目前台灣體驗經濟發展的主要困境是，我們缺乏開發高階體驗消費產品的能力。台灣企業擅長的是低階體驗消費產品。以直接感官生理反應為訴求的產品，或者產品本身缺乏原創性，以及沒有獨特的美感主張，這些產品都可歸類為低階類型。由於其帶給消費者的體驗往往過於單調與平凡，無法產生強烈的感動與心動，這些低階產品遲早會遭到市場淘汰。
然而，想要打造高階的體驗消費產品，不是光靠砸大錢就可以做到的。台灣企業迫切需要的是累積美感資產，而且是高階的美感資產。所謂美感資產並不是狹義的藝術資產，而是泛指任何企業在創造體驗消費產品時，能夠支配與運用的資源，美感資產愈高階，企業愈具有競爭力。美感資產的型式非常多元，可以是故事、影像、符號、人物、物品、聲音、景觀等各種型態，它們都是能觸動消費者的體驗因子。
長久以來，由於仰賴代工的競爭模式，台灣的企業並不重視美感資產，甚至不了解何謂美感資產，更談不上企業美感資產的累積。如今，想要積極發展體驗消費產品時，才驚覺企業在這方面資源嚴重匱乏。在新經濟時代，企業是否擁有高階的美感資產，成為其營運發展的關鍵條件。基本上，「不容易被取代」與「有機體」可說是高階美感資產的特色。
想要創造精緻的高階美感產品，業者必須花費相當的人力、物力與心力，這樣的製造條件使得高階美感產品不容易被模仿、不容易被取代。既使被仿冒，但多數消費者仍會因為深刻認同產品的原創性，只要能力許可，就會有強烈的意願去購買高階美感的正牌產品。
在今日，企業必須致力於打造高階的美感資產，讓其產品或服務有一定的經營門檻，其他企業很難隨便進入市場與其競爭。相對的，低階的美感產品則很容易被模仿，經營門檻不高，容易遭遇到同業的挑戰。以台灣本土企業８５度Ｃ連鎖咖啡店為例。８５度Ｃ在二○○六年異軍突起，普遍認為已經威脅到國際知名咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）的經營。
然而，這樣的看法似乎仍有待商榷。不同於一般平價咖啡店，８５度Ｃ是以平價的美感體驗在市場中奠立利基。跟星巴克一樣，８５度Ｃ不僅賣咖啡與蛋糕，同時也在賣氣氛與體驗。但就其空間設計、產品內容、品牌價值等向度來看，８５度Ｃ提供低階的美感體驗，沒有星巴克的精緻度，其他業者要複製其經營模式並不困難，未來８５度Ｃ的對手應該不會是星巴克。在８５度Ｃ市場爆發性的成長下，星巴克的營收仍穩定增長，可見８５度Ｃ開拓的主要是新咖啡消費群體。他們要憂心的反而是，如何面對其他平價咖啡連鎖店同業以同樣的美感平價化方式競爭？
除了不容易被取代之外，高階美感資產的另一個特色則是像一種有機體，能夠不斷自我再生，並且跟其他事物產生聯結，進而不斷提高自身發展的能量，帶給企業源源不絕的優勢競爭力。具體來說，高階美感資產的有機體特色就是異業結合的綜效（synergy）。高階的美感可以變身為不同產品型態，帶給消費者豐富的產品體驗，創造出巨大的市場爆發力量。相對的，低階的美感資產則是像礦石，只有固定的型態，擁有的是固定能量、固定價值。是否具有綜效的條件？能夠發揮多大的綜效規模？決定了美感資產的低階或高階。
高階美感資產之所以能像有機體般為企業帶來利潤，是因為其資產基底建立在豐富的內容與高度創意上。高階美感產品絕對不只有亮眼的外表造型，更有引人入勝的內容，提高體驗的深度與廣度。
動畫市場是充分了解故事內容重要性的產業。好萊塢動畫公司夢工廠（DreamWorks Animation）與皮克斯（Pixar Animation Studios）不是因為它們擁有高超的電腦繪圖技巧，就稱霸世界動畫市場，而是因為其精心設計的劇情，賦予影片中各個造型人物討喜的性格，故事的內容引發人們的喜怒哀樂。受到內容的召喚，消費者看完電影之後，會想要購買動畫角色各種型態的周邊商品（包括絨布娃娃、電腦遊戲等）。
不是科技工具或行銷手法，而是內容，讓高階美感資產可以像有機體般成長。一旦擁有有機體能量的高階美感資產，企業的品牌價值才有可能極大化，將品牌的美感主張化身為不同型態的產品。高階美感資產是內容的資產，同時高階美感資產也是品牌的資產。現今台灣的企業積極想要打造品牌價值，如果不強化企業在內容與美感方面的資產，推動品牌是不可能真正成功的。
