一顆「剝好的蛋」藏什麼商機?超商為何連10秒都幫你省?拆解7-ELEVEN、全家健康布局
一顆「剝好的蛋」藏什麼商機?超商為何連10秒都幫你省?拆解7-ELEVEN、全家健康布局
2026.09.22 | 新零售

走進7-ELEVEN門市,熱食區除了熟悉的茶葉蛋,現在又多了已經剝好殼的「黃金滷蛋」與「黃金水煮蛋」。

這兩款商品2025年先在少數門市測試,2026年5月擴大販售,到了9月,已進入逾3,500間7-ELEVEN門市。與傳統茶葉蛋最大的不同是,雞蛋在配送到門市前,就已完成去殼、高溫滅菌與真空包裝,消費者拿了就能直接吃。

剝殼茶葉蛋
711的「黃金滷蛋」與「黃金水煮蛋」。
圖/ 統一超商提供

對消費者來說,不過是省下十幾秒剝蛋殼的時間,為什麼值得超商為此投入新的設備與供應鏈?這背後,瞄準的是一門正在變大的健康生意。

7-ELEVEN觀察,雞胸肉、蛋品與植物性蛋白飲等商品近年業績持續成長,其中茶葉蛋近5年業績均呈雙位數成長;7-ELEVEN更預估,2026年以蛋白質補充為訴求的相關食品與飲品,業績將達50億元。

更值得注意的是,這波需求已不再只來自健身族。從雞胸肉、蛋品、豆漿,到餐盒、飯糰與麵包,愈來愈多日常食品開始強調蛋白質,高蛋白也逐漸從運動補給走進日常飲食。

從雞胸肉到一整個貨架,超商健康生意怎麼長出來的?

從茶葉蛋、豆漿、夯番薯等單品,到雞胸肉、高蛋白餐盒⋯⋯超商貨架上的健康商品愈來愈多。兩大超商也開始用品牌整合原本分散在不同品類的健康商品。

全家很早就開始累積這塊市場。2007年推出夯番薯,把原型食物帶進便利商店;2019年健身輕食風潮興起,即食雞胸肉大量進入超商貨架,同一年,全家推出「健康志向」,由營養師參與開發營養均衡餐盒。

疫情之後,「健康志向」又進一步發展出運動應援、纖食應援等不同產品線。到了2025年,全家健康食飲相關品類全年營收已突破65億元、2年成長3成,其中原型食物、健康志向與植覺生活成為三大主力。

全家蛋白質商品照
全家近年再推「夯馬鈴薯」、多口味型態蛋品,去年原型食物銷售破27億元。
圖/ 全家提供

7-ELEVEN的布局則從雞胸肉逐步往外擴。2019年開始販售拆封即食雞胸肉,目前已與大成、卜蜂等業者開發16種風味;即食雞胸肉自2023年起,已連續3年年營收突破10億元。

2020年,7-ELEVEN進一步推出「Simple Fit」,把健康飲食從單一商品擴大到鮮食、飲品等不同品類。5年間,Simple Fit商品數倍數增加,年營收突破30億元。

711蛋白質商品照
「Simple Fit」自2020年推出至今已累積逾百款系列商品。
圖/ 統一超商提供

如果把範圍拉大到整體健康食飲,市場規模又更大。7-ELEVEN表示,2025年健康相關食飲營收已超過300億元,涵蓋鮮食、乳品飲料、保健食品等不同品類。

其中,蛋白質相關商品的品類也愈分愈細。除了雞胸肉,陸續出現溏心蛋、水煮蛋、滷蛋、無糖豆漿與高蛋白豆乳,蛋白質訴求也進一步出現在餐盒、飯糰、麵包等主食。

全家的銷售數據也反映這項變化。冷藏雞胸肉自2023年以來銷售成長近6成;2025年溏心蛋、溫泉蛋等冷藏蛋品業績較2023年翻倍,茶葉蛋業績也穩定成長近2成,豆漿類飲品近年業績則成長近2成。

不只健身族在買,醫院、辦公室反而賣最好

全家「運動應援」鮮食系列年銷售額已突破10億元。值得注意的是,銷售最好的前三大商圈並不是健身房周邊,而是醫院、辦公及文教商圈。

全家認為,這些場域的消費者對營養均衡餐食需求較高,也顯示「運動應援」實際觸及的消費者,已不只是在運動前後補充營養的健身族。

7-ELEVEN也觀察到類似變化。即食雞胸肉剛推出時,主要消費者看重的是清淡、省時備餐;如今除了19至35歲、健身及減重族之外,也出現把雞胸肉當成正餐、隨手補充蛋白質,甚至單純想嘗試不同口味的消費者。

全家雞胸肉
全家把雞胸肉做成獨立專區,不同風味的冷藏雞胸肉集中吊掛,同時導入高蛋白豆乳及冷凍雞肉等商品。
圖/ 全家便利商店提供

不只消費場景變多,購買健康營養餐食的人也分布在不同年齡層。7-ELEVEN從會員數據發現,29歲以下與50歲以上兩個族群,都對健康營養餐食展現需求;「增雞蛋白餐」與「21Plus香草烤雞腿時蔬餐」2025年合計賣出超過千萬份。

7-ELEVEN、全家怎麼搶健康商機?

當健康商品愈來愈多,兩大超商也開始調整品牌、陳列與選購方式。

7-ELEVEN先從自有健康飲食品牌Simple Fit擴大健康商品布局,再把做法延伸到門市陳列與數位服務。2020年推出的Simple Fit以低卡、外食營養搭配切入,至今已推出逾百款商品;2026年又進一步在冷藏冰箱設置Simple Fit專區,把相關商品集中陳列,預計夏季擴大至500家門市。

商品之外,7-ELEVEN也把會員數據用在飲食推薦上。2026年推出「AI美食護照」,把門市商品的熱量、碳水化合物、蛋白質等營養資料串接進OPENPOINT App,讓消費者依自己的飲控需求與購買紀錄尋找餐點。

全家則以「健康志向」整合不同健康需求,目前已發展出運動應援、纖食應援、補充應援與減糖應援等產品線,商品橫跨冷藏餐盒、飯糰、沙拉、雞胸肉、蛋品,到冷凍穀飯、常溫麵包與機能飲品。2026年再整合不同溫層商品的健康志向識別,讓消費者更容易辨認相關商品。

全家健康識別
全家「健康志向」品牌識別,可供消費者方便挑選所需的商品。
圖/ 全家提供

全家也直接從貨架下手,把雞胸肉做成獨立專區。7款不同風味的冷藏雞胸肉集中吊掛,同時導入高蛋白豆乳及冷凍雞肉等商品,蛋白質商品也從冷藏肉品延伸到飲料與冷凍主食。

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高蛋白下一戰,超商開始想搶你的「一整餐」商機

兩大超商都觀察到,雞胸肉、蛋品及豆漿會與香蕉、沙拉、夯番薯等商品一起購買。全家更進一步推出「健康餐盤自由配」,讓消費者自行搭配雞胸肉、穀物飯、高蛋白豆乳與即食蔬菜。

不過,目前7-ELEVEN與全家都沒有提供健康商品的搭購率、客單價、購買頻次或毛利變化,因此還無法判斷,跨品類布局實際帶來多少額外營收。

但從商品變化已經可以看到,高蛋白生意正在從一包雞胸肉往外擴。蛋、豆漿、沙拉、地瓜與主食都被納入同一個健康飲食情境,超商要賣的商品變多了,也有更多機會出現在消費者一天不同餐期裡。

一顆幫消費者剝好殼的蛋,看起來只是省下十幾秒,對超商來說,卻多了一個讓消費者把早餐、午餐或晚餐留在便利商店解決的理由。

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關鍵字: #超商 #健康
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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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