辜仲諒加碼台泥,經營團隊會變動嗎?歐洲綠能投資有停損點?張安平股東會一次解答
辜仲諒加碼台泥,經營團隊會變動嗎?歐洲綠能投資有停損點?張安平股東會一次解答

台泥於於5月22日舉辦股東常會,面對小股東質疑,台泥近年大舉投資歐洲新能源儲能事業與旗下歐洲新能源子公司NHOA Energy投資效益不佳、股價重挫,現場氛圍一度劍拔弩張,而董事長張安平與總經理程耀輝直面問題,從歐洲布局、碳權到電池儲能問題皆有問必答。

值得注意的是,台泥股東會除了討論新能源投資,台泥公司的經營權成為市場關注焦點。 近期,中信金大股東辜仲諒持續加碼台泥持股已達7.53%,並躍升為第一大股東,外界關注明年董事改選前,台泥經營團隊是否穩定?

對此,張安平在股東會上回應,從此次各項議案表決結果來看,支持度普遍超過93%、94%通過,看起來沒有太大的挑戰,而針對明年董事長改選戰況,張安平則未正面回覆。

台泥股東會
台泥於5月22日舉辦股東會回應歐洲綠能虧損議題。
圖/ 郭采樺攝影

NHOA股價重挫、小股東追問停損點,張安平:能源轉型沒有回頭路

今年是台泥80週年,公司面臨逆風,不只水泥本業受挫又處於歐洲市場能源轉型的過渡期,加上去年旗下三元能源科技電池廠又因火災事故受創,進一步拖累台泥整體獲利表現,去年合併營收為1498億元,每股稅後損失(EPS)-1.6元,董事會仍決議配發每股0.8元現金股利。

「台泥轉型非走不可。」董事長張安平在股東會指出,越是數位化的世界,越需要龐大的實體基礎設施,因為AI並不漂浮在空中,每一次運算的背後,都需要資料中心、電網、儲能、港口、冷卻系統與道路的真實支撐,最終都離不開混凝土。

不過,會場上多位小股東提出疑問,台泥自從2021年透過併購歐洲新能源子公司NHOA Energy跨入歐洲能源市場後,已經投入超過百億元,但旗下NHOA Energy股價重挫、市值蒸發逾9成。

小股東在股東會追問,董事會當初對於歐洲綠能事業佈局是否設有停損點?面對質疑,張安平沒有閃避並坦言,能源投資確實還在發展期,但強調這是全球產業趨勢,「綠色能源不是台灣的未來,也不是歐洲的未來,是世界的未來。」

他以台積電為例,強調任何新產業都需要長時間投入,「台積電花了多少年才開始賺錢?」張安平說道,台泥是從零開始學習能源產,過去對電力市場、儲能、電網控制幾乎完全陌生,到現在開始在歐洲建立能源管理、快充、虛擬電廠(VPP)與儲能技術能力。

台泥總經理程耀輝進一步說明,歐洲新能源子公司NHOA旗下儲能工程公司已在全球累積近5000MW建置容量,近期也拿下澳洲約1000MW大型電池案場。此外,台泥旗下快充平台已在歐洲建置1000座快充站、4000個充電樁,並切入重型電動卡車充電市場,布局阿爾卑斯山跨境物流的商機。

#0 台泥
台泥總經理程耀輝。
圖/ 台泥提供

不過,市場股東們真正關心的仍是:台泥何時能賺錢?對此,台泥高層並未給出明確時間表。張安平僅表示,今年能源事業表現「看起來不是最壞」,且部分業務現金流已轉正,但仍需要時間擴大規模。財報顯示,台泥2026年第一季合併營收約為331.68億元,較去年同期減少5%。

歐洲成最大市場,台泥押注低碳轉型

儘管新能源爭議延燒,但從台泥財務結構來看,他們不再是單純一家以中國水泥為主的公司,反而更加速台泥在全球市場的綠能布局與轉型。

程耀輝公布,2026年第一季最新數據,台泥歐洲市場營收占比達42%,超越台灣市場的38%,而中國占比已降至低於2成,其中歐洲市場已成為台泥最大市場,年營收規模約19億歐元(約新台幣697億元)。

張安平坦言,其實早在過去2021年前後,台泥率先看見中國水泥需求下滑就開始減少對中國依賴,轉向歐洲布局低碳水泥與新能源。「當時很多公司都說中國水泥很好,但台泥是少數比較保守的。」他強調。

台泥近年透過收購土耳其OYAK、葡萄牙Cimpor、投資義大利儲能公司與歐洲充電平台,一步一步建立橫跨低碳水泥、儲能、快充與能源管理。程耀輝指出,歐洲市場具備4大長期優勢,包括低碳建材需求升溫、碳價制度成熟、電動化轉型與電力市場自由化。他表示,未來3年歐洲低碳水泥需求預估每年成長約4%,高於歐洲整體GDP增加的速度。

截至目前,台泥在土耳其水泥年產能達2400萬噸、市占16%,而在葡萄牙水泥年產能達1120萬噸、市占率52%,成為未來供應歐洲低碳建材的重要基地之一。

張安平在股東會上多次強調,碳費與碳邊境稅將成為未來水泥產業最大競爭門檻。他透露,台泥在葡萄牙因減碳表現優於政府要求,曾取得高達240萬噸碳權,若以每噸70歐元(約新台幣2,566元)估算,潛在價值可觀,但公司基於保守原則,並未認列相關收益。「不跟著世界走向碳有價時代,才是最大風險。」他強調。

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關鍵字: #淨零碳排
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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