三年前，前任總裁迪梭（Domenico De Sole）和明星設計師福特（Tom Ford）的「夢幻組合」雙雙離開Gucci集團，波雷特（Robert Polet）剛接任Gucci執行長時，許多人對於來自聯合利華冷凍食品部門的波雷特非常不看好，媒體甚至諷刺地評論：「冷凍魚和冰淇淋要怎麼經營八千美元的鱷魚皮包？」
但是波雷特向那些先前懷疑他能力的人們，交出了非常漂亮的成績單。
他以主打Gucci品牌的策略，帶領集團在精品品牌大戰中勝出。二○○六年，Gucci集團的利潤大幅上升了四四％，達到七．四一億美元。按照波雷特的新計畫，二○一○年前，Gucci集團收入將倍增。若真能實現此目標，Gucci將重新成為全球奢侈品行業的領軍人物。
波雷特回憶，第一次獵人頭公司找上他時，被問到：「你對Gucci有什麼印象？」他的回答是：「哇！」這個感覺從那時一直伴隨著他。
儘管他不斷被質疑：冰淇淋經驗要怎麼應用在奢華品牌上？波雷特的回應是：「我不是賣冰淇淋，而是賣概念。我賣給全世界冰淇淋，而非一根棒子和巧克力覆蓋的香草。」
奢侈品是理想世界的想望
荷蘭籍的波雷特是一個現代的吉普賽人，從小因為父親在貿易公司工作，他愛上了亞洲，而大學分別在荷蘭與美國就讀。
空降部隊上任第一件事，他實地走訪Gucci散布全世界的一百六十八間店、和兩千五百名員工談話、到一百間競爭者的店面拜訪，這提供他確切發掘Gucci這間公司的文化、員工、競爭對手的機會。
波雷特回憶他和所謂的奢華品第一次接觸，是他父親帶他到倫敦某家商店，買了一雙Crockett & Jones的鞋，他現在仍保存著這雙鞋。
對Gucci執行長來說，奢侈品應該如何定義？波雷特表示：「奢侈品的品牌比產品本身更重要，因為你首先是為了品牌而買，其次才是產品。奢侈品給人們一個機會活在夢想中，人們都希望屬於某種他們渴望的世界。」
波雷特解釋，每個人在不同的價格點，買到自己想望的理想世界，不論是一個一千美元的皮包或是兩千美元的洋裝，這些讓人們成為他們渴望世界的一部份。
波雷特回憶當他參觀Gucci在米蘭的檔案室，看到Gucci在舊報紙刊登過的廣告，創辦人Guccio Gucci說：「當品質仍被記得，價格卻被長期遺忘。」這正是Gucci品牌企圖想做到的事。
Gucci集團旗下共十個品牌，包括聖羅蘭（Yves Saint Laurent）和Boucheron。過去每個品牌的創意統一
掌控在集團高層，但現在波雷特接手，他指派兩人團隊來經營個別品牌，創意總監負責想法，ＣＥＯ則負責生意。這樣一來，產品能有好設計，也有正確行銷策略。他強調：「我們並不是都以創意為主。」
不像他的前輩，波雷特把所有設計的決定都留給設計師，他將權力運用在選擇正確的領導者，為每個部門訂定三年計畫，他反對事必躬親的微管理（micromanagement），並創造他所謂的「遊戲規則」：用兩頁的文字，清楚地規範出哪些事項是被准許的，哪些則不行。放手的藝術，讓Gucci每個旗下團隊發揮出佳績。
**Gucci換手後，交出漂亮成績單 **
●創立年份：1921年 ●創立者：Guccio Gucci ●執行長：波雷特（Robert Polet） ●大事記： 2004年迪梭和福特離開，波雷特接任CEO／1999年從單一品牌公司轉型為多品牌集團／1995年迪梭（Domenico De Sole）擔任CEO／1994年福特（Tom Ford）擔任創意總監。
