軟銀出清輝達股票!曾經哭倒在黃仁勳肩膀,孫正義為什麼又下車了?
軟銀出清輝達股票!曾經哭倒在黃仁勳肩膀,孫正義為什麼又下車了?

重點一:軟銀集團(SoftBank)一次賣出 3,210 萬股輝達(NVIDIA)股票,套現約 58.3 億美元,用於 AI 投資與資金調度。

重點二:部分出售 T-Mobile 持股(91.7 億美元),並以 Arm(安謀)股份質押貸款,共同支應對 OpenAI 的 225 億美元投入。

重點三:即使退出股權,SoftBank 的 AI 專案(如 Stargate、美國資料中心、Ampere 等)仍仰賴 NVIDIA 技術生態。

外電報導,軟銀集團在 10 月賣出其持有所有輝達的 3,210 萬股,合計套現約 58.3 億美元(約新台幣 1,810 億元);同時亦處分部分 T-Mobile 持股,取得 91.7 億美元(約新台幣 2,848 億元)現金,並以持有的 Arm(安謀)股份辦理保證金貸款。

公司財務長後藤芳光(Yoshimitsu Goto)在投資人簡報中表示, 此舉屬「資產變現」策略,目的是在維持財務穩健的前提下,為大型投資籌措資金。

市場反應相對溫和,輝達股價周二跌約 3%,顯示投資人多解讀為軟銀資金配置的必然選擇,而非對 AI 估值的看空;但軟銀股價卻迎來6.23%跌幅。

據熟悉內情人士表示, 前述三項現金來源將共同用於軟銀對 OpenAI 的 225 億美元投資,以及包括收購 ABB 機器人事業等其他計畫。

軟銀「All in AI」不變,賣輝達股票重點是:籌錢!

消息人士強調,拋售輝達股份與對 AI 估值的擔憂無關;研調機構 New Street Research 的 Rolf Bulk 也指出,軟銀在 2025 年第四季(10–12 月)需動用至少 305 億美元資本,單季支出高於過去兩年合計,出售股權與借款屬務實籌資。

Morningstar 的 Dan Baker 亦認為,這並非策略上的根本改變,而是資金流向其他 AI 相關資產。事實上,軟銀與輝達在技術層面的連結仍然緊密:包括規模高達 5,000 億美元的「星際之門」(Stargate)美國資料中心計畫、與 Ampere 運算等生態夥伴的投資布局,都高度仰賴輝達的加速運算與軟硬體堆疊。

換言之,股權退出不等同於生態脫鉤。軟銀仍以「All in AI」為綱,透過資產重配與外部融資,加強在生成式 AI、機器人與資料中心的長期布局。

出清輝達錯了?孫正義未必這麼認為

軟銀旗下 Vision Fund(願景基金)曾在 2017 年早期布局輝達,據報持有約 40 億美元部位,並於 2019 年 1 月全數出清。

在 2024 年 6 月的軟銀年度股東大會上,孫正義回顧投資失誤時表示,願景基金太早出清輝達,錯過約 1,500 億美元的潛在獲利。之後在 2024 年 11 月 13 日東京的 AI Summit Japan 與黃仁勳同台時,他以「靠肩作哭」的肢體語言自嘲,形容早賣輝達如同「漏掉一條大魚」,讓他非常後悔。

延伸閱讀:太早賣輝達!軟銀孫正義坦承錯失4.8兆元「漏掉大魚」,當初為何賣NVIDIA?

但嚴格說來,2018 年末至 2019 年初,輝達曾因加密貨幣退潮與庫存問題,股價自 2018 年高點大幅回落,市場對資料中心與遊戲動能轉弱高度不確定;尤其願景基金以約 7 億美元(約新台幣 217 億元)成本買入,出清時套現約 33 億美元(約新台幣 1,025 億元),可視為當時「入袋為安」的審慎作法,並非下策。

因此,軟銀在 2025 年再度賣清輝達股票,依各界看法,屬延續其動態資產管理紀律。

另一方面,軟銀正推進收購 ABB 機器人事業,以鞏固「實體 AI」與自動化版圖;同時,Arm 的股權亦成資金槓桿工具,支援對 OpenAI 的巨額投入。

綜合來看,軟銀以「資產變現+生態協作」雙軌,將股權收益轉化為對 AI 基礎設施與應用公司的長期押注;輝達的短期股價波動未改變其於 AI 供應鏈的核心地位,軟銀也維持與其技術路線的連結,在資料中心與機器人等領域持續擴張。

延伸閱讀:

孫正義身價1天蒸發逾1300億!軟銀為何「AI變成BI」?看懂軟銀願景基金的AI大計

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資料來源:CNBC彭博

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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