萵苣包裝變藤原龍也的臉,1萬顆23天賣光光!味之素如何用IP把創意變銷量?
萵苣包裝變藤原龍也的臉,1萬顆23天賣光光!味之素如何用IP把創意變銷量?

日本味之素與JA全農長野合作推出限量1萬顆「藤原龍也買ってくレタス」萵苣,將藤原龍也的臉印在包覆萵苣的透明薄膜上,結合Cook Do®蠔油、QR Code食譜及趣味包裝,鼓勵消費者從沙拉延伸至熟食料理,提升萵苣消費並減少夏季食物浪費。這起案例也展現食品品牌如何串聯產地、明星IP與數位內容,打造新的飲食情境行銷。

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圖/ 味之素X

每到夏季,日本不少家庭因高溫保存不易,加上料理方式較為單一,容易發生萵苣吃不完而遭丟棄的情況。為提升消費者購買與烹調意願,日本味之素(Ajinomoto)宣布與JA全農長野合作,推出限量1萬顆的「藤原龍也買ってくレタス(買顆萵苣吧)」企畫,將演員藤原龍也的臉印製在包覆整顆萵苣的透明薄膜上,搭配食譜推廣,鼓勵消費者利用Cook Do®蠔油料理萵苣,擴大調味料使用情境,同時減少夏季萵苣浪費。

這項活動自2026年7月21日起,在東京銀座NAGANO,以及日本關東、關西部分平和堂(Heiwado)與Comodi-iida超市限量販售1萬顆萵苣,售完為止。(編按:味之素於8月12日宣布,1萬顆萵苣全部售罄)

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味之素與JA全農長野合作,推出限量1萬顆印有演員藤原龍也的透明膜包裝萵苣。
圖/ PRTimes

從沙拉走向熱炒 味之素希望改變萵苣料理方式

此次企畫是味之素推廣「Cook Do®蠔油」的一環。公司調查264名20~50多歲、每週至少下廚3次且育有7~18歲子女的消費者後發現,65.6%受訪者曾因吃不完而丟棄萵苣,78.4%主要將萵苣作為沙拉等生食料理,許多人表示不知道除了生吃之外還有哪些料理方式。

因此,味之素選擇結合JA全農長野,希望透過話題包裝提高萵苣購買與食用意願,同時讓消費者認識適合以蠔油快炒、拌炒等方式料理萵苣,延伸食用情境。此次合作也結合長野縣萵苣主要產地代表JA全農長野,共同推廣夏季萵苣消費,讓品牌行銷、農產品銷售與食物浪費議題形成跨產業合作。

每顆萵苣包裝背面皆印有QR Code,消費者可連結至「レタス瞬間消滅レシピ(萵苣瞬間消失食譜)」網站,取得多道運用Cook Do®蠔油、一次可使用大量萵苣的料理食譜,藉此提升萵苣消費量並降低食物浪費。

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味之素攜手JA全農長野推廣Cook Do®蠔油,以熟食料理拓展萵苣食用情境,提升消費量並減少食物浪費。
圖/ PRTimes

「買ってくレタス」雙關語 讓萵苣變成藤原龍也的頭髮

此次商品名稱「藤原竜也の『買ってくレタス』」運用了日文雙關語。

原本日文「買ってくれます(會買下來嗎)」中的「くれます」,刻意改寫為「くレタス」,將「レタス(萵苣)」融入句尾,因此可理解為「買顆萵苣吧」的趣味雙關。

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圖/ 味之素X
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圖/ 味之素X

實際上,藤原龍也的臉並非印在萵苣葉片,而是印製在包覆整顆萵苣的透明薄膜上。當包裝套上萵苣後,綠色葉片便成為藤原龍也濃密的頭髮,形成極具辨識度的視覺效果,也吸引不少日本網友分享。

從保存報紙到商品包裝 2023年創意再進化

這並非味之素首次運用藤原龍也與萵苣結合。

2023年,味之素曾在《信濃每日新聞》推出「萵苣保存用報紙」,將藤原龍也的大幅照片印在報紙上,鼓勵民眾以報紙包覆萵苣保存。當萵苣包覆在頭部位置時,葉片同樣會形成藤原龍也的「頭髮」,藉由幽默視覺提醒消費者正確保存蔬菜。

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味之素2023年曾於《信濃每日新聞》推出「萵苣保存用報紙」,以藤原龍也為主角宣導萵苣保存方式,也成為2026年創意包裝企畫的靈感來源。
圖/ 味之素官方X

2026年的企畫則將這項創意從廣告延伸至零售現場,直接應用於超市販售的萵苣包裝,不僅創造話題,也將品牌溝通、產品銷售與食物浪費議題整合為一次完整的行銷活動。相較於傳統促銷,味之素此次透過明星IP、趣味包裝、料理食譜及數位導流,重新設計消費者的料理情境,讓推廣蠔油、提升萵苣消費與減少食物浪費形成相互連結,也展現日本食品企業近年逐漸從「賣產品」轉向「經營飲食情境」的行銷策略。

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圖/ AI合成

(本文出自食力)

關鍵字: #創意行銷
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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