧，能力全面比肩人類的AI）努力，如同你們許多人一樣，我感覺它已近在眼前。」他表示，現在正是交出Google DeepMind日常營運職責的時機，讓自己有時間與空間專注大局。新職位讓他聚焦AGI戰略與科學研究，並繼續領導Isomorphic Labs；這個首席科學家頭銜掛在母公司Alphabet，與迪恩原任的「Google首席科學家」分屬母子公司兩個層級。
接棒的Kavukcuoglu原任Google DeepMind技術長暨Google首席AI架構師，在DeepMind效力13年，曾師從AI先驅楊立昆（Yann LeCun），主導過WaveNet（語音合成）與DQN（深度強化學習）等指標性突破。他升任Google DeepMind資深副總裁（SVP）後，直接向Google執行長桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）匯報，首要任務是端出下一代旗艦模型Gemini 4。他在內部備忘錄中表態：「在快速演變的局勢中，我們必須以絕對的專注與速度行動。」
從第30號員工到Google Brain之父：迪恩的27年
迪恩1999年加入Google，是公司第30號員工。他與另一位資深研究員Sanjay Ghemawat聯手打造Google早期的搜尋與分散式運算基礎架構（讓成千上萬台伺服器像一台電腦般協同運作的底層技術），支撐Google從新創一路長成巨頭；兩人2012年共同獲美國計算機協會（ACM）表彰，《紐約客》曾以專文〈讓Google變巨大的友誼〉記錄這對傳奇搭檔。
2011年，迪恩共同創立深度學習研究團隊Google Brain，把神經網路技術帶進Google產品線，被視為現代AI基礎建設的奠基者之一。皮蔡在公告中致意：「經過不可思議的27年，Jeff正處於想嘗試新事物的時刻，我們很樂意支持他。」並稱迪恩與Ghemawat「推動了Google幾次最重大的技術轉型，從早期的搜尋基礎架構，到催生現代AI時代的神經網路」。
Discovery Loop要做什麼？把「科學發現」本身自動化
迪恩將出任Discovery Loop執行長。這家公司登記為公益公司（Public Benefit Corporation，法律上允許同時追求公共利益與股東獲利的公司型態），共同創辦人清一色是Google老將：Ghemawat、Gemini共同技術負責人Oriol Vinyals，以及Google Brain創始成員Quoc Le，四人相識超過十年。
Discovery Loop的目標是把多步驟的科學與工程任務自動化：第一步先用自家技術把機器學習研究本身自動化，之後擴及硬體設計、藥物發現與乾淨能源等領域。迪恩接受《華爾街日報》採訪時解釋，希望用機器學習模型自動化傳統「實驗、觀察、修正」的循環，輔助人類科學家與工程師探索更大的問題空間、加速發現。
Google並未與迪恩鬧翻，反而轉身成為Discovery Loop的創始投資人與雲端算力夥伴；種子輪由Radical Ventures與Khosla Ventures共同領投，輪次尚未完成、估值未公布。迪恩談到離開上市公司的理由：「我們可能會做出不一定符合公司純粹財務利益的決定。」
《華爾街日報》報導，迪恩五週前才開始認真考慮創業，先找上老戰友Vinyals，再拉進Le與Ghemawat。Ghemawat說得直白：「我們想用不同於Google現行做法的方式打造東西。」他解釋，Google的基礎架構是為搜尋、廣告與大型消費者應用設計，與科研自動化所需的基礎架構「要求非常不同」。
交棒同時，Google正面臨什麼？Gemini延宕與人才出走
《Semafor》引述一名Google高層說法，內部認為這場變動會加速而非拖累AI開發，市場的反應卻沒這麼樂觀。
Google交出的帳面成績不差：第二季雲端營收年增82%至248億美元（約合新台幣8,010億元），Gemini應用程式月活躍用戶突破9.5億，開源模型Gemma下載量超過9億次。
市場的焦慮同樣具體。Google全年資本支出上看2,050億美元（約合新台幣6.6兆元），第二季自由現金流自2004年上市以來首度轉負。被寄予厚望的Gemini 3.5 Pro原訂6月亮相，卻一再推遲（Google官方、《Axios》報導），截至8月6日仍未發布。人才也持續流失：Transformer架構論文（現代生成式AI的技術源頭）共同作者Noam Shazeer與哈薩比斯的諾貝爾獎共同得主John Jumper，已於6月相繼轉投OpenAI與Anthropic。
《Semafor》提醒，這類組織結構變動往往會引發新一波離職潮，Google能否留住頂尖AI人才、Kavukcuoglu能否如期端出Gemini 4，是接下來的兩個觀察點。
資料來源：《Axios》、Google 官方部落格、Google Gemini 3.5 官方公告、Google Gemini API 模型清單、《Axios》Gemini 3.5 Pro延宕報導、《CNBC》、《華爾街日報》、《Semafor》
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰
