桃園市擁有超過1.2萬家工廠與企業，近年工業產值已突破新台幣4兆元，是臺灣名副其實的產業心臟，也是新創最需要的真實場域與潛在客戶所在。把這些產業資源變成新創「接得上」的機會，是桃園市政府這幾年推動新創生態系的主軸。
9月14日下午，桃園市政府綜合會議廳舉行「MEET桃園+」大師開講，由桃園市政府青年事務局主辦，主題為「強強聯手x造浪桃園」。活動上半場，首先由桃園市長張善政主持「桃青基金發展計畫－創投聯盟」啟動儀式並進行開場致詞；下半場接著由張市長親自為AppWorks董事長暨台灣大哥大總經理林之晨頒發「MEET桃園+」顧問證書；隨後由《數位時代》事業部總經理王志仁主持深度三方對談及接續林之晨的大師專題演講。
市府的角色：從管理者變成資源整合平台
「MEET桃園+」為桃園市府攜手《數位時代》與《Meet創業小聚》共同成立的「桃園創新創業聯盟」，由張善政擔任召集人、青年事務局局長侯佳齡擔任執行長，集結超過15位產官研媒領袖組成顧問團。
在活動上半場開場致詞中，張善政首先強調，桃園作為臺灣最大的工業城市，在硬體製造與產業聚落上擁有不可替代的絕對優勢，除此之外，市府近年積極向外爭取，成功引進全球最大加速器Plug and Play (PNP) 落地桃園，接軌國際新創資源。
談及市府培育新創的資本布局與「桃青基金」，張善政特別說明，市府並非直接由公部門出資成立基金，而是透過成立「創投聯盟」結合民間專業創投的資本與經驗，避免繁瑣的行政程序拖慢新創發展。此外，桃園具備深厚製造業基礎及完整AI伺服器產業鏈，市府期盼進一步結合Plug and Play(PNP)全球網絡與國內創投、企業資源，提升資金、技術與市場媒合效率。
隨後進入活動核心的三方對談，由《數位時代》總經理王志仁擔綱主持。談及市府如何協助新創，張善政表示，科技創新的速度與政府運作節奏不同，市府核心角色的轉變，是從「管理者」化身為「資源整合平台」，透過青年局對接育成諮詢、經發局對接企業場域驗證，並聯手Plug and Play等國際加速器接軌全球資源。
張善政強調，桃園市府的目標是讓新創「不只是拿到補助，而是找到第一個客戶」。林之晨對此深表認同，並指出對新創而言，最寶貴的資源始終是能驗證產品並獲取首批客戶的真實場域；政府最核心的任務，即是建立友善的法規與環境土壤，正如張善政過去在中央任內採納建言廢除10元股票面額制、為新創鬆綁資本門檻一樣，政府把土壤打理好，新創自然會尋找最肥沃的土壤紮根成長。
企業與新創：從CSR走向關乎生存的實質共創
過去企業看新創多半像做CSR，如今大企業與新創的實質商業共創已是主流。兼具創投與企業經營經驗的林之晨指出：「對大企業CEO來說，與新創合作絕非只是業務拓展或ESG宣傳，而是攸關生死存亡的策略課題。」他引用Intel前CEO Andy Grove名言「唯有偏執狂才能生存」與馬雲「看不見、瞧不起、看不懂、追不上」，提醒企業若不關注可能顛覆自己的新創，明日就可能被淘汰；正如台積電早期扶持NVIDIA，如今NVIDIA已成為其關鍵成長引擎。
張善政則將市府定位為「產業合作的橋樑，而非市場主角」。他指出，要推動桃園生態系成熟，必須將三塊關鍵拼圖接起來：第一是新創團隊，第二是創投資金，第三則是以桃園在地為主的企業場域。因此，市府由青年事務局（對接青創）與經濟發展局（對接企業）雙局聯手，再結合提供人才與轉型培訓的桃園智慧產業學院，透過「三強聯手」發揮1+1+1遠大於3的綜效，全面幫助桃園團隊對接國際與企業資源。
資本冷靜期：翻轉「AI主權」迷思，回歸Domain Know-how與市場型創業
面對全球創投進入冷靜期，兩位大師給予創業者極為務實的建議。針對AI議題，張善政提出了深刻見解：「很多人以為AI主權就是買伺服器放在國內，這太淺薄了！真正的AI主權，是能把AI實質應用到各行各業中，掌握應用才是真正的AI主權。」他提醒青年創業者挑選題目要選擇具備「Domain Know-how（專業領域門檻）」的題目，也以桃園在地新創開發「游泳池AI溺水辨識救援系統」為例，該系統成功在意外中救人一命，這就是將AI與特定領域經驗結合的典範。只要建立Domain門檻並結合AI，就能形成極高競爭壁壘，更容易獲得資本青睞。
林之晨則提醒創業者，在資本寒冬中，高達99%的新創公司不是死於競爭對手，而是死於「自殺」—也就是過早擴張與浪費（Premature Scaling）。許多團隊在尚未找到產品市場契合（PMF）前，就花大錢租裝潢辦公室、採購昂貴設備。他強調，尋找PMF平均需要2到5年，創業者必須極度珍惜資金、嚴控燃燒率，確保自己能蹲得夠久、活得夠長。
張善政總結指出，面對資本市場轉變，桃園市府的策略將堅定從「補助型創業」走向「市場型創業」，由企業出題、新創解題，讓企業成為新創的第一個客戶。「政府不能成為新創永遠的客戶，真正能讓新創活下來的是市場。」市府要做的是幫新創打通對接企業的最後一哩路，讓桃園的航空城、製造業、物流與醫療聚落成為新創的真實場域，走向國際的正向循環。
林之晨開講：從萬分之三的機率到極大化「創業者曲線」
活動下半場專題演講「新創啟動：從市場洞察到創新成長」，林之晨分享27年創業歷程，將實戰心得濃縮為成長路線圖。
路線圖的第一步是冷靜面對數據：以美國創業生態系為例，每年50萬家新創成立，僅1%能獲創投投資，最後僅約0.3%（每年15家）成功IPO。林之晨笑稱，創業者本質上是一群「變種人」，冒著極高風險嘗試大眾不敢做的事，進而推動社會進步，全社會都應給予更多鼓勵。
林之晨將創業分為兩階段：第一是從0到1（尋找PMF）， 核心是往前失敗與快速試錯。他強調此階段最缺的絕對不是資金，而是知識、靈感與洞察，100個產品中通常只有1個能找到強烈的PMF；第二階段則是從1到100（規模化成長）， 找到PMF後，團隊需從靈活的「游擊隊」轉型為嚴密的「正規軍」，創辦人亦需轉型為「將軍/CEO」，此階段才需要大量引進資金與人才規模化擴張。
由於創業到成功IPO平均需要10年，林之晨強調「健全的身心續航力」是創業者的核心競爭力，並勸勉創業者要慎選同儕，勇敢選擇「寧為牛後，不為雞首」，多向優秀人才學習。
演講尾聲，林之晨感性表示，創業的終極目標是極大化「創業者曲線底下的總面積」，為社會創造長遠價值，這正與桃園市府推動「市場型創業」的願景不謀而合。桃園已將在地製造、物流與醫療聚落打造成真實市場，透過產官研與民間創投聯手，打通新創對接企業的「最後一哩路」。
隨著大師開講落幕，「MEET 桃園+」將持續透過顧問輔導、專題報導與展會對接，全力協助團隊鏈結資源、邁向國際。歡迎桃園在地或欲與桃園產業鏈結的新創團隊，至官方網站（https://edm.bnext.com.tw/MeetTaoyuan+/）了解詳情。
