台泥歐洲IPO股東會過關!張安平坦言「亞洲營運不賺錢」,為何要讓歐洲事業獨立上市?
台泥歐洲IPO股東會過關!張安平坦言「亞洲營運不賺錢」,為何要讓歐洲事業獨立上市?

台泥加速歐洲海外布局於10月13日召開臨時股東會,吸引約400名股東到場參與,並以94.74%同意比例,通過台泥旗下歐洲子公司Cimpor International Holdings海外首次公開發行股票(IPO)及掛牌交易案,未來擬定將以英國倫敦證券交易所或泛歐交易所為上市地點。

#1 台泥臨時股東會
台泥召開股東臨時會,以占投票時出席股東表決權數94.74%的贊成票,通過歐洲事業於海外證券交易市場首次公開發行股票及掛牌交易案。
圖/ 郭采樺拍攝

面對股東提問,歐洲子公司獨立上市,是否影響台泥母公司和既有股東的權益?台泥董事長張安平回應,推動Cimpor International上市,主要是希望透過當地資本市場募集資金,讓歐洲事業擁有更大的財務自主性與營運彈性。他強調,上市後台泥將維持對子公司的控制權,子公司獲利完全會回流給台泥股東,不會改變原有股東的權益。

張安平進一步指出,過去台泥歐洲事業的資金與信用來源,多仰賴亞洲市場,但歐洲與亞洲的融資條件、資金成本存在很大的差異。若能透過歐洲當地資本市場籌資,有助於降低對亞洲資金的依賴,也能為海外擴張取得更多資金。同時,他坦言,今年亞洲水泥市場經營環境嚴峻,「亞洲的營運基本上是不賺錢的」,相較之下,歐洲事業已成為支撐台泥營運的關鍵獲利。

為何台泥要赴歐洲IPO?

近幾年,台泥積極從傳統水泥製造商轉型為跨足建材、能源與儲能的多角化能源集團,海外布局涵蓋土耳其OYAK Cement、葡萄牙Cimpor及非洲市場,並透過和平電力、NHOA Energy布局電力與儲能。

這次上市計畫將整合土耳其、葡萄牙及非洲的水泥與混凝土建材事業,納入Cimpor International,藉此拓展海外籌資管道。上市後,台泥仍將維持控制權,並持續將子公司納入合併財報,而NHOA Energy及歐洲充電事業Atlante則不在這次的上市範圍。

這項布局也反映台泥營收成長動能逐漸轉向海外。攤開台泥財報可以發現,今年9月合併營收143.22億元,年增7.63%,成長主要來自土耳其與葡萄牙水泥業務;上半年合併營收712.9億元,歸屬母公司稅後淨利32.8億元,年增241%。

根據今年股東會公布的第一季數據,台泥營收版圖已出現轉變,歐洲市場營收占比已達42%,超越台灣的38%,中國占比則降至19.47%,顯示過去以中國為營運重心的台泥,現在最大營收來源已經轉向歐洲。

不過,張安平仍強調,歐洲上市涉及歐洲和台灣主管機關核准,發行價格、股數及最終上市地點尚未確定,必須視資本市場情況決定。

#0 台泥臨時股東會
台泥召開股東臨時會,董事長張安平表示推動Cimpor International在歐洲上市,關係到資本、治理與未來發展。
圖/ 郭采樺拍攝

台泥擬斥資7.5億歐元布局烏克蘭,張安平怎麼說?

除了上市,台泥下一步在東歐的擴張投資同樣受到關注。

台泥9月底宣布,授權荷蘭子公司以不超過7.5億歐元(約新台幣272億元)的企業價值,推進收購烏克蘭第二大水泥商Ivano-Frankivskcement(IFCEM)等4家建材公司100%股權,進一步卡位東歐市場,交易仍待相關主管機關核准。

面對股東詢問台泥資金是否足夠?台泥總經理程耀輝強調,台泥目前財務狀況良好,依今年半年報,包含現金與定期存款等項目合計約1,480億元。

至於烏克蘭投資細節,張安平表示,本次股東會聚焦歐洲上市,相關投資案將在11月中旬法說會進一步說明。不過,也有股東質疑,海外上市究竟能替原有股東創造多少利益?張安平回應,上市目的在於提升資金運用效率,而非出售集團核心資產,並強調不會以低於資產價值的價格推動上市。

他直言,亞洲水泥市場競爭激烈,低碳投資的效益未充分反映在市場價格上,台灣市場受到東南亞高碳產品競爭影響,目前碳費金額仍低,減碳成果尚未充分反映在市場競爭上;未來碳排放有更明確的價格,台泥的減碳優勢才有機會。相較之下,歐洲對減碳的要求愈來愈高,正是台泥海外轉型的重要機會。

對台泥而言,歐洲IPO不只是一次籌資計畫,也是讓海外事業走向獨立資本市場的關鍵一步。不過,是否能真正為台泥與股東創造價值,仍取決於上市估值、資金運用及後續海外獲利表現。

延伸閱讀:台泥啟動歐洲上市!張安平:向國際投資人展現,台泥已由水泥公司轉型為低碳建材企業
「今年會非常辛苦!」台泥董座轟「越南水泥低價傾銷」:政府的保護作為在哪?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #綠能 #能源科技
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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