「今年會非常辛苦!」台泥董座轟「越南水泥低價傾銷」:政府的保護作為在哪?
「今年會非常辛苦!」台泥董座轟「越南水泥低價傾銷」:政府的保護作為在哪?

重點一: 台泥面臨中國市場衰退、國內碳費開徵及越南水泥低價傾銷三重壓力,董事長張安平強調轉型決心,並籲政府加速台版CBAM與反傾銷。

重點二: 台泥轉型效益顯現,2024年歐洲低碳水泥與能源電力事業成營收主力,佔比達55%,彌補兩岸水泥事業下滑。

重點三: 台泥積極佈局再生能源與儲能,預計綠電年發電量大幅提升,並已預作碳費提列,強調永續投資為公司長期發展基石。

台泥面臨「三重威脅」

台泥公司(TCC)於5月27日股東常會上表示,公司正同步面臨「中國水泥市場需求萎縮」、「台灣即將開徵碳費」,以及「越南等國低價水泥在台傾銷」的三重挑戰。

董事長張安平強調,儘管全球經濟局勢動盪,台泥推動綠色轉型的決心不會動搖,將持續拓展再生能源、儲能等多元化事業版圖。

然而,張安平也直言,產業的永續轉型無法單打獨鬥, 呼籲政府應加速推動台灣版碳邊境調整機制(CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism),建立完善的建材綠色採購制度,並對不公平競爭的進口水泥課徵反傾銷稅,以確保本土與進口水泥產品承擔對等的碳成本 ,維護國內產業的公平競爭環境與減碳成果。

低碳水泥+能源事業占比逾5成,正式超越傳統水泥業務

台泥總經理程耀輝在股東會上報告,2024年台泥合併營收達1,546億元,較2016年896億元大增73%,驗證了長期布局與國際化策略的成效。

對於今年營運,張安平表示,「今年是非常辛苦的一年」,直言傳統的兩岸水泥事業營收佔比已降至43%;反觀歐洲低碳水泥業務貢獻達31%,能源與電力相關事業營收占比亦提升至24%,合計已超越傳統水泥業務。

2024年稅後淨利為新台幣79.98億元,每股盈餘(EPS)1.06元,主要受惠於歐洲低碳水泥的強勁表現及能源電力事業的穩健成長。

碳費與傾銷雙重夾擊,台泥呼籲「台版CBAM」加速制定

張安平談到越南水泥反傾銷案,表示從去年7月開始,水泥公會推動反傾銷調查案,今年5月21日財政部確定越南水泥傾銷後,同一天,越南政府就公布調降水泥出口稅,從10%降到5%,這對台灣水泥業衝擊越來越大。

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台泥董事長張安平表示,除了碳費以外,進口水泥傾銷對產業衝擊更為嚴峻。
圖/ 台泥提供

張安平舉例,越南水泥年產能達1.2億噸,國內消費僅約6,000萬噸;印尼年產逾2,000萬噸,消費卻超過6,000萬噸。相較之下,台灣全年水泥需求僅約1,000多萬噸,指出低碳水泥的成本競爭力比不上進口水泥傾銷,更怒批「政府保護作為在哪裡?」

凸顯目前台灣本地水泥業正遭遇內外夾擊:一方面是越南等國高碳水泥傾銷行為愈演愈烈、另一方面則是即將開徵的碳費制度,皆對國內水泥產業帶來沉重壓力。

張安平進一步解釋,依據國際計算標準,產品的消費地就是碳排地,也就是說, 即使水泥在越南生產,只要運來台灣使用,其碳排量仍然計入台灣的總帳。未來,將嚴重影響台灣水泥產品面對歐盟CBAM時的總碳排數據與競爭力。

「面對歐盟CBAM時,總帳是算在台灣帳上,不是不在台灣生產,台灣就沒有碳消費。」程耀輝強調,台灣進口水泥占比已升到30%,政府應該要透過反傾銷稅和台版CBAM讓進出口水泥承擔一樣的碳成本。

隨著台灣碳費即將開徵,台泥已經預先完成碳費提列。程耀輝進一步表示,公司已於2025年第一季提列5,344萬元碳費準備,其中水泥業務提列980萬元、能源和平電力為4,244萬元,電池事業則為120萬元。

中國水泥需求下滑,台泥投資再生能源與儲能

儘管台泥財報數據亮麗,不過仍有多位小股東針對現金股利發放,每股股息只有1元表達「不夠多」的強烈訴求。張安平直言:「我們正在為未來種樹。」雖然短期盈餘難以全數回饋股東,但長期而言,這些投入將成為公司的獲利。

當傳統水泥市場面臨成長瓶頸之際,台泥已經開始啟動轉型策略,進軍綠能與儲能市場。根據台泥表示,面對中國水泥需求自2016年人均1,600公斤下降至目前的1,300公斤,預期2030年更將下滑至900公斤,台泥現階段減少中國市場比重,轉向歐洲、非洲與中亞等新興市場。

在歐洲布局方面,台泥旗下葡萄牙子公司Cimpor於2018年參與歐盟碳交易體系(EU ETS),至2024年已累積220萬噸碳權,預計2025年達240萬噸,相當於市值台幣60億元。

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台泥5月27日召開股東會,董事長張安平談未來展望,將減少中國占比以及擴大再生能源投資。
圖/ 台泥提供

在進軍儲能與電池方面,台泥分享,旗下能元與三元能源科技兩家公司目前每月出貨約700到800萬顆電池,已打入AI伺服器與機器人備援市場,未來實際產能可達每月2,000萬顆。

此外,台泥已於台灣、中國、法國、義大利、葡萄牙與西班牙完成超過1,000座充電站及3,500個充電點,2025年前預計再建70座一體化快充儲能站(充儲一體站),積極搶占電動車基礎建設市場。

總經理程耀輝在股東會上指出,今年預計綠電年發電量將突破1億4,200萬度,約可供應3.4萬戶家庭全年用電,全球儲能裝置容量也將達2GWh。

在股東會最後,張安平又再次強調,台灣應借鏡歐盟碳排政策,以碳排最高標準作為碳費基準,而非單純以歷史排放量作為懲罰依據。「若讓高碳排產品無需負擔成本,那低碳努力反而變成競爭劣勢。」

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責任編輯:李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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