「笑點行銷」年輕農夫賣米有一套
「笑點行銷」年輕農夫賣米有一套
2008.02.01 |

 年度部落格得獎的是……小劍劍&開朗少男的奮鬥史!」一秒鐘、兩秒鐘、十秒鐘,人呢?此時突然有個不甚「整齊」的年輕人,從觀眾席飛奔而上,接著搞笑手勢、誇張動作一堆,讓正經的頒獎人郭至楨、簡立峰不知該拿他怎麼辦,這就是瘋狂農夫──謝銘鍵。

二十七歲的謝銘鍵,住在花蓮玉里,世代務農,因為其他四個兄弟姐妹無意繼承家業,心疼父母日漸年邁的他,決定當起農夫。每一刻都很high的謝銘鍵說:「我退伍後在台北做過電子零件工人,當時八個朋友住在一個八坪的超小房間,每天都要早點回家占位置睡覺。」不習慣台北的空氣,不習慣都市的步調,他回家了。

kuso賣米意外暴紅
「剛回花蓮也不知道平常要幹嘛,聽說有個叫部落格的東西就來玩玩,」原本是個電腦白癡的謝銘鍵說,他是從按電腦的「power」學起。部落格一開張,即開始在照片上塗鴉惡搞,用的繪圖程式始終是小畫家。初期坑坑疤疤的字,是用滑鼠畫的,近期廣受網友歡迎的可愛小劍劍公仔,則是用生日禮物繪圖板畫的。

既是農夫,部落格主題當然不脫離務農相關的大小事,對於這些農夫看是繁瑣雜事、非農夫看是無聊小事的玩意,如颱風來襲把稻子吹壞的倒楣事,謝銘鍵都有辦法把它們搞得很歡樂。

由於這個農夫實在太另類,有網友反應,看他種田很認真的樣子,想買他的米吃吃看,就這樣原本只是打發時間的部落格,也開始做起網路賣米的生意。謝銘鍵和父親提了要上網賣米的構想,謝爸爸給他三千斤的自家米、一萬元創業基金,看看能做出什麼名堂,「一萬元其實很少,用它買了一台真空包裝機、包裝袋、商標貼紙就用的差不多了。」第一個三千斤三個月才賣完,但隨著部落格暴紅,目前一個月銷量已躍升三倍,現在是謝銘鍵賣米的第七個月。

除貼補家用的賣米理由,謝銘鍵的部落格還有一個神聖的目的──推廣台灣農業,他天生搞笑、愛找樂子的個性,應用到這個層次上,算是奇葩了。照片之外,謝銘鍵更熱衷於拍短片,他會自編自導自演,除生活上的惡搞小事,還鉅細靡遺地用影片說明農家事。例如解說稻米灑肥料的過程,這可不是《今日農村》節目,當配上電音台客音樂,看似胡亂噴灑的水柱,巧妙地點在節奏上,製造出令人發笑的歡樂妙梗。

曾讓父母懷疑精神異常
別問這些影片是誰幫他拍的,因為全是他一個人用腳架自拍完成。不要說路人可能覺得奇怪,看到一個農夫盡做這些無厘頭的事,連謝爸爸都暗自擔心。「有次在拍影片時,我看到我爸在遠處叉著手,叼著煙緩慢地抽著。那天晚上我媽突然來敲我房門,進來跟我說:『你爸說你一個人在田裡,不知在幹嘛,那個你要不要改天到病院去看一看呀?』」謝銘鍵大笑說,原來謝爸爸以為兒子當兵當到精神異常,後來經過他的再三解釋,兩老才稍微放心。

有人說「劍劍好米」正當紅,應該賺很多?謝銘鍵說利潤其實很薄,一包米只能賺十元,一個月也就賺一萬多元,平時的農事不算,純手工的包裝、寄運、接單,就是一個花時間的手工業,但這已經比把米賣給米廠好多了,「因為一般農夫一甲地的一期收穫,只能賺兩萬元。」

謝銘鍵在華文部落格大獎振臂高喊:「支持台灣農業!」不是沒有道理,台灣農業的確是處在一個困境中,但這不但無損他想當快樂農夫的志願,還讓被視為傳統產業的農業有了年輕活力,就如同他在部落格上寫的:「我一點都沒有吸引力或才華,但我卻想瘋狂的過著每一天!把生活當成一種樂趣,努力的玩耍!」 

小劍劍開朗推廣台灣農業 
部落格年資:1年2個月
部落格特色:塗鴉照片和kuso短片,寫著一個年輕開朗農夫的生活,不論是割稻灑肥,還是他個人編導的逗趣小故事,都有讓人開懷大笑的本領,但「推廣台灣農業」的宗旨卻是很認真。
部落格網址:tw.myblog.yahoo.com/apple57655765-lui1981520
網友怎麼說:部落格「Mita部落」格主說:「他真實地表達一個農民的心情與生活點滴,讓大家對農夫有更多了解。看著他搞笑的身影,你不僅覺得『小劍劍真有趣』,還多了許多心疼、佩服。」 

 

謝銘鍵,27歲 
寫部落格最棒的是:
可以盡情地在自己的世界裡當主角 

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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