一手送免費看、一手收過路費,拆解下載雙冠王紅果短劇撈金模式
一手送免費看、一手收過路費,拆解下載雙冠王紅果短劇撈金模式

十月十九日,台灣App Store和Google Play的免費榜第一名,同時換成一個簡體中文的App。

它叫紅果短劇,是字節跳動旗下、抖音的兄弟產品。一集一到三分鐘,一部大約八十集,Threads上更有網友形容,它消磨時間的程度已取代網飛(Netflix),而兩者最大不同是:紅果免付錢!

在中國,過去追完一部付費微短劇,最多要花人民幣兩百元。紅果卻不收訂閱費,不用一集集付費解鎖,主要劇集免費看。

更奇怪的是,不向觀眾收錢的紅果,光二○二五年三月,付給片方的分紅就超過人民幣五億元(約合新台幣二十四億元)。

錢從哪裡來?

賣的是廣告曝光次數 六成新用戶導流自抖音

答案是:傳統短劇賣的是下一集,紅果賣的是「觀眾看下一集的時間」。觀眾看似分文未付,但每多看一分鐘,都在貢獻廣告曝光次數,成為紅果變現的基礎。

然而,既然「免費+廣告」是紅果致勝密碼,為何其他短劇巨頭不敢抄?

因為多數平台學得起免費,卻扛不起找觀眾的成本。微短劇產業長年陷入花大錢買廣告搶觀眾的惡性循環,但紅果卻不必如競爭對手一樣,從零開始花錢找觀眾—《經濟觀察報》指出,紅果早期有超過六成新用戶,直接來自抖音導流。

更關鍵的是,它連發想故事都不必從零開始。同屬字節跳動的番茄小說,有六十萬名簽約作者、逾七十八萬部作品,紅果直接挑熱門IP(智財權)改編就行。

省掉流量、故事成本 AI疲乏反噬也可能收費

AI再把拍攝成本也壓下來。中泰證券分析,傳統真人短劇每分鐘製作成本約人民幣八千到一萬二千元,要動用四十到五十人。而AI仿真人短劇,能砍掉九成以上的成本,團隊只要三到五人,十天左右就能交片。這也導致今年九月,紅果熱播榜前九十九部作品,近八成是AI劇。

流量不必買,故事不必從零寫,拍攝人力剩不到一成。這代表,紅果真正的護城河從來不只是免費,而是從流量、IP到製作,字節跳動自己就能把整條鏈接起來。

但,這套生態系讓對手最難以趕上之處,還不在於紅果自己能產出多少爆款,而是它完全掐住微短劇產業的命脈。

原來,微短劇產業鏈看似蓬勃,但其實成本最高的部分,並非拍攝內容,而是買流量。數據分析公司DataEye統計,在中國微短劇投流市場中,字節跳動旗下的廣告投放平台市占率高達七三%,但對手騰訊僅一七%,快手只有八%。產業媒體《劇短短》更分析,對手每收進百元,就得拿出七十到九十元買流量,而這筆錢全進了字節跳動口袋。

換言之,在紅果打破微短劇收費規則背後,字節跳動早已化身為繞不開的流量收費站。它一手用免費短劇把觀眾吸納進來,另一手則向需要生存的競爭對手大收過路費。

不過,這條鏈上最便宜的一環已出現反噬,觀眾開始對千篇一律的AI臉倦怠。今年,它宣布「整治內容」,四月底前已累計下架逾萬部劣質AI劇,並宣布投入人民幣五億元,扶持真人短劇。

十月份,它又宣布新政策:年底前將取消看劇換現金的金幣獎勵。這代表,它不再付錢買觀眾的時間,未來會不會改為收費,也還屬未知。

紅果靠免費崛起。但現在,留住觀眾的獎勵沒了,拍真人劇的成本卻變高了,這門生意,正要開始重新算一次帳。

本文出自商業周刊,原文標題為:一手送免費看、一手收過路費,拆解下載雙冠王紅果短劇撈金模式

延伸閱讀:
昔台南地王殞落!新光三越中山店10/31熄燈,為何新天地業績火熱,它卻退場?
91APP資安事件還沒完,詐團下一招是什麼?小心假客服、假165找上門

往下滑看下一篇文章
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓