伊頓攻800VDC新架構，AI資料中心供電怎麼變？UPS會被取代嗎？|數位時代 BusinessNext

少掉一層是一層！AI資料中心改走800VDC，伊頓SST如何把7道電力轉換縮至1道？

AI資料中心用電需求暴增，伊頓推出中壓固態變壓器（MV SST），可將中壓電直接轉為800VDC，效率達98.5%，同時加碼台灣產能。

少掉一層是一層！SST直攻800VDC，伊頓搶攻下一代資料中心供電架構

資料中心供電架構正在發生改變。傳統資料中心從中壓電力進入機房後，通常需要經過層層關卡，從中壓配電盤、變壓器、低壓配電盤，再由台電輸送的交流電（AC）轉成直流電（DC）；每經過一次轉換，就會產生能源損耗。

這次的中壓固態變壓器（MV SST），正是把這條路徑縮短，它可以接受10kV至34.5kV中壓輸入，直接轉換成800VDC，電力轉換效率最高達98.5%。

「未來，從電網到晶片的電力轉換過程，可以從6、7道程序簡化為1至2道。」林鈺培形容中壓固態變壓器是一個整合性設備。換句話說，過去需要多套設備完成的降壓與AC、DC轉換，被整合進單一架構，大幅縮短電力路徑，還能釋放資料中心的空間。

林鈺培表示，這套MV SST已通過TÜV SÜD依IEC 62477-2標準進行的測試，也是全球第一家通過第三方認證的產品，亞洲已經有大型網路公司實際運轉超過一年。

而對於800VDC的固態變壓器會不會反過來吃掉傳統UPS市場？林鈺培則認為不會，原因在於資料中心除了伺服器，冷卻、空調與其他設備仍需要交流電，未來更可能是不同電力架構並存。

AI機房功率往上衝，UPS從「備援設備」變成基礎建設

除此之外，伊頓主打超兆瓦級9395XR UPS，單機最大功率可達2.5MW，目前在亞洲已有近1000台建置案例，主要應用於大型資料中心與半導體產業。台灣也已有客戶進入設計階段，預計最快2026年底、較明確的時程則落在2027年第一季出貨。9395XR目前已在台灣製造，不只供應本地，也外銷海外市場。

UPS是不斷電系統，在停電發生後、備用發電機啟動前的空窗期即刻供電，同時穩定電壓。對晶圓廠與AI資料中心而言，即使只是短暫電力波動，都可能造成設備停機，因此UPS更像是電力系統的一道保險。

目前伊頓在台灣以科技業客戶為主，包含晶圓代工大廠及電子廠，在全球資料中心UPS供應市場也扮演要角。全球UPS廠商眾多，伊頓的競爭優勢主要有二：能做出大型、穩定且節能的UPS系統，以及讓UPS在未停電時也能兼具儲能功能。

林鈺培指出，伊頓在台灣的主要客戶仍集中於半導體與資料中心，而台灣製造的優勢並不只是成本，而是研發、製造與客戶距離夠近。當晶圓廠設備規格甚至跑得比既有標準更快時，供應商必須能配合客戶共同驗證、調整產品。

另一款93PR則把競爭拉向「功率密度」。透過3U功率模組，單機最高可做到600kW，功率密度達每平方公尺1MW。對寸土寸金的既有機房來說，可以在相同空間塞進更多供電能力。

當晶片效能持續翻倍，電力卻不可能無限增加，電源設備廠商需要回答的問題，從「如何確保不停電」，變成「如何讓每一度電，都盡可能轉換成算力」。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。