德宏砸12億踩雷、連虧14季,股價竟從9元飆上400元!玻纖布老廠如何翻身?
德宏砸12億踩雷、連虧14季,股價竟從9元飆上400元!玻纖布老廠如何翻身?

經濟部10月7日公告,停止輸入中國大陸製「玻璃纖維矽質套管」,同日玻纖布族群走強,德宏(5475)當天上漲6.6%,隔日再漲5.2%,收在203元。儘管禁令未涵蓋德宏主力生產的電子級玻纖布,但公司9月營收達3.24億元、年增227.61%,仍吸引市場關注。

德宏近一年半的股價,從9.45元一路飆上400元,接著又暴跌75%,7月底跌到101元,10月8日再度站回200元,收在203元。這家成立近30年的老廠,過去曾兩度減資、連虧14季,如今受惠於玻纖市場回溫、AI伺服器材料升級,迎來翻身機會。

德宏究竟是做什麼起家的?創辦人又是誰呢?《數位時代》為您一一整理。

目錄

  1. 德宏做什麼的?從PCB玻纖布跨進AI材料
  2. 砸12億投資卻踩雷!德宏兩度減資、連虧14季
  3. 押注Q布5年!德宏如何靠AI材料迎來轉機?
  4. 德宏9月營收年增227%,Q布訂單跟上了嗎?

德宏做什麼的?從PCB玻纖布跨進AI材料

德宏成立於1997年,總部位於桃園楊梅,創辦人暨現任董事長劉暉麟,畢業於南亞工專,在玻纖紗、玻纖布產業擁有超過30年的生產、研發及管理經驗,2001年帶領公司上櫃。

德宏的主要業務是生產電子級玻纖布,也就是銅箔基板(CCL)的重要材料。玻纖布作為銅箔基板的骨架,銅箔基板再加工製成印刷電路板(PCB),廣泛應用於手機、筆電及伺服器。

隨著AI伺服器運算速度提升,電路板對訊號傳輸損耗、耐熱性的要求愈來愈高,低損耗的高階玻纖布也開始受到重視。德宏近年投入的石英纖維布(Q布),正是瞄準這塊市場。

德宏(5475)企業小檔案

項目 內容
公司名稱 德宏工業股份有限公司
成立時間 1997年3月
創辦人 劉暉麟
董事長 劉暉麟
上櫃時間 2001年
主要業務 電子級玻纖布、石英纖維紗及布
其他業務 子公司德宇生產複合材料桶裝瓦斯瓶
2025年營收 8.76億元,年增58.82%
2026年前9月營收 16.42億元,年增176.92%

延伸閱讀:玻纖布是什麼?為什麼最近大缺貨?

砸12億投資卻踩雷!德宏兩度減資、連虧14季

然而,德宏的經營並非一路順遂。

2011年,劉暉麟看好玻纖紗市場,透過轉投資德興科技,砸下12億元重返玻纖紗業務。沒想到市場隨後陷入供過於求,玻纖紗反而成為虧損主因。德宏2016年決定讓德興科技退出玻纖紗市場、處分廠房與設備,並減資7.27億元彌補虧損,2017年2月完成減資。

2021年,德宏又減資5.45億元彌補虧損。隨著傳統玻纖布需求及價格持續下滑,公司從2022年第1季一路虧到2025年第2季,連續14季沒有單季獲利。

2024年更是慘澹,全年營收僅5.52億元,毛利率低至2.78%,稅後淨損1.73億元。

不過,德宏早在2020年便開始研發石英纖維,為日後的轉型埋下伏筆。

押注Q布5年!德宏如何靠AI材料迎來轉機?

2020年,德宏開始投入石英纖維研發,2022年進行廠內試產驗證,2023年小量出貨,2024年陸續進入客戶認證及批量出貨階段。根據公司年報,石英纖維紗、布已銷往日本,並獲得客戶肯定。

這項布局恰好趕上AI伺服器材料升級。

市場預期,輝達下一代Rubin平台可能採用M9等級銅箔基板,搭配低損耗的Q布,讓原本主要應用於航太、軍工領域的石英纖維,開始成為AI供應鏈的熱門材料。

2025年12月,劉暉麟談到AI材料升級時直言,現有材料已逐漸無法承受AI的需求,「最快的辦法,就是花錢買Q-Glass。」

Q-Glass(石英纖維布)小檔案

項目 說明
Q-Glass是什麼? 以高純度石英纖維製成的材料,可加工成石英纖維布(Q布)
材料特性 二氧化矽含量超過99%,具備低介電損耗、耐高溫等特性
主要用途 航太、軍工、高頻高速電子材料
為何AI需要? 有助於降低高速訊號傳輸損耗,滿足高階伺服器需求
德宏布局進度 石英產品已銷往日本,AI相關高階產品仍須觀察客戶認證與訂單進展

除了AI題材,中國玻纖市場也迎來「反內捲」,產品報價逐步回升。德宏受惠於中國客戶銅箔基板需求增加,玻纖布銷量、售價同步改善,加上石英製品需求成長,終於在2025年第3季轉虧為盈,結束連虧14季的紀錄。

2025年全年營收8.76億元,年增58.82%;稅後虧損也從前一年的1.73億元,大幅縮小至2,143萬元。

股價更是一路狂飆。2025年4月9日,德宏收盤價只有9.45元,年底已漲至95.9元。隨著Q布題材發酵,2026年4月20日更衝上400元,一年多漲逾40倍。

但股價登頂後,行情卻急轉直下。4月20日到5月28日,德宏已先從400元跌到266.5元。

2026年6月,市場開始關注中國高階玻纖擴產的衝擊。其中,中國巨石集團投入約46億元人民幣、折合約新台幣220億元擴產,準備切入高階玻纖市場;日本特殊玻纖大廠日東紡股價也在6月中旬較高點幾乎腰斬。

7月1日,日東紡盤中再度重挫逾11%,台灣玻纖布族群也受到拖累。

德宏7月17日跌停收在158元,7月30日更跌至101元,距離4月高點已跌掉近75%。

德宏9月營收年增227%,Q布訂單跟上了嗎?

儘管股價經歷大幅震盪,德宏的基本面已明顯改善。

2026年上半年,德宏毛利率達33.43%,稅後淨利約1.51億元,其中第2季每股盈餘達0.95元,與過去長期虧損的局面大不相同。

到了9月,德宏單月營收更衝上3.24億元,月增27.10%、年增227.61%;前9月累計營收達16.42億元,年增176.92%。

至於未來展望,市場關注的焦點仍是Q布能否帶來更多訂單。

劉暉麟在2025年12月法說會表示,石英纖維產品已完成廠內測試,正進入送樣階段,等待客戶確認明確需求量。雖然公司已有石英產品銷往日本,但尚未公布AI相關Q布的具體出貨量及營收占比。

此外,德宏不像台玻、南亞及富喬等競爭對手擁有自有玻璃紗廠,原料供應相對弱勢,一旦價格上漲或缺貨,可能影響毛利率;中國業者持續擴產,也為高階玻纖市場增添變數。

從連虧14季到單季每股賺近1元,德宏已走出經營低谷。接下來能否延續成長,仍要看Q布客戶認證、實際訂單,以及玻纖市場的供需變化。

延伸閱讀

資料來源:Yahoo股市:德宏月營收、德宏官網

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #台股 #經濟部
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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