我有個朋友在人力資源界（Human Resource）工作，從她口中，我很驚訝地發現，「人才」的定義又變了。
這幾年在台灣的企業，所面臨的變動超乎想像。這些變動，使得人才的供給與需求出現巨大的落差：求職者抱怨找不到工作，企業抱怨找不到人才。
為什麼會這樣呢？有一個人提出了解釋。Daniel H. Pink在暢銷書《A Whole New Mind》（中譯：未來在等待的人才）中提到，這個世界原本屬於一群信仰「知識就是力量」的族群，是理性的工程師、律師、MBA當道的職場。不過，世界變了，資訊時代的下一步並不是更高階的資訊時代，而是呼喚人類感性共鳴的高感性（High Concept）、高體驗（High Touch）新時代。
根據他的定義，高感性，指的是觀察趨勢和機會，以創造優美或感動人心的作品，編織引人入勝的故事，以及結合看似不相干的概念，轉化為新事物的能力。高體驗，則是體察他人情感，熟悉人與人微妙互動，懂得為自己與他人尋找喜樂，以及在繁瑣俗務間，發掘意義與目的的能力。
這些轉變的微妙之處，並不是意味著所有的工程師會被藝術家所取代，而是強調理性與感性兩者能力的整合、經驗的匯流。
而這樣的轉變在台灣正在發生。
過去，對工作者來說，求職的第一優先，是選擇一個可以「從一而終」的公司，再不然，如果因緣際會，到不了這樣可信賴的企業，那就選擇一個可以「終身就業」的行業。這兩個選擇，都是為了讓自己的專業能力能持續為職場所用，免於失業的威脅。
也因此，過去，工作者效忠於行業，主動轉業的機會並不多。一方面當然是轉換行業，所付出的代價高昂，重新學習新技能，重新連結人脈，都需要花時間，而在職場上，時間畢竟是昂貴的資源。
另一方面，企業界對於「轉業」的求職者，通常也都帶著有色的眼光，覺得這個人必定是在某些方面「有問題」，才會淪落到必須轉業的地步。
如今，情況真的不同了。我們發現了一系列的新品種人才，因為轉業而發生。包括做過廣告片導演的科技行銷主管，對於環保能源懷抱熱情因此轉業的記者。他們將舊有的專業能力，重新整合到新的工作上，因此成為表現亮麗的新人才。我們給這樣的人一個新名稱：混搭人才！
混搭人才的履歷表上，當然也是混搭的。混搭不一定要透過轉業才能達成，在自己的業餘時間，有計畫地培養其他能力也是一種方式。混搭的經歷帶來多元的經驗，常常使人可以跳脫舊的框架，以創新的思維來工作，這樣的人因此成為企業珍貴的人力資本，成為職場上被期待的新秀。
不管你是不是要找工作，從今天起，試著定期檢視你的履歷表，看看是不是夠「混搭」了呢？
