AOI、VLM是什麼？一文看懂視覺品檢的50年大躍進，它「睛驗」老道仍是工業AI主流|數位時代 BusinessNext

AOI、AI「互補」抓漏，雙重驗證才是100分

劉孟迪指出，過去1G網路足以應付的設備，如今已有客戶要求2.5G、甚至直接上10G規格，為更高解析度影像與未來資料量預留空間。

工業自動化大廠所羅門深耕AI視覺多年，視覺事業部資深協理鍾毓修指出，規則式AOI（Automated Optical Inspection，自動光學檢測）在品檢上原本就有一項常見挑戰：過殺（overkill）。為了降低漏檢風險，工程師將判斷規則寫得嚴苛，「寧願錯殺也不要漏掉。」因而有些瑕疵並不嚴重，或是能靠修復、清洗救回來的產品被判NG。

對此，過往常見做法是在AOI系統後補一道人工檢測，把能救的產品救回來。但當產品單價不高，花人力複檢不一定合乎成本效益。如今，深度學習也能加入複判，協助降低人工檢查負擔。

「（規則式）AOI與AI本來就不衝突。也沒有誰比較厲害、誰比較不厲害。」鍾毓修直言，「我們認為加起來才是100分。」

如今主流機器視覺平台多已整合規則式工具與AI能力，擴大了工業現場的應用範圍。跨出產線，從進料、包裝出貨到倉儲物流，可能都有角色。

機器視覺應用擴張，不一定意味著取代人力。所羅門2026年推出的AR智慧配線引導系統，便以人機協作的形式支援AI伺服器、資料中心設備與電控盤等仍高度仰賴人工的配線工作。系統透過擴增實境（AR）技術，把下一步作業指示直接疊加在操作員視野中，「導航」人員依序完成複雜的配線工作。藉此提升作業效率，並降低錯接、漏接與重工風險。這套系統已在美國AI伺服器EMS組裝廠完成落地驗證。

「AI已進入百工百業，各種應用百家爭鳴。」鍾毓修表示，「但哪些讓業主願意為它付費，反而是不斷在探索的過程。」

前沿VLM其實看更深，為何工廠不急著用？

大語言模型崛起，以及多模態能力的發展，被鍾毓修視為深度學習以降最關鍵的技術轉折。關鍵不在於用視覺語言模型（Vision-Language Model，VLM）這類前沿AI升級既有的AOI系統，而是拓展AI能解的任務範圍。

例如，車牌辨識已是相當普及的機器視覺應用，這類單純的任務不需要動用VLM處理。但結合車牌辨識、出入人員管制、場域異常通報等多種功能於一身的智慧門禁系統，可能需要更強的邊緣AI能力。鍾毓修直言，「原本解得很好的問題，不需要因為有了新方法就想用新方法去解。」除非採用新方法在成本效益上合理，而且「一舉多得」。

視覺語言模型：業界稱VLM（Vision Language Model），能同時處理影像與文字的多模態AI模型。能依指令判讀畫面，執行分類、描述、問答等任務，讓機器視覺理解更複雜多元的情境。

林清波也指出，VLM的突破在於系統擁有更通用的「理解」力。他看好VLM運用在AGV、AMR與AI機器人這類需要理解情境、執行反應行動的任務，例如倉儲物流。固定產線品檢上，目前還沒有看見非用VLM不可的需求。

他認為，在工廠裡，規則式系統、專用AI視覺模型與VLM等不同工具將同時存在，後者不會取代前者。「規則並沒有不好。它可以把事情簡單化、成本降低。」林清波舉例，就像有了汽車，腳踏車也沒有絕跡，「只是使用方式不一樣。」

早在2017年就收購深度學習AI公司的機器視覺大廠康耐視（Cognex），在2026年發布一份針對全球500多家製造商、設備商與系統整合商的調查，顯示57％受訪者已在機器視覺任務中使用AI，另有30％計畫近期部署。使用AI視覺超過3年的企業，有更高比率認為系統容易快速開發、部署，也能跨不同據點擴張。

康耐視執行長Matt Moschner近期也預測，未來5年，機器視覺將從單點式解決方案，演化為遍及整家工廠的「神經系統」，成為連結「感知」與「行動」的關鍵環節。到時，加速工業自動化的「機器之眼」，或許已不足以形容工業視覺的新角色。

**鍾毓修｜2018年加入所羅門，現任視覺事業處資深協理。職涯橫跨業務、行銷與營運管理，曾任上海多家科技公司主管。

**林清波｜2002年加入研華，曾任硬體、軟體研發部門主管，現為物聯網自動化事業群副總經理，主責工業自動化及工業通訊與無線事業群。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。