「如果我們心裡還認為東元只是一家馬達製造公司，轉型永遠不會發生。」今年迎來成立70週年的台灣機電大廠東元電機董事長利明献說道，東元正面臨AI浪潮帶來的轉折點。
東元於10月16日舉行70週年慶祝論壇，利明献表示，要以「One TECO」概念，整併集團戰力，從傳統賣設備、走向提供整合性解決方案，進軍AI資料中心（AIDC）為提供電力、冷卻、工程與能源管理的整合解決方案供應商。
利明献強調，目前與多家全球雲端服務供應商（CSP）展開合作，其中東南亞市場進展最為明顯，日本與北美也有合作機會，預期2027年AIDC（資料中心）業務將高速成長，未來2至3年挑戰年營收千億元的目標不變，同時預計明年海外營收過半。
從1956年馬達製造起家的東元，一直以來事業版圖以機電、空調與能源工程為主，如今將AI資料中心（AIDC）視為下一階段重要的成長引擎。
AI資料中心建置從2年縮至9個月！東元押寶模組化搶商機
不過，為什麼一家老牌馬達大廠，要切入AI資料中心供應鏈？
關鍵在於，AI資料中心背後所需要龐大的電力、冷卻與機電系統，隨著雲端服務供應商加速擴張算力，資料中心建置時間也被大幅壓縮。
「過去興建資料中心可能需要24個月，如今部分客戶甚至要求大型專案在9個月內完成。」利明献指出，供應商面臨更大的工程整合挑戰。為此，東元積極推動「模組化資料中心」方案，將供電、冷卻與機電設備預先整合成模組，再運送至現場安裝，減少現場施工與測試時間，目前方案進入最後測試階段。
事實上，東元布局資料中心工程已經有長達20年，累積建置實績達1GW，並持續整合變壓器、配電設備、空調及工程建置能力。從財報來看，東元2025年合併營收達590.94億元，年增近7%，其中大幅成長的「智慧能源」業務，包括離岸風場與台電強韌電網等工程收入大增。
同時，值得注意的是，AI資料中心的電力從哪裡來。利明献指出，隨著算力需求增加，企業不再只依賴既有電網，「Bring Your Own Power」（自備電力）成為新趨勢，帶動發電、儲能及能源管理系統需求。
光寶科技總經理邱森彬指出，AI運算架構正朝更高功率密度、更高能源效率發展，過去業者各自專注不同電力環節，但未來必須從電網、配電、電力轉換，一路整合到伺服器與晶片，提升整體能源效率。
尤其隨著輝達800V直流供電架構發展，AI資料中心的競爭不再單純電源供應器效能，未來將從電網到晶片（Grid-to-Chip）的系統級能源管理。邱森彬表示，光寶擅長資料中心白區的電力轉換，東元則布局灰區的供配電與機電基礎設施，雙方具有互補空間。
台電董事長曾文生則坦言，面對產業用電快速成長，電網建設的時間壓力尤其明顯，台電不能再像過去被動等待企業提出用電申請，而必須提前掌握產業需求。他也指出，台灣是少數具有自主重電設備製造能力的國家，從設備供應到維修支援，完整的在地供應鏈，是維持電網穩定、因應AI需求成長的重要優勢。
不只賣馬達！東元跨足機器人、能源服務，轉型整合解決方案供應商
除了AI資料中心，東元也積極將既有馬達與動力控制技術延伸至無人機、電動載具及機器人，包括無人機動力系統、電動巴士電驅橋及機器人關節模組等產品。根據東元資料，目前在台灣電動巴士動力系統市場的市占率已超過85%。
利明献強調，這些看似不同的應用市場，背後其實都離不開電力、動力控制及能源管理能力。同時，東元推動「One TECO（一個東元）」策略，打破過去各事業群各自銷售產品的模式，透過跨部門合作，整合馬達、電力設備、空調及工程服務，從銷售產品轉向解決客戶問題。
不過，轉型仍有挑戰，東元2025年雖然營收成長，毛利率卻從25.6%降至23.8%，反映工程業務比重提升帶來的獲利壓力，未來AI資料中心接單能否轉化為更好的獲利表現，仍是重要觀察指標。
東元從讓馬達轉動，到讓AI資料中心穩定運轉，正如利明献所言「70年前，東元用馬達驅動台灣的工業；今天，我們要用70年累積的能力，驅動AI時代。」
延伸閱讀：台積電獲利創新高，股價卻遇逆風？專家解讀魏哲家法說會7大訊號
台灣主權AI語料庫僅1%來自民間！想讓AI懂台灣，為何這麼難？
