極速保時捷衝入手機業
極速保時捷衝入手機業
2007.11.01 |

保時捷總是給人一種高不可攀的個性化印象,它製造「純種跑車」(Genuine Sports Car)的理念,讓保時捷成為許多男性夢寐以求的逸品,進而樂於消費保時捷設計的周邊商品。

靈感來自汽車引擎
最近保時捷終於推出了專屬的手機P'9521。保時捷的盾牌標誌正式烙印在品牌手機上。

對於從一九七二年起就生產行李箱、眼鏡、手錶、領帶等豪華配飾的汽車製造商保時捷來說,推出手機不只是「趕流行」那樣簡單。

保時捷第三代接班人費迪南.保時捷(Ferdinand Alexander Porsche,被譽為二十世紀最成功跑車Porsche 911的設計師)在德國史特加創立保時捷設計(Porsche Design),與其他廠商合作,主打奢華質感的男性精品。保時捷設計旗下還有專為保時捷駕駛人和車迷量身打造的次品牌——Porsche Design Driver's Selection,設計汽車周邊商品與汽車模型。

「手機的設計靈感來自保時捷的引擎,」保時捷設計手機部門副總裁布萊特(Stephane Bret)說:「它是件真正的奢侈品,更接近於手錶,而不是手機。」保時捷手機作為一種名貴身分的表徵,在銷售通路也堅持精品路線,消費者無法在手機行買到P'9521,只限定在保時捷專賣店、百貨公司專櫃或高價鐘錶精品店販售。

與法國手機製造商Sagem合作的這款手機,機身以整塊鋁磚製成,是有稜有角的四方形,螢幕則採用礦物玻璃(廣泛運用在手錶上防止刮痕),非常堅固耐磨。整支手機外觀符合保時捷一貫的形象:簡約、大器。
除了一般相機、音樂播放等附加功能之外,這款手機最特別的是,設計了以指紋辨識器取代一般的PIN密碼,保護消費者隱私,十隻手指頭的指紋,還可以用來設定不同聯絡人的快速撥號。

新增手機產品線 
其實保時捷並不是第一個推出手機的汽車廠商。前陣子,通用集團旗下的悍馬汽車推出了同名的Hummer手機HT1,由法國設計公司ModeLabs Group負責設計製造。

而追溯至二○○三年,摩托羅拉在美國發表兩款哈雷手機V60i,採用皮革與鉻合金來凸顯哈雷氣質,機身上還印有哈雷一百周年標誌。無獨有偶,夏普(Sharp)和法拉利(Ferrari)在二○○五發表了大紅色法拉利手機GX-25,並和電信商Vodafone合作,推出麥克拉倫F1車隊(Vodafone McLaren Mercedes)的專屬手機GX-29。

與其他汽車品牌手機不同,P'9521並非一支「限量版」或「紀念版」的手機,保時捷和世界排名第六的手機製造商Sagem將合作三年,陸續推出不同款式的手機。換句話說,由它開始,保時捷品牌旗下增加一條手機產品線,就像他們多年來不斷推出新款真絲領帶一樣。

副總裁布萊特(Stephane Bret)表示:「汽車經銷商也可以將手機贈送給老客戶,我們發現這方面的需求也相當大。」保時捷的第二款手機將是滑蓋手機,預計在二○○八年第一季上市,第三款則會在二○○八年中上市。每款保時捷手機都將在歐洲首賣,計劃生產十萬到十五萬支。
「汽車製造商變成手機製造商將會愈來愈常見,」科技顧問公司Envisioneering Group分析師多賀提(Richard Doherty)評論:「行動電話將更容易與車子整合。未來手機可能可以找停車位、上鎖車門、甚至提醒駕駛人該加油了。」
多賀提更認為,賓士、BMW、福斯(Volkswagen)這些大廠商,不會只滿足於生產汽車周邊配件,遲早會踏上自行生產手機之途,這些手機可能與汽車綁在一起銷售,也可能單獨銷售。

未來將有更多名牌跨足
多賀提估計,汽車品牌的手機趨勢將在二○○八年初露端倪。

時尚品牌例如Prada、Diane von Furstenberg都已經開始跨界設計手機,同時也有許多謠言盛傳Gucci正在發展手機。Levi's也宣布即將在歐洲市場發布與ModeLabs公司合作設計的牛仔手機。事實上,比起性能和功能,消費者現在購買手機,更希望能夠展現自己的時髦和生活方式。

保時捷手機P'9521定價近新台幣六萬元,非常「高貴」。但是對精品如保時捷來說,不需要擔心太過奢侈,否則會重蹈法拉利之覆轍。

好幾年前,法拉利就積極拓展品牌異業合作,把躍馬標誌放在各種產品上,從筆記型電腦到新台幣五百元的的T恤。NPD Group.的分析師柯漢(Marshal Cohen)認為:「他們在自貶身價。」

相對而言,保時捷在擴展品牌產品線時顯得非常謹慎。保時捷設計的太陽眼鏡P'8400採用了鈦金屬,售價兩百到四百五十美元,在義大利製造的純絲領帶約莫要價一百四十元美元。P'1850企圖維持精品形象策略明確。

Sagem近來被諾基亞、摩托羅拉與其他的電話製造廠商夾攻,面臨衰退的毛利率與市占率。

Sagem希望沾跑車的光
對Sagem來說,和保時捷合作是一個嶄新的嘗試,企圖藉由與精品的結合,來重振商機。

今年五月,美國保時捷銷售量,相較五年前同期單月增加五○%,總量是兩千兩百輛。廠商也認為,保時捷手機有潛力拓展保時捷的車迷。雖不是每個人都買得起保時捷,但它所代表的生活方式擁有無數追隨者。保時捷手機能滿足部分買不起跑車的保時捷迷渴望,畢竟它也是件十足的奢侈品。

延伸到掌上的保時捷經驗,是否能夠贏得消費者的青睞,還是未知數。不過,保時捷設計將旗下精品的價格帶往上延伸,而且投注資源進行量產,的確是個大膽的嘗試。 

保時捷 
創立年份:1931
創立者 :費迪南德.保時捷(Ferdinand Porsche)
執行長:維德金(Wendelin Wiedeking) 

品牌大事: 
1948   發表第一輛以Porsche為名的跑車Porsche 356 
1955   世界各地的保時捷車迷紛紛成立保時捷俱樂部 
1963     Porsche 911誕生,被認為是展現Porsche極致造車工藝的經典款 
1972   成立保時捷設計公司 
1984   股票上市 

Porsche Design周邊商品合作企業 
音響(美國 Eton Corporation)
眼鏡(德國 Rodenstock GmbH)
服裝(義大利 Belfe S.p.A.)
飾品(義大利 Mantero Seta)
香水(法國 Parfums Azzaro (Clarins Group))
家具(奧地利 Wittmann Mobelwerkstatten GmbH)
首飾(德國 Friedrich Stahl GmbH & Co. KG)
廚房用具(德國 BSH Bosch und Siemens Hausgerate GmbH)
皮革行李箱(德國 Muller & Meirer Lederwaren GmbH)
汽車周邊商品(德國 Navigon AG)
瑞士刀(瑞士 Wenger SA)
餐具(德國 Seibel Designpartner GmbH)
鐘錶(瑞士 Eterna SA)
菸具配件(荷蘭 Elbert Gubbels & Zonen BV)
運動產品(德國 Adidas AG)
手機(法國 Sagem) 

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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