十一月股價衝上新高點，一度來到每股七百美元的Google，以網路廣告為主要營收模式，這次在網路廣告戰場上，碰到一個強勁的對手：新興社交網站Facebook。Facebook在今年出盡了風頭，執行長佐克伯（Mark Zuckerberg）在今年宣布廣告策略後，國際大品牌如可口可樂、新力等隨即加入。他們相信佐克伯回答了一件事：網路廣告的下一步。
Facebook祭出社交型廣告
佐克伯的計畫是這樣的，名為社交型廣告（Social Ad）的系統，容許品牌在Facebook建立自己的網頁，也就是可以像Facebook使用者一樣，和其他人交朋友。當使用者成為可口可樂的朋友，消息就自動散布給其他的朋友。品牌能夠設定它想要的族群，收集使用者生活模式，因為使用者早已透過活動和設定個人資料，將這些資訊提供給Facebook了。
以往網路廣告大概可分為展示型廣告、分類廣告與關鍵字廣告。分類廣告大致被Craglist掌控。展示型廣告置放在入口網站，務求最大的曝光率。關鍵字廣告則靠網頁比對增加點擊率。廣告市場的現狀是，關鍵字廣告占有近四○％左右的市場，並逐年增加，龍頭就是Google。但Facebook重新定義了網路廣告，讓品牌廣告獲得精確性，增加互動性後，競爭又活絡起來。在十一月六日宣布廣告系統後，一夜之間增加十萬筆品牌網頁。
社群網站與廣告的關係就在Facebook上找出完美方程式了嗎？Google可不容許這種事情發生。
Google新平台正面迎敵
十一月初Google宣布了Open Social平台，和其他社群網站結盟，讓程式發展者設計可供多平台使用的網路應用。此舉直接踩到Facebook痛腳，因Facebook最大賣點就是開放平台ＡＰＩ，讓第三方自由開發相容程式。加入Google的包括：社群網站MySpace、即時通訊Bebo、人脈網站LinkedIn與Friendster等，獨漏Facebook。
現在看來，Google想靠著Open Social增加關鍵字行銷。然而最大的問題是，關鍵字行銷在社群網站上行得通嗎？Google和MySpace簽下了三年獨家廣告代理，情況並不理想，Google自己也承認點閱率低於預期。
以Facebook旗下程式發展者與大品牌，對抗Google發起的社群網站聯盟態勢成形。網路廣告的下一步，會是和你做朋友的品牌？還是各式網路應用上的關鍵字廣告？或許都是，但社群網站必定脫不了關係。（撰文＝張玉琦 照片＝達志∕路透社）
facebook vs. google
夥伴微軟、可口可樂、百視達、新力、紐約時報、Verizon
使用者數量5000萬
應用程式策略程式開發者可自由開發相容程式並試圖獲利
廣告策略讓品牌成為交友圈的一部分
夥伴MySpace、Bebo、LinkedIn、Ning、Friendster
使用者數量2億
應用程式策略程式Open Social讓單一網路應用發揮在多平台上
廣告策略以關鍵字廣告優先，其他不明朗
資料來源：《Fortune》雜誌
Fresh News
Concept
索愛重生記
擠下LG成全球第四大手機品牌
日韓手機大戰索愛勝出
全球手機產業的競爭，將進入另一回合，除比手機設計與造型外，更要比整合周邊的服務，這也是索尼愛立信（Sony Ericsson）新執行長小宮山英樹的新挑戰。
今年是索尼愛立信合資成立以來，最有斬獲的一年。根據美國《商業週刊》指出，最近這一季的手機廠商排名，索尼愛立信市占率成長三個百分點，達到9.5％，擠下韓國的LG成為第四大手機品牌。過去三年來，索尼愛立信的營收與銷售支數則成長一倍。在手機上亮眼的表現，來自成功延伸新力在消費性電子產品的優勢。索尼愛立信這幾年陸續將新力的隨身聽品牌Walkman、數位相機Cyber-shot品牌應用在手機上，成功打造高檔照相、音樂手機形象，迄今Walkman音樂手機銷售達4600萬支。
然而過去的成功，未必代表將來一定成功。手機產業的下一步競爭，是結合內容與電信業者，提供更多的加值服務給消費者。《商業週刊》指出，索尼愛立信最大的威脅，分別是龍頭諾基亞（Nokia）與手機新生蘋果（Apple）。諾基亞剛在11月宣布與歐洲最大行動電話營運商Vodafone合作，整合諾基亞手機與電信平台的無線內容，直接發送給消費者；蘋果則在今年正式推出iPhone，進軍手機產業；新力的音樂版圖，現在不只要緊盯蘋果的數位音樂平台iTunes，音樂手機更開始面臨蘋果的正面競爭。
對小宮山英樹來說，如何讓索尼愛立信的使用介面更友善？如何整合更多新力集團軟硬體和數位內容的資源？肯定是接任後最重要的任務，而這也是手機產業下一回合的競爭關鍵。（撰文＝李欣岳 照片＝達志∕路透社）
民主、共和兩黨訴求大不同
美環保議題報告出爐
《經濟學人》（The Economist）和線上民調公司YouGov合作進行美國環保議題調查。結果顯示，多數美國民主黨支持者認為，地球暖化是最嚴重的環境問題，達53％。但共和黨支持者意見分歧，有17％認為是水污染，15％選擇森林減少。民調結果顯示出，民主黨支持者更在意全球性的環境問題，共和黨支持者則傾向在意地方性環境問題，或根本選擇不確定（16％）。但雙方都同意的是，強烈反對用更高的石油稅來減少碳排放（民主黨支持者超過40％，共和黨超過80％）。（撰文＝張玉琦）
最嚴重的環境問題是？
民主黨
其他53％
不確定12％
動物絕種10％
森林減少5％
水污染5％
空氣污染5％
臭氧層破壞5％
地球暖化4％
共和黨
其他9％
不確定0％
動物絕種14％
森林減少17％
水污染15％
空氣污染4％
臭氧層破壞16％
地球暖化16％
消費性電子創新獎出爐
會「動」才有獎
消費性電子展創新獎得主誕生，明白宣示了消費性電子未來的趨勢：移動性。今年獲獎的設計包括：iPod車上型裝置、GPS影音裝置、可攜式電腦效能強化裝置與可攜式手機充電器等。
在創新獎得獎商品中，與iPod相關的配備就有三項，包括車用裝置、家用數位音響以及可攜式音樂工作室。iPod不僅熱門，也帶動周邊商品市場與移動性影音商品的需求。另外，儘管環保議題熱門，卻未反映在創新獎上。去年還有LED照明與節能處理器獲獎，今年則未見環保概念商品。
所有獲獎者可在明年展期中貼上得獎貼紙，將創新直接反映在市場銷售上，就是消費者電子創新獎的真諦。（撰文＝張玉琦 照片＝本刊資料）
極簡風+環保風大獲全勝
2007日本Good Design
今年日本Good Design公布，從3000種商品中選出優良設計，提供使用者更為方便使用、提升生活品質的商品。已經舉行半個世紀的這項大獎，今年為第51屆，由環保節能的商品大獲全勝。
此次得獎的年度大獎商品包括：eneloop充電式保暖墊與懷爐、USB充電器與太陽能充電器。eneloop的充電電池曾在去年獲得金獎，今年eneloop又得獎了，不過並不是電池，而是暖暖包。一年消耗18億包的暖暖包，一次用完即丟，龐大的廢棄量造成地球很大的負擔。三洋電機以革新的技術與設計，實踐企業的環保理念，充電式懷爐可以重複使用5百次，告別暖暖包一次用完即丟的宿命；新款暖包不僅可以用開關操作，而且有兩種溫度控制與溫度自動感應功能。（撰文＝文及元 照片＝三洋電機網站）
新加坡居首 台灣排名37
全球化指數台灣退兩名
根據Foreign Policy及A.T. Karney最新發布的全球化指數，排名前10名國家分別為新加坡、香港、芬蘭、瑞士、愛爾蘭、丹麥、美國、加拿大、約旦及愛沙尼亞。新加坡持續蟬連全球第一，為全球化程度最高的國家。
台灣在全世界評比國家中排名第37，較去年退步兩名。全球化指數由4個面向共12項指標構成，分別是經濟整合面、人際接觸面、技術連接面與政治參與面。亞洲各國排名普遍下滑。
電視台：有賺就好談
要看網路電視先擺平電視台
在網路上看電視節目不稀奇，但什麼時候才能在電視上收看網路內容呢？當網路內容愈來愈豐富的同時，數位家庭很顯然缺了連結網路與電視的那個環節。事實上，從網路到電視中間，經過的硬體商、網路服務商、內容提供商都已齊備，到底是什麼延遲了網路電視的經驗？關鍵的內容商不確定能否獲利是一大原因。
今年（2007）初，蘋果的iTV曾被認為相當有希望成功，結果雷聲大雨點小。iTV讓用戶從iTunes買下節目無線傳輸到電視。過去蘋果結合iPod與iTunes的商業模式相當成功，但被壓低售價的音樂業者苦不堪言。這回擁有最多內容的電視台可沒這麼好說話，NBC執行長就曾直斥賈伯斯（Steve Jobs）「毀了音樂工業」，在權利金談不攏的情況下，與ABC、CBS聯手離開iTunes另起爐灶。如果不能皆大歡喜，網路電視難矣。（撰文＝張玉琦）
市場緊縮 74％遭購併公司執行長被撤換
買了賣不掉！私募基金更強硬
次級信用房貸風暴之後，連最富裕的私募基金，現在也扳起臉孔做生意了。根據美國《商業週刊》（BusinessWeek）報導，由於市場緊縮，私募基金公司缺乏資金進行大型槓桿收購，資助受購公司償還債務的情況也減少，甚至收購回來的公司，要拆解出售獲利也相對困難。因此，作為公司的大股東，私募基金對公司的營運狀況要求更為嚴苛。Ernst & Young調查顯示，2006年美國被收購的公司中，有74％會遭到私募基金替換執行長或財務長（23家中有16家）。另外，有50％不履行債務的公司，是由私募基金持有。
芝加哥大學商業研究所研究過150家私募基金執行長，其研究領導人表示：「成功的私募基金執行長是獵豹。」意指擁有強硬性格如激進、毅力、堅持性格的執行長，較擁有軟性格如培育人才、廣納建言的容易成功。（撰文＝張玉琦 照片＝達志∕路透社）
