「今年會非常辛苦!」台泥董座轟「越南水泥低價傾銷」:政府的保護作為在哪?
「今年會非常辛苦!」台泥董座轟「越南水泥低價傾銷」:政府的保護作為在哪?

重點一: 台泥面臨中國市場衰退、國內碳費開徵及越南水泥低價傾銷三重壓力,董事長張安平強調轉型決心,並籲政府加速台版CBAM與反傾銷。

重點二: 台泥轉型效益顯現,2024年歐洲低碳水泥與能源電力事業成營收主力,佔比達55%,彌補兩岸水泥事業下滑。

重點三: 台泥積極佈局再生能源與儲能,預計綠電年發電量大幅提升,並已預作碳費提列,強調永續投資為公司長期發展基石。

台泥面臨「三重威脅」

台泥公司(TCC)於5月27日股東常會上表示,公司正同步面臨「中國水泥市場需求萎縮」、「台灣即將開徵碳費」,以及「越南等國低價水泥在台傾銷」的三重挑戰。

董事長張安平強調,儘管全球經濟局勢動盪,台泥推動綠色轉型的決心不會動搖,將持續拓展再生能源、儲能等多元化事業版圖。

然而,張安平也直言,產業的永續轉型無法單打獨鬥, 呼籲政府應加速推動台灣版碳邊境調整機制(CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism),建立完善的建材綠色採購制度,並對不公平競爭的進口水泥課徵反傾銷稅,以確保本土與進口水泥產品承擔對等的碳成本 ,維護國內產業的公平競爭環境與減碳成果。

低碳水泥+能源事業占比逾5成,正式超越傳統水泥業務

台泥總經理程耀輝在股東會上報告,2024年台泥合併營收達1,546億元,較2016年896億元大增73%,驗證了長期布局與國際化策略的成效。

對於今年營運,張安平表示,「今年是非常辛苦的一年」,直言傳統的兩岸水泥事業營收佔比已降至43%;反觀歐洲低碳水泥業務貢獻達31%,能源與電力相關事業營收占比亦提升至24%,合計已超越傳統水泥業務。

2024年稅後淨利為新台幣79.98億元,每股盈餘(EPS)1.06元,主要受惠於歐洲低碳水泥的強勁表現及能源電力事業的穩健成長。

碳費與傾銷雙重夾擊,台泥呼籲「台版CBAM」加速制定

張安平談到越南水泥反傾銷案,表示從去年7月開始,水泥公會推動反傾銷調查案,今年5月21日財政部確定越南水泥傾銷後,同一天,越南政府就公布調降水泥出口稅,從10%降到5%,這對台灣水泥業衝擊越來越大。

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台泥董事長張安平表示,除了碳費以外,進口水泥傾銷對產業衝擊更為嚴峻。
圖/ 台泥提供

張安平舉例,越南水泥年產能達1.2億噸,國內消費僅約6,000萬噸;印尼年產逾2,000萬噸,消費卻超過6,000萬噸。相較之下,台灣全年水泥需求僅約1,000多萬噸,指出低碳水泥的成本競爭力比不上進口水泥傾銷,更怒批「政府保護作為在哪裡?」

凸顯目前台灣本地水泥業正遭遇內外夾擊:一方面是越南等國高碳水泥傾銷行為愈演愈烈、另一方面則是即將開徵的碳費制度,皆對國內水泥產業帶來沉重壓力。

張安平進一步解釋,依據國際計算標準,產品的消費地就是碳排地,也就是說, 即使水泥在越南生產,只要運來台灣使用,其碳排量仍然計入台灣的總帳。未來,將嚴重影響台灣水泥產品面對歐盟CBAM時的總碳排數據與競爭力。

「面對歐盟CBAM時,總帳是算在台灣帳上,不是不在台灣生產,台灣就沒有碳消費。」程耀輝強調,台灣進口水泥占比已升到30%,政府應該要透過反傾銷稅和台版CBAM讓進出口水泥承擔一樣的碳成本。

隨著台灣碳費即將開徵,台泥已經預先完成碳費提列。程耀輝進一步表示,公司已於2025年第一季提列5,344萬元碳費準備,其中水泥業務提列980萬元、能源和平電力為4,244萬元,電池事業則為120萬元。

中國水泥需求下滑,台泥投資再生能源與儲能

儘管台泥財報數據亮麗,不過仍有多位小股東針對現金股利發放,每股股息只有1元表達「不夠多」的強烈訴求。張安平直言:「我們正在為未來種樹。」雖然短期盈餘難以全數回饋股東,但長期而言,這些投入將成為公司的獲利。

當傳統水泥市場面臨成長瓶頸之際,台泥已經開始啟動轉型策略,進軍綠能與儲能市場。根據台泥表示,面對中國水泥需求自2016年人均1,600公斤下降至目前的1,300公斤,預期2030年更將下滑至900公斤,台泥現階段減少中國市場比重,轉向歐洲、非洲與中亞等新興市場。

在歐洲布局方面,台泥旗下葡萄牙子公司Cimpor於2018年參與歐盟碳交易體系(EU ETS),至2024年已累積220萬噸碳權,預計2025年達240萬噸,相當於市值台幣60億元。

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台泥5月27日召開股東會,董事長張安平談未來展望,將減少中國占比以及擴大再生能源投資。
圖/ 台泥提供

在進軍儲能與電池方面,台泥分享,旗下能元與三元能源科技兩家公司目前每月出貨約700到800萬顆電池,已打入AI伺服器與機器人備援市場,未來實際產能可達每月2,000萬顆。

此外,台泥已於台灣、中國、法國、義大利、葡萄牙與西班牙完成超過1,000座充電站及3,500個充電點,2025年前預計再建70座一體化快充儲能站(充儲一體站),積極搶占電動車基礎建設市場。

總經理程耀輝在股東會上指出,今年預計綠電年發電量將突破1億4,200萬度,約可供應3.4萬戶家庭全年用電,全球儲能裝置容量也將達2GWh。

在股東會最後,張安平又再次強調,台灣應借鏡歐盟碳排政策,以碳排最高標準作為碳費基準,而非單純以歷史排放量作為懲罰依據。「若讓高碳排產品無需負擔成本,那低碳努力反而變成競爭劣勢。」

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責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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