超商雞胸肉連3年賣破10億元,連卡迪那也端出高蛋白零食!「蛋白質」為何成了兵家必爭之地?
超商雞胸肉連3年賣破10億元,連卡迪那也端出高蛋白零食!「蛋白質」為何成了兵家必爭之地?

最近走進便利商店,你有發現什麼改變嗎?從飲品貨架來看,一字排開,幾乎所有飲品包裝都放大了 「蛋白質幾克 」的字眼;甚至,連休閒零食都開始強調「高蛋白」,推出蛋白棒、蛋白脆片等品項。

曾幾何時,我們的健康意識從關注食品「低脂、低糖」,到現在計算每日攝取的蛋白質量?

為何「蛋白質」成全民飲食重點?增肌、減脂、抗老化全指向它

細探蛋白質成為飲食重點,有幾股推力。

首先是疫情後健身人口增加,愈來愈多人開始追蹤熱量、步數與營養素攝取。 全家便利商店商品本部本部長李慶賢觀察,早期市場關注的是減重與低熱量,後來延伸到高蛋白飲食,如今則進一步發展成更全面的均衡營養概念。但在眾多健康訴求中,蛋白質仍是最容易被消費者理解,也最容易轉化成購買行為的指標。

第二是人口結構。 台灣在 2025 年正式進入超高齡社會(65 歲以上人口突破 2 成),人體 40 歲後肌肉量平均每 10 年會流失 8%,要預防肌少症,對策之一就是足量的蛋白質。

過去補充蛋白質多半與運動、健身有關,如今則被賦予新的任務:延緩肌肉流失、維持行動能力。

政策的轉變也進一步強化這股趨勢,今年3月,衛生福利部國民健康署公布新版每日飲食指南草案,調高黃豆製品與蛋類在蛋白質攝取中的建議占比;美國最新版飲食指南也同步提高蛋白質攝取建議量。

除此之外,近年席捲全球的GLP-1(瘦瘦針),也強調要多補充蛋白質,因為它兼具飽足感與維持肌肉量的功能,成為減重族群最優先考量的營養素之一。當增肌、減重、健康老化等需求同時指向蛋白質,這項原本屬於特定族群的營養概念,逐漸成為全民都聽得懂的飲食語言。

即時雞胸肉賣破 10 億營收!蛋白質從「功能補給」變日常飲食

蛋白質也因此從功能性補給,變成日常飲食的一部分。

以超商最具代表性的雞胸肉為例,7-ELEVEN 表示,自 2019 年和大成、卜蜂等大廠合作販售即食雞胸肉,如今口味已超過 15 款。而且光是即食雞胸肉這個品項,2023 年起已連續 3 年突破 10 億元業績,營收每年雙位數成長。

7-ELEVEN 推出Base n U 系列高蛋白飲,除了原味之外,還延伸出紅茶牛乳、香蕉、可可等口味,帶動相關類別業績平均成長 2 成;全家則推出「超纖日記」零食系列,主打非油炸、高纖與優質蛋白,希望讓消費者在解饞之餘,也能補充營養。

消費者未必願意天天喝蛋白粉,卻願意購買高蛋白奶茶、高蛋白豆漿或高蛋白零食,讓原本的飲食習慣看起來更健康一些。7-ELEVEN 觀察到購買主力從吃得清淡、省時備餐的客群,已慢慢發展為口味嘗鮮、隨手補充輕食與蛋白質的日常需求,尤其是 19 至 35 歲年輕、注重身材的健身族、減重族。

從通路的角度來看,既然消費者已經偏好用蛋白質做選擇,那就把這個數字放在最容易看到的地方。7-ELEVEN 沙拉商品從 2024 年起,在包裝上加入小綠標標註每份蛋白質含量;雞胸肉包裝今年初改版,把蛋白質含量調整到視覺第一層。消費者不必翻到背面閱讀營養標示,就能快速判斷是否符合需求。

零食、生技、保健品也加入戰局,將蛋白質融入消費者日常

超商一直以來都是最能嗅出趨勢的通路,但現在,有許多過去完全不在這個戰場裡的廠商,也開始加入「蛋白質之爭」。

例如零食,卡迪那推出豌豆脆片系列,把「高蛋白」做成休閒零食,市場上的蛋白棒、蛋白脆片品項也在快速增加。生技與保健品牌也加入戰局,義美生醫陸續推牛奶蛋白脆片、雞肉鬆、冰淇淋、水餃等,把原本屬於保健品通路的概念帶進一般食品市場。

全家便利商店商品本部副本部長暨鮮食部部長黃正田觀察,近年健康飲食的發展歷程,從早期強調高蛋白,到後來延伸出膳食纖維、減糖等不同訴求,背後反映的是消費者希望吃得更健康,卻未必願意為此改變生活方式。他觀察,健康這件事對消費者來說往往「很嚴肅,因為覺得健康的東西都要變得很要求自己,」道理人人都懂,卻難以做到。

這也是為什麼業者開始思考如何把健康變得更容易實踐:它們不再要求消費者改變飲食習慣,而是試圖把「健康的要素」直接放進原本就會購買的商品裡,讓人們在喝飲料、吃零食、買便當時,就能順便做到健康管理。

本文授權轉載自經理人月刊

關鍵字: #超商
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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