輝達市值單日蒸發1920億美元！黃仁勳外遇引爆國安調查，川普緩頰「他不知道對方是間諜」|數位時代 BusinessNext

美國總統川普於美國時間11月9日在白宮對媒體表示，他當天與輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳通了電話，黃仁勳在電話中說，他「完全不知道」外遇對象是間諜。

川普也說，他知道美國聯邦調查局（FBI）正在調查此事，但認為黃仁勳「會沒事的」。

黃仁勳11月8日公開承認外遇，據《紐時》報導，美方情報認定對方替中國蒐集情報；輝達董事會已啟動獨立調查，股價11月9日收跌4.3%，市值蒸發逾1,920億美元（約合新台幣6.3兆元）。

川普通話關心黃仁勳，稱FBI也在調查

「我確實跟他通了電話，只是想看看他還好嗎。他說，他完全不知道那個人是間諜。」川普在白宮說。他也透露：「我知道FBI正在就別的層面調查這件事，我想他會沒事的。」《美聯社》報導則指出，川普此舉形同直接涉入反情報調查，極不尋常，顯示兩人私交深厚，也凸顯此事的地緣政治分量。

就在前一天，川普被問到此事時還說：「我還沒跟他談過這件事。我只知道他是個好人，但你永遠不知道發生了什麼事。」被問到是否後悔當初接獲情報卻未採取行動，他回答：「不，我不這麼認為。」

川普預計在11月18至19日於深圳舉行的亞太經濟合作會議（APEC）經濟領袖會議期間，與中國國家主席習近平會面。被問到會不會提起此事，他說：「不，我不這麼認為。我是說，也許吧。我相信習主席會問我這件事。」

外遇對象是誰？新加坡輝達客戶前高層

黃仁勳11月8日在輝達官網發布致員工信，承認「我對妻子不忠」、「我所做的事沒有任何藉口」，並表示支持董事會調查、將全力配合。董事會同日聲明，將由獨立董事組成的委員會在外部律師協助下主導調查，並稱「沒有理由相信國家安全或輝達機密遭到危害」，對黃仁勳及其經營團隊仍有信心。

黃仁勳的信並未點名外遇對象，但對方就是曾任新加坡資料中心業者Megaspeed高層的黃樂（Alice Huang）。Megaspeed也是輝達客戶，美國政府先前已就Megaspeed涉嫌將輝達晶片走私至中國展開調查。

《紐時》10月29日報導，美國官員認定黃樂替北京蒐集情報；《金融時報》11月6日進一步披露，美方一份備忘錄指兩人有親密關係，並認為她已被中國國家安全部吸收。輝達先前稱兩人的互動屬正常客戶往來，「沒有什麼不尋常或出乎意料」。

中國外交部發言人郭嘉昆11月9日回應，所謂中國間諜的指控毫無根據，純屬對中國的抹黑。

延伸閱讀：黃仁勳遭中國間諜鎖定？曾在台灣同桌喝酒，神祕女商人Alice Huang是誰？

兩人的關係早在2026年5月就有人質疑。據《TechCrunch》報導，紐約做空機構Culper Research在5月13日的報告中，形容兩人關係「近得令人不安」，並推測Megaspeed背後是阿里巴巴透過空殼公司出資。

報告指出，Megaspeed的負債與股東權益總額從2023年底的3,300萬美元（約合新台幣10.9億元），暴增至2024年底約30億美元（約合新台幣987億元）。

為何震動華府？黃仁勳是川普AI政策的關鍵說客

黃仁勳曾遊說川普允許輝達對中國銷售H20晶片，也推動川普批准更先進的H200對中出口，並協助說服川普對AI採取較寬鬆的監管立場。

《金融時報》指出，H200交易由美國政府從銷售額中抽成，但因北京抵制，對輝達營收影響極小。該報也指出，黃仁勳與川普的密切關係早已讓美國國安官員不滿，認為黃仁勳太急於把先進晶片賣給中國。

國會也盯上此事。民主黨籍的參議院情報委員會副主席華納（Mark Warner）與眾議院民主黨領袖傑福瑞斯（Hakeem Jeffries）11月9日都表示要進一步調查。

共和黨籍的眾議院美中戰略競爭特別委員會主席穆勒納爾（John Moolenaar）則要求黃仁勳到國會說明：「黃仁勳必須在國會回應我們對中國取得敏感技術與資訊的國安疑慮。」

輝達股價11月9日盤中一度重挫8.8%。至於接下來的觀察重點有三：董事會調查結果、黃仁勳是否赴國會說明，以及APEC期間的川習會是否觸及此事。

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資料來源：《美聯社》、《金融時報》、《TechCrunch》、《紐約時報》、輝達董事會聲明、黃仁勳致員工信、深圳龍崗區政府APEC公告、台灣銀行牌告匯率

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。