比爾蓋茲警告:AI恐掀人類史最動盪時期!他提「AI稅、人類保留區」3解方
比爾蓋茲警告:AI恐掀人類史最動盪時期!他提「AI稅、人類保留區」3解方

微軟共同創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)於 8 月 26 日在個人部落格《Gates Notes》發表約 6,000 字長文,警告社會尚未為 AI 帶來的劇烈變動做好準備。他指出,AI 首度能取代甚至超越人類認知,這場轉型「即使在最順利的情況下,也會是人類史上最動盪的時期之一」,然而世界至今缺乏完善的應對計畫。

蓋茲直言,AI 正處於分岔路口,可能成為史上最強大的平權工具,也可能淪為最嚴重的階級不公來源。他強調,AI 確實能加速醫療、農業、教育與潔淨能源的發展,但核心解方並非「停止發展 AI」,而是必須透過制度設計確保其效益大於傷害。為此,他提出劃設「人類保留區」(Human Reserved)以及對 AI Token 與機器人課稅等具體方針。

PC 普及花 20 年,AI 顛覆世界只需 10 年

針對「技術轉型過去也曾發生,人類終能適應」的樂觀論調,蓋茲予以反駁。他指出,過去從農業轉型至辦公室工作歷經了數個世代,且新工作依然仰賴人類認知;但這一次,技術本身就能直接替代認知能力。

他以個人電腦(PC)為例:PC 花了 20 年才真正改變人類的工作方式,因為軟體需要開發、硬體需要降價,人們也需要重新學習。然而,AI 直接運行於現有裝置上,且使用自然語言溝通。蓋茲寫道:「我們不必去適應它,是它來適應我們。」他預期這波衝擊將橫跨法律、客服、醫療、軟體與製造業,且會在「十年內」發生,而非數個世代。

蓋茲最擔心的三件事:工作消失、惡意濫用與孩童發展

一是,工作機會永久消失。蓋茲認為入門與中階職缺首當其衝,且不會像景氣循環那樣自行復原。他引述史丹佛數位經濟實驗室研究指出,生成式 AI 普及後,易被替代的職務中,年輕工作者的就業率明顯下滑。藍領階級同樣難以倖免,預估在本十年結束前,「聰明」機器人就會開始在營建與旅宿業與人類競爭工作。

二是賦能惡意份子。AI 詐騙、假訊息、深偽技術(Deepfake)已對社會造成實質傷害。在資安領域,攻擊方掌握新技術的速度遠快於防守方。蓋茲點名醫院、金融機構、水電網與政府系統皆是潛在標的,而真正受害的將是無辜民眾。

第三是孩童發展受限。AI 伴侶隨傳隨到、永遠溫柔,具極高成癮潛力。蓋茲坦言自己幼時社交能力不佳,是靠著母親嚴格要求才艱難培養出人際互動能力;若當年有 AI 伴侶,他可能永遠不會跨出舒適圈。一個永遠不會惹人不快的 AI 伴侶,形同阻礙人類成長的「巨大溫室」。

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迎戰 AI 的三帖解方:建立新機構、人類保留區、AI 稅

蓋茲表示,要解決問題就得建立新制度,強調現有機構無法應付 AI 如此快速的擴散。他呼籲應比照 911 事件後的美國政府重組,建立涵蓋就業、教育、稅制等領域的新架構。國際上更需要一個結合核武檢查機制、國際航空法規與臭氧層協定精神的新組織,並直言這需要中美兩國的合作。

此外是劃設「人類保留區」。其靈感來自自然保留區,人類必須刻意劃定某些領域「不讓 AI 介入」。他回憶照顧患有阿茲海默症的父親時,專業照護者總能敏銳察覺父親的無聲需求。這份照護中蘊含著無可取代的人性,機器人做不到,也不該涉足。

最後是對 AI 與機器人課稅。目前企業聘僱員工需繳納薪資稅,購買機器人卻能列為費用扣抵,無異於變相補貼企業「以機換人」。蓋茲主張,透過課稅不僅能打造公平的競爭環境、微幅延緩 AI 替代人類的速度,還能為勞工再培訓與社會安全網籌措資金。

蓋茲承諾,將致力把 AI 與公平議題推上全球公共議程,蓋茲基金會預計在未來 19 年內投入剩餘的 2,000 億美元,並已與 OpenAI、Anthropic、Google 與微軟等企業展開合作。

他在文末也主動揭露,自己與科技業仍有財務連結,但投資獲利將全數投入基金會,「讀者得自行判斷這是否影響了我的觀點。」

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資料來源:Gates Notes史丹佛數位經濟實驗室研究報告AI 伴侶研究論文梵蒂岡通諭全文梵蒂岡新聞網

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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