草間彌生逝世|童年家暴、住精神病院,她如何靠圓點救自己?
草間彌生逝世|童年家暴、住精神病院,她如何靠圓點救自己?

「我會一直畫,畫到死為止!」2012年,83歲的草間彌生在東京接受美聯社專訪,被問到還想畫多少幅作品時,她回答:「我想畫一千幅畫,也許兩千幅,能畫多少畫多少。」

14年後,2026年8月27日,草間工作室在官網公布她的死訊,草間彌生已於8月14日在東京都內醫院逝世,享耆壽97歲。共同社報導死因為多重器官衰竭,官方聲明則未公布死因。

訃告裡有一句話,像替她14年前的宣言留下最後註腳:她直到臨終前都未曾放下畫筆。

母家暴、父外遇,10歲時出現「幻覺」成為藝術燃料

草間彌生1929年出生於日本松本市,家裡經營種苗場。她的童年並不平靜,母親對她施暴,父親長期在外有婚外情。大約10歲時,她開始看見日後反覆出現在作品裡的幻覺。

她曾在自傳《無限の網》中寫道,當時「整個房間、整個身體、整個宇宙都被紅花的形狀填滿,最後我就此消滅」,那不是她眼中的幻想,而是真實得令人恐懼的景象。

這種被花朵、圓點與網狀圖案吞沒的感覺,後來成為她創作中最重要的概念之一,也就是「自我消融」(self-obliteration)。

年幼的草間找到的應對方式,是把眼前看到的東西畫下來。

13歲時,她在戰爭期間被徵調製作降落傘布料;戰後赴京都學習日本畫,卻始終無法適應傳統畫壇的規矩。對草間而言,畫畫從來不只是技法,而是對抗腦中影像的方法。

草間彌生
草間彌生的《南瓜》是她最具代表性的藝術符號。
圖/ 劉映茹攝影

「藝術讓我找到活下去的路」,她主動住進精神科醫院

1977年,草間主動入住東京一間精神科醫院。此後數十年,她白天從醫院走到附近的工作室創作,晚上再回到病房。

她沒有避談疾病,反而一再說明,創作與疾病幾乎是同一件事的兩面。她曾在自傳中寫道,自己每天都與疼痛、焦慮和恐懼搏鬥,而唯一能緩解疾病的方法,就是不停創作。「我循著藝術這條線,總算找到了一條能讓我活下去的路。」

1997年,她接受作家Andrew Solomon訪問時曾說,沒有一天不曾想過自殺,但她如今非常慶幸自己活著。兩年後,《BOMB》雜誌透過傳真與住在療養院裡的她完成訪問,她再次說明,她的作品,來自那些只有自己看得見的幻覺;她所做的,只是把那些糾纏她的影像轉譯成繪畫與雕塑。

草間彌生的圓點從來不只是容易辨識的視覺符號。它們最初是疾病的一部分,後來卻成為她活下去的方法。

圓點象徵疾病與平靜,恐懼與生命可以同時存在

草間彌生曾說,圓點象徵疾病,無限延伸的網則來自她對宇宙無限性的恐懼;但在另一些文字裡,她又把圓點比作太陽與月亮,既象徵生命與能量,也代表平靜。

她沒有試圖把兩種解釋統一起來。因為在草間的世界裡,恐懼與生命本來就可以同時存在。

1960年代末,她甚至把這套圓點哲學帶上紐約街頭。裸體表演者身上被畫滿圓點,在公共空間進行反戰行動;1968年,她還寫公開信給美國總統尼克森。

那封信後來常因情色內容被提起,但真正落在最後的,是反戰。草間寫道:「我們將在彼此身上畫滿圓點,在無盡的永恆中失去自我,最終發現赤裸的真相:你無法用更多的暴力來消滅暴力。」

對草間而言,「自我消融」不只是個人的幻覺,也逐漸成為她對世界的想像:個體消失、彼此連結,最後融進無限之中。

從不掩飾自己想成名,打破男性主導的藝術世界

草間彌生很早就知道,自己想離開日本,也想成為世界級藝術家。

1955年,26歲的她仍住在松本,卻直接寫信給素不相識的美國畫家喬治亞・歐姬芙(Georgia O'Keeffe),附上14幅水彩作品。她在信中寫道:「我只是站在畫家這條漫長而艱難的路的第一階。能否請您為我指路?」

歐姬芙真的回了信。

兩年後,草間赴美,1958年落腳紐約。她帶著少量資金與作品進入當時由男性主導的藝術世界,以密密麻麻、幾乎沒有盡頭的「無限網」系列逐漸打開知名度。

這份野心也讓她不斷挑戰藝術世界的規則。1966年,她未受邀參加威尼斯雙年展,卻自行把《納西瑟斯之庭》帶到展場外,擺出上千顆鏡球,甚至以每顆2美元兜售,最後遭主辦單位制止。

她長年認為自己的創意被包括安迪沃荷(Andy Warhol)在內的白人男性藝術家挪用,自己卻因為身為亞洲女性而被邊緣化。到了1990年代初,她一度幾乎被主流藝術世界遺忘。

真正的轉折,要等到1993年。那一年,草間代表日本參加威尼斯雙年展。此後,她重新回到國際藝術舞台;進入社群媒體時代後,「無限鏡屋」更成為全球現象。觀眾排隊數小時,只為走進鏡面、燈光與圓點構成的無限空間裡待上短短幾十秒。

年輕時想讓全世界看見自己的人,終於真的被全世界看見。

88歲還在畫幻覺,「我的人生,是被藝術開啟的」

晚年的草間幾乎沒有停下創作。2009年至2021年,她完成約900幅《我永遠的靈魂》系列;2021年,又展開《每天都在祈禱愛》。

那些從10歲開始出現的幻覺,也始終沒有離開。

2017年,88歲的草間受訪時說,圓點依舊會出現在衣服、地板與天花板上。她看見它們,然後繼續畫。

同年,在國立新美術館「我永遠的靈魂」展記者會上,她開口第一句話是:「我的人生,是被藝術開啟的。」

早在2013年,草間就曾寫下自己對圓點身後命運的想像。她說,圓點今後仍會不斷增殖,向世人訴說她的訊息;如果自己死後,留下的足跡仍能延伸、不斷傳給後世,那就是最大的幸福。

從10歲第一次看見滿屋紅花,到晚年仍在精神科醫院與工作室之間往返,草間彌生花了近一個世紀,把最令自己恐懼的幻覺,變成全世界一眼就能認出的藝術語言。

那些曾經要吞噬她的圓點,最後反而把她留下來。

2012年,她說:「我會一直畫,畫到死為止。」2026年,工作室在訃告裡寫道,她直到臨終前都未曾放下畫筆。中間隔了14年,她沒有失約。

延伸閱讀:

資料來源:草間彌生官網訃告、《Artforum》1997年Andrew Solomon專訪、《BOMB》1999年專訪、artscape自傳引文

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #草間彌生
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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