于丹和《論語心得》
于丹和《論語心得》
2007.05.01 | 人物

于丹是個活潑的北京熟女,有豐富的見聞和開通的想法。去年十一黃金周期間,于丹在中央電視台的《百家講壇》節目中,連續7天開講論語心得一炮而紅,之後出版的《論語心得》和《莊子心得》狂銷一百五十多萬冊,盜版不計其數,總數直追200萬冊銷量的《中國近代史》,只不過中華書局的《中國近代史》已賣了30年,而于丹的書才半年。

于丹有中國古代文學碩士、影視學博士學位,在北京師範大學擔任教授,她的《論語心得》共分7講。第一講:天地人之道,從恕和仁切入為人處世的道理;第二講:心靈之道,藉智仁勇談為人的胸襟;第三講:處世之道,綜合與他人相處的方法;第四講:君子之道,總結理想的人格標準;第五講:交友之道,以益者三友、損者三友為中心討論交朋友;第六講:理想之道,用現代觀念解釋立志和理想;第七講:人生之道,圍繞論語〈為政篇〉,展開人生不同階段的境界。

用最白話的語言解釋經典
于丹把孔子的道理用最簡單方式表達出來,讓觀眾從《論語》中學到怎樣才能得到心靈所需要的快樂生活,所以不論哪一講,她都用淺顯的口語和古今中外的例子表達,流露出于丹本人的生活態度和處世心得。

于丹與《論語心得》是一個里程碑。在中央電視台講解曾被當作洪水猛獸和封建落後的中國傳統思想,反而大受歡迎;講傳統思想也可以用白話再白話的語言被理解。中國知識份子不只是學科技的才對現代化有貢獻,學文史的也能發揮影響,甚至出大名、賺大錢。作為現代中國教育界和傳播界的領導人物,于丹講起《論語》,看不見新舊的衝突,不存在主義的矛盾。中國的年輕一代在她的訴說中,不知不覺在心中搭起了連結「新中國」和「舊中國」的橋樑。

現代中國菁英重拾傳統文化
對台灣人來說,于丹的《論語心得》和蔡志忠、林清玄等知名作家的著作似曾相識,甚至傅佩榮教授早就寫過《論語心得》、《解讀論語》、《莊子心得》等一系列中國哲學新解。不過傅教授學哲學,于教授學傳播;傅教授著作為主,于教授影視為主;傅教授過去20年間努力新解經典,于教授近20年間不斷實踐經典;最重要的是傅教授在台北,于教授在北京。至於傅教授到《百家講壇》講《易經》,是否能掀起高潮,值得期待。

如果想要多了解中國的變化,認識《論語心得》的現象之外,更要研究于丹這個人。
于丹本人代表一群現代中國的菁英,他們並不如我們所想的滿腦子裡只有馬列主義、厭惡中國傳統、對中國哲學一無所知。他們可以在快速發展的中國社會自在地生活,在全球化的浪潮中拾起屬於自己文化的智慧。他們正在影響中國的年輕一代,讓中國人不再是只會往錢看。 

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓