軟銀出清輝達股票!曾經哭倒在黃仁勳肩膀,孫正義為什麼又下車了?
軟銀出清輝達股票!曾經哭倒在黃仁勳肩膀,孫正義為什麼又下車了?

重點一:軟銀集團(SoftBank)一次賣出 3,210 萬股輝達(NVIDIA)股票,套現約 58.3 億美元,用於 AI 投資與資金調度。

重點二:部分出售 T-Mobile 持股(91.7 億美元),並以 Arm(安謀)股份質押貸款,共同支應對 OpenAI 的 225 億美元投入。

重點三:即使退出股權,SoftBank 的 AI 專案(如 Stargate、美國資料中心、Ampere 等)仍仰賴 NVIDIA 技術生態。

外電報導,軟銀集團在 10 月賣出其持有所有輝達的 3,210 萬股,合計套現約 58.3 億美元(約新台幣 1,810 億元);同時亦處分部分 T-Mobile 持股,取得 91.7 億美元(約新台幣 2,848 億元)現金,並以持有的 Arm(安謀)股份辦理保證金貸款。

公司財務長後藤芳光(Yoshimitsu Goto)在投資人簡報中表示, 此舉屬「資產變現」策略,目的是在維持財務穩健的前提下,為大型投資籌措資金。

市場反應相對溫和,輝達股價周二跌約 3%,顯示投資人多解讀為軟銀資金配置的必然選擇,而非對 AI 估值的看空;但軟銀股價卻迎來6.23%跌幅。

據熟悉內情人士表示, 前述三項現金來源將共同用於軟銀對 OpenAI 的 225 億美元投資,以及包括收購 ABB 機器人事業等其他計畫。

軟銀「All in AI」不變,賣輝達股票重點是:籌錢!

消息人士強調,拋售輝達股份與對 AI 估值的擔憂無關;研調機構 New Street Research 的 Rolf Bulk 也指出,軟銀在 2025 年第四季(10–12 月)需動用至少 305 億美元資本,單季支出高於過去兩年合計,出售股權與借款屬務實籌資。

Morningstar 的 Dan Baker 亦認為,這並非策略上的根本改變,而是資金流向其他 AI 相關資產。事實上,軟銀與輝達在技術層面的連結仍然緊密:包括規模高達 5,000 億美元的「星際之門」(Stargate)美國資料中心計畫、與 Ampere 運算等生態夥伴的投資布局,都高度仰賴輝達的加速運算與軟硬體堆疊。

換言之,股權退出不等同於生態脫鉤。軟銀仍以「All in AI」為綱,透過資產重配與外部融資,加強在生成式 AI、機器人與資料中心的長期布局。

出清輝達錯了?孫正義未必這麼認為

軟銀旗下 Vision Fund(願景基金)曾在 2017 年早期布局輝達,據報持有約 40 億美元部位,並於 2019 年 1 月全數出清。

在 2024 年 6 月的軟銀年度股東大會上,孫正義回顧投資失誤時表示,願景基金太早出清輝達,錯過約 1,500 億美元的潛在獲利。之後在 2024 年 11 月 13 日東京的 AI Summit Japan 與黃仁勳同台時,他以「靠肩作哭」的肢體語言自嘲,形容早賣輝達如同「漏掉一條大魚」,讓他非常後悔。

延伸閱讀:太早賣輝達!軟銀孫正義坦承錯失4.8兆元「漏掉大魚」,當初為何賣NVIDIA?

但嚴格說來,2018 年末至 2019 年初,輝達曾因加密貨幣退潮與庫存問題,股價自 2018 年高點大幅回落,市場對資料中心與遊戲動能轉弱高度不確定;尤其願景基金以約 7 億美元(約新台幣 217 億元)成本買入,出清時套現約 33 億美元(約新台幣 1,025 億元),可視為當時「入袋為安」的審慎作法,並非下策。

因此,軟銀在 2025 年再度賣清輝達股票,依各界看法,屬延續其動態資產管理紀律。

另一方面,軟銀正推進收購 ABB 機器人事業,以鞏固「實體 AI」與自動化版圖;同時,Arm 的股權亦成資金槓桿工具,支援對 OpenAI 的巨額投入。

綜合來看,軟銀以「資產變現+生態協作」雙軌,將股權收益轉化為對 AI 基礎設施與應用公司的長期押注;輝達的短期股價波動未改變其於 AI 供應鏈的核心地位,軟銀也維持與其技術路線的連結,在資料中心與機器人等領域持續擴張。

延伸閱讀:

孫正義身價1天蒸發逾1300億!軟銀為何「AI變成BI」?看懂軟銀願景基金的AI大計

黃仁勳:沒有台積電,就沒有輝達!台積尚讚!

資料來源:CNBC彭博

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓