鎖定利基族群   說一個台灣故事
鎖定利基族群 說一個台灣故事
2008.01.01 |

一般人總認為台灣內需市場小,動畫公司若要突破市場困境,就必須以國際市場為目標。老字號中華卡通製作的《海之傳說:媽祖》,卻顛覆了這個論點。

去年四月,鑼鼓喧天中,大甲媽祖照往例遶境。不同的是,陣容龐大的信徒穿著Q版媽祖圖樣的T-shirt,虔誠地走著。這Q版媽祖的圖案,就是來自當時尚未完成的卡通《海之傳說:媽祖》。
與媽祖廟合作行銷

去年在大甲媽出巡前,鎮瀾宮向中華卡通訂購六萬件印有卡通媽祖圖樣的T-shirt,以一件兩百五十元計算,光是紀念T-shirt,中華卡通就進帳新台幣一千五百萬元。

出身動畫世家的中華卡通製作總監鄧橋,用所學的企管概念來經營家業。鄧橋說:「在商言商才實際,」他認為如果只等影片拍好、上映,再回收投資,風險太大,必須先降低成本、求存活,達到內需市場保本,再尋求國外市場接受,最後才是動畫製作者要實現的理想:「完成一部代表作。」

鄧橋沒有太多藝術家的理想,他要的是務實站穩腳步,循序漸進。靠著精確的市場區隔,他鎖定以宮廟為主的信徒,與國內數十家媽祖廟宇合作行銷。

例如早在去年四月大甲媽出巡前,一份特別製作「有看有保佑」的宣傳年曆,已張貼在各地媽祖廟,並利用大甲媽出巡吸引國際媒體,透過媒體對出巡的報導,讓影片先在國際間免費宣傳。電影上映前鎖定各媽祖廟發行預售票,接下來發行DVD,也不打一般傳統通路如百事達、亞藝影音等,而是透過媽祖廟販售。
「許多人會批評媽祖找孫翠鳳配音太老,但對我們訴求的觀眾(信徒)來說,這才有吸引力,」鄧橋自信地說,顯而易見他對行銷手法的篤定。

現在鄧橋手邊製作中的《八仙過海》也計畫走這個模式。他要從累積公司的聲譽開始,定期推出新作品面對市場,等到中華卡通對全世界不再陌生,手邊也有多餘資金時,他才要挑戰和好萊塢市場一起競爭。
逐步累積公司聲譽與資源

在採訪中,鄧橋指著會議室牆邊堆疊的大量紙箱,展示周邊商品的訂單之豐。今年,鎮瀾宮又下了兩萬件T-shirt及兩萬頂帽子的訂單,接下來陸續還有周邊商品如Q版媽祖、千里眼、順風耳公仔等訂單。儘管電影耗費三年的時間,花了六千六百萬元製作。但憑著周邊商品的熱賣,目前成本已經回收。

根據資策會研究報告,目前美國一部動畫卡通的製作費用約在四千萬至一億美元之間,日本為二十億日圓(約新台幣五億八千元),台灣則在四百到六百萬美元左右,以台灣目前營業額超過新台幣一億元的動畫公司不到十家的情況來看,要投身動畫製作,除非有政府或企業資金挹注,否則業者不容易負擔所有成本。在缺乏資金的狀況下,《海之傳說:媽祖》卻示範了一種突圍的可能。 

鄧橋(中華卡通製作總監) 
中華卡通創辦人鄧有立之子,以所學的管理概念來接棒家傳動畫事業。
 

**歷時3年 成就媽祖傳奇故事 
**《海之傳說:媽祖》說的是民間信仰媽祖(林默娘)的傳奇故事,娓娓道來媽祖如何學習法術、帶著順風耳和千里眼展開冒險,最後成為海上的守護神。

從前期企劃到製作完成共花費3年的時間,總動畫繪製張數達15萬張。最讓動畫團隊引以為傲的是,海浪的表現成果,透過軟體,海浪的起伏和動態感非常逼真。 

 

 

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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