美國時間11月12日，輝達（NVIDIA）宣布共同創辦人黃仁勳（Jensen Huang）辭去總裁、執行長與董事職務，即刻生效，由財務長克瑞斯（Colette Kress）兼任臨時執行長。董事會同步開始尋找正式人選，內部與外部人選都會考慮。
黃仁勳的婚外情風波至今牽涉三名女性。
11月8日，他在給員工的公開信中承認出軌，信中未點名，但據媒體報導對象是輝達大客戶、新加坡業者Megaspeed的黃樂（Alice Huang），美國情報機構認為她是中國間諜。11月11日，《紐約時報》報導他也與直屬的醫療保健事業部副總裁鮑爾（Kimberly Powell）有婚外情；11月12日，《路透》再踢爆他還與另一名未具名的輝達女性員工有親密關係。
現在臨危救火的克瑞斯於2013年9月加入輝達，先前在德州儀器、微軟與思科做財務，是華爾街熟悉的面孔。她接下的組織卻圍繞著一個人運轉：高階主管名單上沒有營運長，公司沒有公開指定過二號人物，數十名主管各自直接向執行長報告。
要理解克瑞斯面對什麼難題，得先看懂黃仁勳在任時，輝達是怎麼運作的。
數十人直通一人，名單上沒有營運長
黃仁勳的直屬人數向來比其他科技公司執行長多，但實際管理人數近年一直浮動。例如《Business Insider》報導，他2024年3月在史丹佛大學說自己有55名直屬，該媒體取得的內部名單則顯示2025年10月是36人。
到了2026年3月，黃仁勳在Lex Fridman Podcast上說「我的直屬幕僚有60人」，主持人追問實際人數，他補了一句「更多」。
《BI》當初揭露的那份36人名單，是外界少數能看見的輝達內部分工樣貌。依職稱歸類後大致如下：
這張表有兩個特徵。第一，名單上沒有人掛營運長的職稱，也看不出有哪個職位負責統合各產品線。第二，職級最高的四名執行副總裁分管財務、營運、全球業務與法務；晶片、網路、軟體與各產品線的25名主管，職稱多為資深副總裁或副總裁，卻不經過這四人，各自直通黃仁勳。
為什麼要這麼多直屬？黃仁勳的答案是產品需要
黃仁勳給過兩種解釋。他2023年在《紐約時報》DealBook峰會上說，執行長的直屬愈多，公司的層級就愈少，資訊也愈能流通。
2026年3月的說法是，輝達賣的早已不只是一顆GPU，而是把GPU、CPU、記憶體、網路、電力、散熱與軟體放在一起設計的整櫃系統，他稱為「極致協同設計」（extreme co-design）。主持人問，這麼多領域的專家要怎麼湊進同一個房間？黃仁勳回答：「這就是我的直屬幕僚這麼多的原因。」
他主張，設計一家公司要先想清楚它要生產什麼，公司的架構則應該反映它所處的環境：「我看過很多公司的組織圖，全都長得一樣，這對我來說沒有道理。」至於這60多名直屬，他說幾乎都有工程背景，涵蓋記憶體、CPU、光學、GPU、架構與演算法。
換言之，照黃仁勳的說法，直屬幕僚這麼多是產品逼出來的，一套系統要橫跨這麼多領域一起設計，各領域的專家就得同時坐在他身邊。
不開一對一，會議就是管理工具
這套結構靠會議運轉。黃仁勳說他不跟直屬開一對一，「因為不可能」，也因為沒有任何一場對話只屬於一個人：問題丟出來，所有人一起解。他也證實，即使只談散熱或網路這類單一元件，其他領域的主管也都在場聽。
誰想放空可以放空，但他說，該出聲卻沒出聲的人會被點名。他把會議當成推理的現場，理由是把推理過程攤開後，同事就不只能反對結論，也能反對其中某一步。
指正同樣公開進行。黃仁勳在金泰（Tae Kim）的《輝達之道》中說，他不會把人叫到一旁私下談，目的是讓員工從錯誤中學習。
書中還記錄了兩項做法：
機長制：每個新專案指派一名負責人，稱為「機長」，擁有與黃仁勳相當的權威與決策權，並在全公司享有優先支援。
沒有長期計畫：黃仁勳說，輝達沒有定期的策略規畫系統，「沒有所謂的五年計畫」。
居中協調的人離開之後
直屬幕僚的會議、當眾推理、機長的權限，這幾項都繞著黃仁勳本人運轉。他在同一集節目裡形容，那60個人在各自領域都比他專精，「而我坐在中間，協調他們全部」。
接班同樣沒有制度可循。黃仁勳在節目中說：「我出名的就是不相信接班規畫。」他的做法是在每一場會議當眾推理，把知識持續傳給團隊。《華爾街日報》也報導，輝達沒有為黃仁勳準備接班計畫，董事會在11月12日之前甚至沒有董事長，當天才任命資深董事Harvey C. Jones出任。
所幸克瑞斯對這套文化並不陌生。
《華爾街日報》引述她2018年的說法：「我們算是相當扁平的組織，其實沒有組織圖，大家大概知道誰向誰報告。」只是她原本是名單上的一格，現在要坐進中間的位置；《紐約時報》也指出，她沒有黃仁勳在龐大供應鏈與華府的人脈。而接任之後，她仍兼任財務長。
黃仁勳下台的影響，最快要2028開始浮現
供應鏈方面，天風國際證券分析師郭明錤11月12日在X發文指出，黃仁勳的產品策略對供應鏈有兩大激進影響：「產能預訂」（提前包下供應商產能）與「規格升級」。
他認為，接下來要密切關注供應鏈在擴產與新技術開發上有無變化，這是支撐輝達供應鏈個股高本益比的核心因素之一。他預期，*正式執行長交接與相應的組織改革，對輝達產品開發與競爭力的影響，最快可能自2028年開始浮現。
《紐約時報》的判斷是，這個扁平結構很難拆解，不論克瑞斯還是未來的正式接班人，都得面對。克瑞斯在給員工的信中說，公司將在11月18日召開全員大會討論未來；在那之前，輝達會先在美國時間11月17日公布2027會計年度第三季財報。
資料來源：NVIDIA官方公告、《紐約時報》、《華爾街日報》、《Business Insider》36人名單、《Business Insider》60名直屬、《Business Insider》接班人選、Lex Fridman Podcast逐字稿、《數位時代》《輝達之道》書摘、郭明錤X貼文、NVIDIA官網Debora Shoquist簡介
本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰
