矽品CPO被輝達點名!從日月光死對頭變一家人,下市後憑什麼卡位AI光通訊?
矽品CPO被輝達點名!從日月光死對頭變一家人,下市後憑什麼卡位AI光通訊?

輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳10月21日在GTC Berlin宣布,將攜手6家供應鏈夥伴擴產,其中台廠包括矽品。

在這波擴產計畫中,矽品的CPO(共同封裝光學)光引擎備受關注。 輝達與矽品計畫在2027年中,將相關產能擴大至目前的15倍,並於2028年底前再翻倍。若兩階段目標順利達成,屆時產能將達目前的30倍。(延伸參考:欣興與京元電也入列)

不過,投資人想查矽品股價時,可能會發現一件事:矽品早在2018年就已下市,現在是日月光投控(3711)旗下的子公司。

這家曾與日月光纏鬥多年的封測大廠,當年甚至找來鴻海、紫光集團抵抗收購,如今卻成為輝達點名的重要擴產夥伴。

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矽品股票代號是多少?下市後為何還在營運?

矽品原本的股票代號是2325,但已在2018年4月30日終止上市,目前無法直接買賣矽品股票。

當年4月17日是矽品最後交易日,收盤價51元;同月30日,日月光投控(3711)正式掛牌,矽品與原日月光半導體則同步下市。

下市是因為「股份轉換」,並非公司倒閉。

當時,日月光與矽品共同成立日月光投控,兩家公司都成為投控100%持股的子公司。雙方原股東取得的對價則不同:

公司 當年股份轉換方式
日月光半導體 每1股換得0.5股日月光投控股票
矽品 每1股換得51.2元現金

也就是說,矽品原股東當年拿的是現金,沒有直接換成日月光投控股票。

矽品下市後,原本的工廠、員工與品牌都保留下來,持續經營半導體封裝與測試業務。

如今投資人若想透過台股參與矽品的營運成長,可以關注日月光投控(3711)。不過,投控旗下還有日月光等其他事業,股價也受到整體營運與市場因素影響,無法直接代表矽品的價值。

矽品現在做什麼?輝達為何找它擴產15倍?

矽品的核心業務是半導體封裝與測試。

簡單來說,晶圓廠完成晶片製造後,還需要封測廠協助封裝、連接電路及測試,讓晶片能實際運作。

隨著AI晶片運算能力提高,先進封裝需求也跟著增加。

其中,台積電的CoWoS技術,可將運算晶片與高頻寬記憶體(HBM)整合在一起。據了解,矽品承接台積電釋出的部分CoWoS製程訂單,負責其中的CoW(Chip on Wafer,晶片接合至晶圓)製程,生產重心包括中科廠與虎尾廠。

為了因應需求,矽品近兩年陸續在台中、彰化、雲林、新竹及台南擴廠,總投資金額約2,000億元,新增員工超過8,000人。

其中,雲林虎尾廠於2025年9月啟用;斗六新廠則在2026年8月11日動土,預計投資近千億元、導入CoWoS先進封裝製程,第一期規劃2028年啟用。(延伸參考:矽品斗六近千億CoWoS新廠動土!虎尾廠才啟用不到一年已獲利,再擴雲林布局)

CPO光引擎是什麼?輝達為何要擴產?

這次輝達特別點名矽品的,是CPO光引擎技術。

隨著AI資料中心規模擴大,晶片之間需要傳輸的資料愈來愈多,傳統電訊號傳輸面臨功耗與頻寬挑戰。

CPO(共同封裝光學)將光通訊元件與運算或交換晶片整合在同一個封裝系統中,利用光訊號傳輸資料。光引擎則是其中負責電訊號與光訊號轉換的關鍵元件。(延伸參考:AI光通訊新主角!NPO是什麼、和CPO差在哪?)

那麼,矽品為何能切入CPO?關鍵就在於既有的先進封裝與測試能力。

CoWoS主要整合運算晶片與HBM,CPO則需要將光學元件與電子晶片整合封裝。雖然應用不同,但都仰賴精密的晶片整合、封裝與測試技術。

事實上,輝達早在2025年3月的官方技術文章,就已將矽品列為CPO合作夥伴,指出其晶圓凸塊、晶圓測試、封裝組裝及測試等能力,可支援輝達CPO多晶片模組的製造。

根據輝達10月21日新聞稿,雙方將進一步擴大台灣CPO光引擎製造產能,以因應大型AI運算基礎設施日益增加的連接需求。

擴產分為兩個階段:

時間 光引擎產能目標
2027年中 達目前產能的15倍
2028年底 在前一階段基礎上再翻倍,約為目前30倍

矽品為何變成日月光子公司?從敵意併購到握手

說起矽品與日月光的關係,得回到40多年前。

矽品1984年5月成立,從台中一棟三層樓廠房起家。當年一批來自封測廠菱生的技術團隊想創業,由林文伯的父親出資合夥;團隊核心蔡祺文負責工廠營運,林文伯負責財務、策略與對外事務。

矽品逐漸發展為台灣重要封測廠,也與日月光長年競爭。

沒想到2015年,一場突如其來的收購案,徹底改變兩家公司的關係。

2015年,日月光突襲收購矽品25%股權

2015年8月21日,日月光宣布以每股45元,公開收購矽品最多24.99%股權。

這項消息震撼市場,矽品經營團隊也措手不及。

收購期間結束時,參與應賣的股數占矽品已發行股份36.83%,日月光依比例收購,順利取得24.99%股權。

林文伯當時接受《財訊》專訪,形容自己完全沒想到,長年競爭的對手竟然會拿出10億美元,收購矽品四分之一股權,卻宣稱只是財務性投資。

面對日月光步步進逼,矽品展開反擊。

鴻海、紫光相繼登場,矽品反擊失利

矽品首先找上鴻海。

2015年8月28日,矽品宣布與鴻海策略結盟,計畫透過股份交換,讓鴻海成為重要股東,藉此抵禦日月光收購。

但同年10月15日,相關議案在矽品股東臨時會未獲通過,結盟破局。

矽品隨後轉向中國紫光集團。

12月11日,矽品宣布引進紫光參與私募,計畫讓紫光取得增資後24.9%股權。

僅隔3天,日月光提出每股55元、收購矽品全部股權的邀約。隨後另宣布,自2015年12月29日起,以每股55元進行第二次公開收購,目標為矽品24.71%股權。

這次公開收購延長至2016年3月17日,仍因公平會尚未完成審查、收購條件未成就而未能完成,但日月光持續在市場上買進矽品股票,2016年4月初持股已提高至33.29%。同月28日,矽品董事會也決定終止紫光私募案。

2016年雙方握手,2018年矽品正式下市

歷經9個月的攻防,雙方終於在2016年5月26日出現轉折。

日月光董事長張虔生與矽品董事長林文伯共同召開記者會,簽署共同轉換股份備忘錄,決定成立新的產業控股公司。

根據當時安排,矽品股東每股可取得55元現金,後續扣除矽品發放的股利,最終調整為51.2元。

交易還須通過各國主管機關審查。2017年11月24日,中國商務部附條件批准,要求雙方在指定期間內維持獨立經營。

到了2018年4月30日,日月光投控正式掛牌,矽品結束上市身分,成為集團旗下子公司。

2020年11月,林文伯辭去矽品董事長,由共同創業的蔡祺文接任,林文伯則留任日月光投控董事。

回顧當年的合併,林文伯2023年曾表示,合併完成兩年後,矽品年營收創新高,獲利也突破百億元。

從1984年創業、2015年抵抗日月光收購,到2018年下市,矽品的身分幾經轉變。

如今,這家曾與日月光針鋒相對的封測大廠,已成為輝達點名的CPO光引擎擴產夥伴。接下來的考驗,是能否如期完成2027年中15倍、2028年底再翻倍的產能目標。

延伸閱讀

資料來源:NVIDIA新聞稿、財訊

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林育萱

關鍵字: #Nvidia #台股
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直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」
直播霸主圓剛科技以全方位產品,化身創作者的「解憂雜貨店」

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圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術
圓剛「GO 系列」GC313Pro 高度整合多元功能,身兼影像擷取/傳輸、螢幕跨屏輸出和 100W 快充技術,滿足電力與資料傳輸需求的全方位解決方案。
圖/ 數位時代

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布局全球電商與商業活動直播,讓直播體驗深入各行各業

面對近年興起的電商直播帶貨,圓剛也積極佈局。蔡柏輝指出,與其他直播領域相比,電商直播更在意能否精準還原色彩、細節和清晰畫質,因為這不只攸關畫面表現,更是決定成交與否的關鍵,「電商最怕退貨,如果消費者收到的實品跟鏡頭前不一樣,對品牌信任度也會瞬間瓦解。」

圓剛的高階擷取卡支援 RGB24 無損色彩還原,能將商品最真實的細緻色彩忠實呈現;針對動輒數小時的直播馬拉松,也打造高效散熱機制,確保賣家可長時間穩定使用,甚至還能延伸至醫療與科研診斷領域,像是當醫生透過畫面看病理切片時,同樣提供毫釐不差的精準度。針對電商帶貨直播發展火熱的亞洲市場,圓剛也推出旗艦級擷取卡產品,支援多機位擷取、橫豎屏同步直播,並輸出至多個直播平台,同時又兼具高性價比。

在消費市場扎穩根基後,圓剛也正將產品優勢一步步延伸至企業與商業直播領域,像是企業透過直播宣傳產品,或是各式活動現場直播,如演講、論壇甚至畢業典禮,透過提供適切的軟硬體解決方案,展現跨越多元情境的影音實力,讓高品質的直播體驗深入各行各業。

「我希望圓剛可以成為創作者的解憂雜貨店!」蔡柏輝指出,從個人到商用,從單人到團隊,從遊戲直播到企業直播,圓剛都能滿足不同需求,解決各種疑難雜症,甚至針對還未開始直播事業的人,也能提供硬體搭配建議,「創作者只要負責發光發熱,剩下 99% 的繁雜技術,圓剛在背後全幫你簡單搞定!」從敲開創作大門的第一張擷取卡,到支撐商業王國的直播系統,未來圓剛將以全方位的影音設備,持續陪伴創作者在影音時代中綻放耀眼光芒。

圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圓剛科技全球品牌行銷處處長 蔡柏輝
圖/ 數位時代

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