SpaceX最大收入來源換人!AI營收首度超車Starlink,出租算力為何成新引擎?
SpaceX最大收入來源換人!AI營收首度超車Starlink,出租算力為何成新引擎?

SpaceX公布2026年第三季財報,營收達145.75億美元、年增161%,淨利44億美元,去年同期則為淨損11億美元。其中AI相關的超級智慧(Super Intelligence)部門營收75.60億美元,首度超越以Starlink為主的連網業務,成為公司最大收入來源。

無論在SpaceX上市時公布的S-1文件,或是8月公布的首份財報裡,AI都還是拖累獲利的部門。短短一季就翻身為最大營收來源,究竟是怎麼辦到的?

AI營收首超Starlink,出租算力成為成長主力

攤開財報,負責AI模型與算力基礎設施的超級智慧部門營收75.60億美元、營業利益4.31億美元;以Starlink為主的連網業務營收52.48億美元、營業利益23.67億美元;太空業務則貢獻17.67億美元營收,營業虧損700萬美元。 AI已是SpaceX最大的營收來源,不過獲利主力仍是Starlink。

進一步看SpaceX的AI營收結構,它不只開發自家的Grok模型,也透過出租運算資源,讓其他AI業者訓練或運行模型,商業模式更接近雲端服務供應商,而非單純的AI模型開發商。

Anthropic 與 SpaceXAI 簽署合作:取得 Colossus 1 超級電腦算力支援
馬斯克的 SpaceXAI 把 Colossus 1 全部算力租給對手 Anthropic,22 萬顆 GPU 解 Claude 算力荒。
圖/ ChatGPT生成

根據《路透社》報導,SpaceX已向Anthropic、Google及Reflection AI等業者提供資料中心算力,其中Anthropic每月支付12.5億美元,包下Colossus 1的全部算力;Google則自今年6月起每月支付9.2億美元。光是這兩家客戶,每月就為SpaceX帶進21.7億美元。

為了滿足更多算力需求,SpaceX持續擴建資料中心。截至9月底,公司名目算力容量(nameplate compute)已達1.7 GW,高於去年同期的0.6 GW,並持續推進位於美國田納西州孟菲斯的Colossus II資料中心。

算力擴張卡在哪?馬斯克點名電力與散熱

當AI算力需求快速成長,競爭關鍵不只是取得多少晶片,還包括能否及時建成可投入使用的資料中心。SpaceX執行長馬斯克指出,超級智慧的部署限制,與其說在晶片,不如說在電力、散熱與基礎設施。

他舉例,資料中心渦輪機的葉片與導流葉片所需的金屬材料,製造商可能要等上12至18個月才拿得到。SpaceX因此運用原本為火箭製造建立的金屬鑄造能力,協助生產相關零組件,希望縮短設備取得時間。

這也反映SpaceX試圖將既有的工程能力轉化為部署資料中心的優勢。不過,馬斯克的說法代表的是公司對自身瓶頸的判斷,並不意味著整個AI產業已不再受晶片供應限制。

延伸閱讀:馬斯克:恐懼不是思維殺手,情境切換才是!他如何用「分段式的一天」高效管理6家公司?

AI營收登頂、獲利仍靠Starlink,鉅額投資能否回本?

為了擴張算力,SpaceX第三季資本支出達195.93億美元,約為同期營收的1.34倍,其中超級智慧部門就占164.44億美元。財務長布雷特.約翰森(Bret Johnsen)預期,第四季新增資本投資將達350億至400億美元。

儘管投入龐大,超級智慧部門第三季仍錄得4.31億美元營業利益,且該數字已認列Cursor收購相關的12億美元股票薪酬費用;若看公司採用的調整後EBITDA指標,超級智慧部門則達49.53億美元。

Terafab 工廠 cover
馬斯克2026上半年提出的超級晶圓廠,也是為了供應SpaceX的AI基礎設施。
圖/ 圖片來源/SpaceX

不過,AI營收雖然超越Starlink,營業利益率卻僅5.7%,遠低於以Starlink為主的連網部門的45.1%。

SpaceX、Tesla評估合併,馬斯克:還不是定局

這場法說會上的另一個焦點,是SpaceX與Tesla的合併。馬斯克證實,應股東要求,兩家公司已各自成立由獨立董事組成的特別委員會評估合併案,他本人因屬利益衝突方而無法參與討論。

他說自己認為合併「是個好主意」,但也提醒「有些人認為SpaceX與Tesla的合併是確定的事,我認為那說得太滿」,並指出交易須取得全體Tesla股份(而非出席股份)50%的同意,門檻相當高。

對SpaceX而言,AI已帶來新的成長動能,但營收快速增加不代表投資風險同步降低。資料中心能否如期建成、算力合約能否持續轉化為收入,以及龐大資本支出能否獲得合理回報,都將影響這門生意的長期獲利能力。

延伸閱讀:AI巨頭瘋狂掃書,台灣也是供應來源!563公噸書籍運美,揭開Anthropic神祕「巴拿馬計畫」

資料來源:TechCrunch、CNA、SEC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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