台積電也缺文科生!揭密43%非技術職高薪賽道,不懂程式碼也能進外商
台積電也缺文科生!揭密43%非技術職高薪賽道,不懂程式碼也能進外商

每次看到科技業分紅大暴發的新聞,非理工科系的文組生只能自嘲「與高薪絕緣」?其實,這完全是資訊落差造成的「認知世襲」。

很多人常問我:「我是文組、非本科生,真的有機會嗎?」確實,科技業需要大量的理工學生,如果你是理工學生,機會較大。不過科技大廠賺錢的方法很多元,需要的人才種類,也比你想像的更多。

丟掉你的自卑和擔心吧!一起來看一組會讓你大吃一驚的真實數據:

關於新進員工或整體科技業的學歷分布,美國國家科學基金會(NSF)與勞工統計局(BLS)在 2025-2026 年發布

一份最新的勞動力報告:

  • 總經/整體數據:根據 NSF 最新的《The STEM Labor Force》報告,美國有高達 25% 的勞動力從事 STEM 相關職業。
  • 跨界現象:數據顯示,擁有 STEM 學位的人不一定只做工程師。在科技巨頭中,有大量擁有理工背景的員工從事非傳統軟體工程師職位,例如:產品經理(PM)、 技術銷售(Technical Sales)、資料分析師、供應鏈管理等。反之,也有部分擁有非理工背景的員工,透過後天培訓轉職進入技術營運、UI/UX 設計或專案管理領域。

Glassdoor 也發表過一個美國科技產業職缺統計,科技 業中有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」(Non-technical roles)。統計看來,科技業技術職位雖多,但是非技術的工 作也很多。像是Oracle 這樣的軟體服務公司,其實也有非常
多的銷售服務人員。

除了職缺分布之外,若想知道科技公司的員工組成,從科技業上市公司的財報和員工多樣性的報告中,也能窺見一二。

網路上經常可以看到,許多人看到科技業賺錢的新聞,就會哀嚎:「我是文組生怎麼可能進台積電?」、「文組就跟科技業絕緣呀」,這讓我深深感受到,資訊落差真的很巨大。我把這個落差稱為「網路AI 時代的城鄉差距」。明明就有網路,大家接受資訊的速度也很快。這個城鄉差距並非真的是那種住在山裡或是都市的差別,而是認知差距,就像一個個缺乏交流的村莊那般。

許多人因為從沒接受過職場該怎麼蒐集資料、該怎麼找工作的資訊,他會用自己從小到大「家長與老師所教的方法」來認識這個世界。萬一他所學習的對象,對產業的認知很少,怎麼辦?許多人經常只能問身邊的人。而這些人或長輩的認知,就會複製到下一代的身上。

由此可知,不但財產會世襲;財商觀念會世襲,其實認知也會世襲。

前幾年一位高中老師來訊問:「我有沒有進台積電的可能?」大部分的人都覺得,想進去台積電,至少要有理工背景。依照台積電在台大校園博覽會招聘的內容,他們的科系要求大部分也是理工科系。不過,其實他們的需求遠多於此。這位高中老師很認真。她嘗試把自己的資料寄給我評估。但,她寄來的不是履歷,而是一張張的教學歷程檔案,還有她在課堂上教學的照片。她說:「老師找工作,都是帶著教學歷程的。」當時,我很少在科技業的求職場合見過這樣的資料,心想,可能應徵教職需要吧。

見她這麼認真,我建議她,從我們談「科技業怎麼寫履歷」的 Podcast 集數開始聽(可以參考本書有關履歷的章節),先開始建立一份專業的科技業履歷和一顆科技業求職的腦袋,再往下談。

一開始她以為,要有理工科背景,才能進台積電。後來我仔細地看了官網研究得知,台積電的教育訓練非常有名。既然台積電持續蓋廠、持續招募新人,鐵定需要大量的人資與企業訓練。
於是,我們建議她查找工作關鍵字,改用「TSMC」、 「Learning」、「Program Development」等,便找到很多台積電的文組職缺。甚至從中得知,有些台積電職缺,學歷要求便寫著「人力資源或是教育科系碩士背景(Master’s degree in Learning and Development,Human Resources,Education, Business Administration,or related field)」、而且有日文以及歐洲語言專長更佳。這些就是她可以發揮專長的職缺啊。

原來她的專業,台積電是需要的。

找工作就是一場資訊戰爭

求職和投資理財很像,當你先搞清楚該蒐集什麼資訊,並依照邏輯去推理,就會發現那些被低估的潛在價值。其實職場也是一樣的。

有學歷優勢的人,利用學歷建立護城河。沒有學歷優勢的人,就要比一般人更知道企業的需要是什麼。

很多人缺乏對產業的視野,根本不知道自己能在科技業做什麼。這背後有兩個核心問題:

一來是心態問題。許多人抱持著先入為主的觀念,認定科技業就只是工程師的天下,因而放棄去真正了解這個產業。

二來是資訊問題。他們不了解產業的結構,不知道科技業其實需要各種多元的人才。很多時候,職缺就明明白白開在那裡,但因為不知道該用什麼關鍵字去搜尋,就這樣與機會擦身而過。

台積電還要蓋十幾座工廠。聰明如你,看到這裡應該就知道接下來該搜尋什麼關鍵字了。

隨著台積電到日本、美國等地大舉設廠,未來還要多蓋好幾間廠房。當海外基地需要招募大量不同文化、不同語言的員工時,當地的營運難道不需要英文或日文流利的人才,來協助進行員工訓練與跨文化溝通嗎?

這時候,擁有語言優勢的文組人,就可以在搜尋時多加一個關鍵字:「Global」。只要輸入這個字,就能跑出更多跨 國的文組職缺,像是「Global Talent Incubation(全球人才孵 化/ 培育)」這類的職位。這時你就會赫然發現,這些科技巨頭不但釋出了大量非技術類的文組職缺,而且正極度渴望擁有外語能力的人才加盟。

這只是一個例子。如果你看懂這個例子,就會明白「對產業的認知不足」,是如何限制一個人的發展視野。

看到這裡,可能有人看了職缺需求會忍不住抱怨:「文組還要會各國語言?有的甚至要 MBA、資料分析,或者心理學專業?這算哪門子文組啊?」

其實,這再正常不過了!

當一般人應徵工程師時,面對公司要求的技術,假設學校沒教,大家也知道要自己想辦法去學、去補習。很多人都會從做專案中,自學業界最新的技術。

同樣的道理,既然身為文組,千萬不要抱怨學校教的不夠實用,這一點所有學生的困境都是一樣的。一般文組學生,至少外語能力就要夠強。而且其他多元技能也要主動培養:資料分析、商業思維、政策法規……這些本來就都是非常「文組」的技能,而不是把思維限制在:「有沒有那種既非商科、非財經,完全『純文組』就能直接上手的工作啊?」

如果公司要求的技能一項都不會,那麼問題根本不是出在「純文組」,而是「什麼都不會」,這才是真正的大問題。所以,知道企業的需求很重要。設法針對高薪職缺的需求去培養專長吧!好好加油。

很多人總認為科技業是理工科系的天下。其實他們產品硬體與軟體兼具,營收來源非常多元:賣手機、賣晶片,或軟體訂閱、雲端空間租用等都有。科技業是一個極其龐大的產業。只是因為台灣的產業結構,主要以硬體電子和半導體製造業為主,才會讓人產生理工人才需求最多的印象。
但如果我們把視野放大到外商科技業,就會發現像 Amazon 或 Uber 這樣專注於電子商務與網路平台的公司,規襲逆界跨的科本工理非模同樣驚人。在這些企業裡,需要大量的專案管理、市場行銷、數據分析、供應鏈採購、法規合規、使用者政策制定以及商業分析等職位。

這些工作,本質上都是非常「文組」、非常「商業導向」的,而這背後所需的專業,也正是出社會工作最扎實、最實用的核心技能。

如上述,我們也訪問過非常多成功轉行的人士。他們跨進科技業時,身上都沒有任何先天優勢,但他們都精準掌握了以下幾個基本概念:

  • 盤點自身技能:先釐清自己手上握有哪些籌碼。
  • 對接產業需求:深入了解科技業到底有什麼職缺會需要自己的技能,仔細研究職務說明書(Job Description,簡 稱 JD)。
  • 客製化調整履歷:讓自己的履歷看起來符合企業所需。
  • 對於已經具備的技能:強調自己能從不同行業,帶來跨界解決問題的獨特能力。
  • 對於尚未具備的技能:展現強烈的學習意願與自主進修襲逆界跨的科本工理非成果,證明自己是一個「極高受訓潛力」的人才。

看完這些基本概念是不是對非技術職進入科技業,有了梗概的了解,我也建議大家可以將這五個概念,視為文組進入科技業的基本步驟。

快速結論:

  • 科技業有高達 43% 的「非技術職」:根據美國 Glassdoor 與勞工局數據,科技巨頭有大量非技術職缺(如 PM、供應鏈採購、數據分析、跨國人才培訓等),且薪資同樣享受時代紅利。
  • 文組跨界 5 大步驟:從技能盤點、關鍵字搜尋(如搜尋「Global」解鎖跨國海外職缺),到將履歷客製化成企業的規格解方。
高薪賽道
圖/ 天下文化出版

延伸閱讀:
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本文授權轉載自《高薪賽道:選擇比努力重要!走對路徑的職場換軌與談薪心法》, 抹布(Moboo)著,天下文化出版

關鍵字: #台積電
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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