Ideas|數位時代 BusinessNext

Fresh Idea
吹氣控制

「吹彈可控」的聲控系統
控制電腦一定只能動手不動「口」嗎？Georgia Tech公司設計了一套透過「吹氣」控制的操作介面，這個被稱作BLUI的系統，只需藉由內建的小小麥克風來聽吹氣的聲音，再搭上一個強大的C++程式，以判斷吹氣的大小和方向。在操作時，使用者只要往螢幕的任何方向輕輕吹口氣，畫面就會捲往那個方向。這套系統甚至已經能夠濾掉外界的干擾。可惜的是，產品目前仍在研發階段。

Fresh Idea
多功打火機

好Kool 的 USB打火機
對有煙癮的上班族來說，這只Kool無焰打火機，應該是公事包裡不可或缺的小玩意。在這個方方正正的小盒子上方，有個用來點火的電阻線圈；屁股端則有一個USB插頭，可以讓你將待會要用的簡報、資料存放進身體內的快閃記憶體，順便用來幫打火機充電。一兼二顧，點煙兼當文件庫。

基於一貫的立場，我們還是要勸各位少抽點煙，一不小心把儲存在裡面的資料給「燒」壞了，那可就一點都不酷了。

Fresh Idea
MIT掛保證

麻省理工牌可「疊」租用車
MIT最近設計一款很小台的兩人座電動車叫做「City Car」。這輛交通工具並不需要停在車庫，而是「疊」在公車、捷運站等轉乘處的路邊，供人租借用──沒錯，用疊的。

當多台City Car要停在一起時，他們可以彼此疊在一起取暖充電。
由於這樣的設計，傳統的停車位就可以停上6到8台。相信租車業者對於這個點子應該會感到很開心。

Fresh Idea
下載不受限

Amazon Kindle電子書上市
亞馬遜書店近期發表了新電子書「Kindle」來和新力（Sony）一較高下。挾著世界第一大書店的優勢，Amazon的確是唯一有可能把電子書這個市場做起來的公司。Kindle售價 399 美元（約新台幣14000元，和一台iPhone 8GB一樣貴），內建有和Sprint合作的免費EVDO 手機網路（但沒有Wi-Fi），讓你可以隨時隨地下載新書。新書、暢銷書的價格約在10塊美元，冷門的書也有低到兩毛或甚至一分錢一本的。報紙的月訂閱費從6塊美元到15塊美元，雜誌則是1.25美元到3.49美元一本。

所有購買的書籍，除了會下載一份到Kindle上，Amazon也會存一份紀錄，讓你可以無限次重複下載到同一台Kindle上。除了內建的字典和Wikipedia之外，約可以放200本書。覺得還不夠的話，Kindle也有SD卡插槽可以擴充存量。

Fresh Idea
新型機器人

急診室的「機器人」
將開刀的工作完全交給機器人可行嗎？為了證明機器人可以開刀，而且做得比人類更好，SRI International和辛辛那提大學（University of Cincinnati）合作，在美國太空總署的無重力實驗機「嘔吐彗星號」上，辦了一場人類對抗機器人的模擬手術擂台賽，看看在不斷變換的重力加速度下，哪邊能將工作做更好。不意外的，人類在手術上還是有優勢，但更令人驚訝的是，大致上SRI的輔助軟體都能跟得上人類的進度。

SRI的展示當然不是有錢無處花，目前他們正在建造一個稱為「Trauma Pod」的半自動戰場開刀房，還有給NASA帶上去火星用的全自動版本（火星和地球間的20分鐘信號延遲，會讓遠距開刀不可行）。Trauma Pod最快2009年就能上戰場試驗了。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

Ideas

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。