美中開源戰反攻！輝達押注的Reflection AI發布Beam預覽版，運算量僅需GLM 5.2三分之一|數位時代 BusinessNext

輝達投資的美國AI新創Reflection AI在2026年10月5日公布首款開放權重模型Beam的預覽版，總參數5,010億，每處理一個token約啟用230億參數，主打寫程式與AI代理任務。

官方稱，Beam的推理測試成績與中國智譜的GLM 5.2相當，所需運算量卻只有對方的4分之1到3分之1。在DeepSeek、Qwen、Kimi等中國模型領跑開源前沿之際，這家以成為「美國的開放前沿AI實驗室」為目標的新創終於交出第一張牌，模型權重預計於2026年10月以Apache 2.0授權釋出。

Beam是什麼？

Beam採用「混合專家」（Mixture-of-Experts，MoE）架構。白話說，模型像一間養了大批專科廚師的廚房，每道菜只叫需要的幾位上場，因此總參數雖達5,010億，每處理一個token約啟用230億參數，運算負擔小得多。

訓練規模是這次公告的重點。Beam先用23.8兆個token（AI處理文字的基本單位）的資料預訓練，在6,144顆輝達GB300 GPU上花不到4周完成。

接著的強化學習（讓模型反覆試做任務、依結果給獎懲來學習）更大手筆：1.05萬顆GB300連跑4周，累積超過1億次試做，動用約13億個沙盒環境，練習題涵蓋近100萬個寫程式、AI代理與理工科任務。

Reflection AI稱，這是開源實驗室迄今規模最大的強化學習訓練之一，且能力隨投入的運算量持續上升，「沒有停滯跡象」。

官方另指出，在一段未納入瀏覽任務的強化學習訓練階段，Beam的瀏覽能力仍有提升；拿到網路權限後，它還會自己去詢問其他大型語言模型、呼叫文字辨識（OCR）服務讀文件。

值得注意的是，這次公布的只是預覽版。 官方表示模型仍在進行最後的紅隊測試（模擬攻擊找出安全弱點）與評估，先開放候補名單申請搶先使用；權重、技術報告與模型卡（說明模型能力與限制的文件）預計於2026年10月釋出，採Apache 2.0授權，企業可免費商用與修改。Beam只處理文字，有效上下文長度延伸到100萬個token。

跑分贏了誰、輸給誰？

Reflection AI公布的成績中，Beam在SWE-bench Verified（以真實軟體專案的程式錯誤測試修復能力）拿下80.9分；在Terminal Bench 2.1（測試AI用電腦終端機完成任務）拿下80.1分，與GLM 5.2的81.0分相當。

比起其他中國開源模型，Beam仍有差距。同樣在Terminal Bench 2.1，月之暗面的Kimi K3拿88.3分、阿里巴巴的Qwen 3.8 Max拿86.6分，DeepSeek V4.1 Flash更達90.6分。

在測試長時間軟體工程任務的DeepSWE v1.1，Beam只有44.4分，DeepSeek V4.1 Flash則是74.2分。官方也承認，Kimi K3等前沿開源模型在原始能力上仍然領先。

Beam要拚的是效率。官方稱，Beam在進階推理測試的成績與GLM 5.2相當，推論所需運算量卻少3到4倍；和Qwen 3.8 Max這類參數超過2兆的模型相比，運算量差距更大。

依官方推估，Beam在部分測試中能以較少運算量達到相近表現，Reflection AI也因此把Beam定位為企業寫程式與AI代理工作的「主力模型」。不過，上述跑分皆由官方自行公布，效率比較也是依啟用參數與生成token數推估，官方註明並非實測的推論成本。

輝達為何押注？美國開源陣營的反擊

Reflection AI在2024年3月成立，創辦人是兩名Google DeepMind前研究員：執行長Misha Laskin曾主導Gemini的獎勵模型（教AI分辨答案好壞的機制）開發，Ioannis Antonoglou則是圍棋AI AlphaGo的共同開發者。

公司原本做自動寫程式的AI代理，2025年10月宣布募得20億美元（約新台幣636億元），估值80億美元（約新台幣2,543億元），7個月內翻了約15倍，投資人包括輝達、紅杉資本、花旗與Google前執行長施密特（Eric Schmidt）等。據《36氪》報導，輝達在這輪出資約8億美元（約新台幣254億元）。

Reflection AI押注的，是一個「開源前沿不能只有中國模型」的市場缺口。 Laskin在2025年10月接受《TechCrunch》專訪時直言：「DeepSeek、Qwen這些模型是我們的警鐘，如果我們什麼都不做，全球的智慧標準就會由別人建立，而不是美國。」

Laskin也指出，企業與各國政府常因可能的法律後果而不採用中國模型，讓美國與盟友處於劣勢。《Wccftech》則評論，西方AI實驗室「終於」試著在高效率開放權重模型上，與DeepSeek、智譜等中國業者一較高下。

Beam是Reflection AI系列的第一款模型，官方表示下一代已在訓練中。下一個觀察點落在10月內：權重與技術報告釋出後，外界能否重現官方的跑分與效率數字，以及承諾一併公開的安全評測結果。

延伸閱讀：沈伯洋、蔣萬安科技政見大盤點！AI人才怎麼搶？北士科怎麼發展？6大政策一次看

資料來源：Reflection AI官方部落格、《Wccftech》、《TechCrunch》、《36氪》、《路透》

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。