編按：由時代基金會舉辦的ＹＥＦ計畫，邀集全台大學兩百多位學生參加一場沒有獎金的競賽。為期兩百七十天，沒有教室、沒有標準答案，參賽大學生必須在技術、創意、市場與團隊交錯的考驗中，自行摸索出路。
ＹＥＦ之所以設計這樣的機制，就是希望強調「溝通能力」與「團隊合作」，淘汰那些非常有天賦、閃閃發亮，卻不願放下身段、固執己見的「孤星」。
經歷網路組隊、創業選秀會、研習會與口試等關卡，ＹＥＦ最後決選出十五位大學生，展開為期兩周的參訪。以下文章是參訪學生康敏琦的Google體驗。
來到Google位於Mountain View的總部，映入眼簾的不是一般高科技公司硬生生、正正方方的建築物，反而像是遍布草坪的校園。
約莫三、四層高的建築物圍，繞著一片綠油油的草坪而建，草坪上排著如露天咖啡廳的座椅，正值中午用餐時刻，員工們三五成群坐在露天座椅上，享用著由公司免費提供的精緻美食與和煦陽光，談論彼此對網際網路的夢想，Google的創新能量也在這樣的環境下一點一滴地累積著。
科技頑童的個性
將恐龍放在網路叢林裡
走入Google園區就像踏進大觀園一般，每件布置與設施都讓人嘖嘖稱奇。
往草坪那端望去，赫然發現樹叢中竟擺放著一座龐然大物——一層樓高的恐龍化石雕像就豎立在那，跟其後的科技大樓成為明顯的對比，導覽員解釋著這是創辦人Larry與Sergey的傑作，將象徵侏儸紀的恐龍設置在網際網路的科技叢林裡，顯露出他們科技頑童的個性，十分有趣。
自由的風氣
上班時間有人打排球
草坪的另外一端是一座人工的沙灘排球場，雖然正值中午時分，仍有幾名員工在烈陽下赤裸著上半身，盡情地享受沙著灘排球的樂趣。
而排球場旁邊正是傳說中的單人槽健身游泳池，這個猶如超大浴缸的游泳池，寬僅一米、長三米，但是最大的特點在於游泳池內裝置了一個噴水裝置，讓原本靜止的池水產生強力的水流，即使是在原地滑水，也能夠享受到在水中游泳的樂趣與健身效果。
這兩項設施都是員工向公司提出建議，經由公司內部評估後建蓋而成，由此可窺探出Google對於公司員工建議重視的程度。因為Google相信，只要能滿足員工的需求、打造舒適方便的生活環境，旗下這些絕頂聰明的工程師們，就能在這看似輕鬆的環境下，更專注於工作上，並將創意與能力發揮到極至。
走進接待大廳，抬頭一望，便看到黑色投影幕上不斷出現一個、一個各國語言的關鍵字詞：Mobile、沙士，不論是英文、中文、日文等語言，只要是來自世界各地的網民們，在Google上鍵入搜尋的關鍵字，都會顯示在列表中。
這項創意原本的設計，是將關鍵字即時顯示，但由於偶爾有不適當的詞語出現在其中，因此才將搜尋關鍵字經過處理後，以非同步的方式，顯示在螢幕上。
在大廳的另一側則擺放了數台四十吋大的液晶電視，裡面最特別的就是一台「各國圖型化重大指標」。
在使用時，使用者可以單選或複選想要了解的國家地區，之後再選擇各項指標，如ＧＤＰ、文盲比例、網路普及率等，點選執行後，螢幕上就會出現所選指示歷年來在該國的數值變化，並以圖型化的介面顯示，讓使用者能輕易了解成長趨勢。
這些小創意並非由公司主導產生，而是由公司內部的工程師利用二○％自由支配時間時，所提出的創意想法。
原來在Google內，每位員工都有二○％的自由支配時間，讓每個人可以去做自己認為重要的事，因此各種創意接應而生，不僅上述的關鍵字列表機與各國圖型化重大指標，就連許多重大產品也是在這機制下產生的。
最有名的例子，像是受廣大用戶喜愛的Gmail、為Goolgle帶來三九％營收的Google AdSense及實踐六度空間理論的人際網路產品Orkut——其設計者來自土耳其，Orkut正是他的姓氏。
天才的樂園
**與眾不同沒什麼不可以
**在Google的號召之下，許多網路界菁英紛紛加入，其中不乏「能力夠棒的創業失敗者」（Qualified Loser），他們之前都曾對創業有過夢想，創業的原因並不是只希望賺大錢，而是希望藉由創業將自己的夢想產生最大的衝擊（impact），雖在創業路上未必很平順，但他們仍保持著對網際網路的熱情與創意，了解到在Google，就已經有足夠的空間發揮他們的夢想，並有機會將自己的創作發揮極致，對世界產生最大的影響力。
最近最有名的例子，就是有一位名叫Brad Fitzpatrick的連續創業家，放棄了Facebook的召喚，轉身加入Google旗下，專心做他最有興趣的社群服務Orkut。
也許一般人會覺得，這些聰明鬼才一定很難相處吧？其實不然。
據一位在Google工作的前輩分享，他認為這些天才工程師們並不是真的難以相處，而是他們各有自我堅持的原則（principles），他們覺得與眾不同並沒有什麼不可以（It is ok to be different.），因此他們不會刻意去迎合群眾或者上級的聲音，而是專心做自己的事情。
因此在Google這開放的環境中，他們可以找到自在的空間，並可同時維持他們想要的原則，即使是日夜顛倒的工作時段、可任意布置的工作環境或是帶寵物來上班，在Google都是可以被允許的。
特殊的文化
自己決定執行什麼案子
Google的員工都有充分的自主能力，因此在向上級報告時，並非只是等待許可（wait for approval），而是告知上級自己的決定（just let him know），這樣特殊的文化是一般公司中非常罕見的。
然而，這些頂尖工程師們也並非只是一味地閉門造車，Google很鼓勵員工們之間互相分享自己的點子，讓同儕互相激發彼此的想法，讓點子可以更加完善。
工程師們也可以自己挑選想要執行的案子，因為Google認為專案發起者對案子本身有最深的了解，所以應該讓最具資格的人來決定怎麼執行（make the most qualified people make decision）。
但是若專案在六個月內不見成效，就必須要放棄，以避免資源的浪費。
就是秉持著這樣開放的用人策略與管理原則，這也不難了解為什麼Google可以有那麼多的頂尖工程師，願意為它效命了。
Google，身在這競爭激烈的Internet產業，其最迷人的地方，便在於它永遠沒有一個標準答案，也永遠等待一下個革命性的殺手級應用（killer application），「創新」在Google不是一句口號，而是日常工作中分分秒秒的體驗。
**超豪華不血拚團
●Google的學習之旅
**YEF從頭到尾強調學習，15位勝出的大學生出國必須自己編撰參訪指南、蒐集行程細節等，透過不同的公司、不同的人，培養國際視野。換句話說，出國不僅是「獎品」，也是「考驗」。
●YEF是什麼？
國際青年創意領袖計畫（Young Entrepreneurs of the Future）是由時代基金會主辦，整個過程長達10個月，主題以團隊合作、企業業師指導、創業競賽、研討會與口試等系列活動為主，培育年輕人主動、創新、創業精神與全球競爭力。
Google工作遊樂園
悠閒的氣氛瀰漫整個Google，讓外人第一眼很難認出這是世界排名第一的網路公司。
1.恐龍雕像 草坪一側樹叢中有隻一層樓高的恐龍化石雕像，與旁邊的科技大樓成為明顯的對比，據說這是Google兩位創辦人的傑作，故意將象徵侏儸紀的恐龍，設置在網際網路的科技叢林裡。
2.新的朝聖點 Google總部位於加州山景城（Mountainview）。這所成立不超過10年的公司，重寫網路產業的遊戲規則，創造了新的獲利模式，已成為矽谷知名的朝聖地點。
3.台灣菁英拜見 15位國內菁英學子，造訪Google這個匯集全球天才的「聖地」。
4.腳踏車 Google公司響應環保，鼓勵員工騎腳踏車上下班。
5.花園與噴水池 Google向來以舒適的工作環境著稱，處處可見花園、噴水池這類的點綴，這家公司其實更像一所「大學」。
6.打排球 公司外草坪上有一座人工的沙灘排球場，有員工竟然赤裸著上半身，打起沙灘排球，難道不用工作嗎？
7.健身游泳池 排球場旁是單人槽健身游泳池，最大的特點在於游泳池內裝置了一個噴水裝置，讓員工享受游泳與健身的雙重效果。
8.戶外用餐 Google向來標榜自由自在，許多員工選擇在戶外露天座椅上，享受公司提供的免費餐點，像極了一群人聚集參加烤肉會。
Google秉持著開放的用人策略與管理原則，
工程師可以自己挑選想要執行的案子，
同時維持自己的工作原則；
但若專案在6個月內不見成效，
就必須放棄，以避免資源的浪費。
康敏琦參訪感想：
在這看似輕鬆環境的背後，其實隱藏著競爭。對於我們年輕人來說，未來工作的職場也許就是那麼競爭，要如何調適自己在高壓環境下工作；步入管理階級後，要如何管理這些各個身懷絕技的知識工作者，都是我們看完Google之後可以深入討論的議題。
康敏琦小檔案：
2007年YEF「Artech」小隊成員，創業計畫為「大髮師」，該年為清華大學科技管理研究所碩一生，現為碩二生。
