不懂問到懂 縱橫電信與唱片界
不懂問到懂 縱橫電信與唱片界
2007.06.01 | 科技

Telecommunication  電信通訊產業鏈人才需求 

電信商  ●人才需求:技術、行銷、內容等各種人才都需要,不定期招考 ●薪資∕福利:上市公司有配股、紅利,可學習龐大組織下的運作 ●吃香的人才特質:具資訊、網路技術專才。懂運用網路的業務、管理人才。具經驗的跨領域人才 

手機廠  ●人才需求:流動性較低,通常不用社會新鮮人 ●薪資∕福利:美系薪資彈性大,外商優於本土手機廠,年假較多 ●吃香的人才特質:熟知通訊產業遊戲規則、外語能力佳、能創意思考 

服務平台業者 
●人才需求:
歡迎有創意、熱忱的新鮮人加入,學經歷門檻較低 ●薪資∕福利:組織較小,工作環境也具彈性 ●吃香的人才特質:有高度好奇心、熱忱、學習力、柔軟身段 

手機代工廠  ●人才需求:研發工程師、業務 ●薪資∕福利:適合練基本功,上市公司有員工股票、現金分紅 ●吃香的人才特質:耐力高、有技術專精,如設計、debug、研發。因應全球訂單的英語能力

我除了廁所沒掃過之外,其他的都做過了,」說話直來直往的滾石移動台灣區總經理劉玉蘭,形容她大學畢業後的第一份工作。

淡江大學統計系畢業,劉玉蘭第一份工作卻是到德記洋行當行銷助理,與所學毫不相干。不過憑著「我肯學」的一句承諾,洋行老闆親自傳授know-how,不惜周末還「補習」,劉玉蘭挑戰自己不熟悉的領域,也成為日後職場生涯的意外定律。

「如果指明需要什麼特定產業背景的人才,是不對的,」劉玉蘭以自己一路走來的鐵證經驗,表示有多元背景的混搭人才非與生俱來,卻可培養,關鍵是對工作有熱情,肯學習則是第一步。

為摸清洋酒代理商的每一環節,劉玉蘭大小事務一手攬,不怕加班。才到公司報到半年,造就老闆以為她已經是資深員工的錯覺,對她說:「奇怪,妳怎麼什麼都會了?」

**跟懂的人學,不懂就問
**歷經代理商、統用食品、亞藝影音等多元工作經驗,一九九七年劉玉蘭踏進泛亞電信,但如同之前的工作經驗,對電信產業同樣陌生,但也用同樣的方法闖出成績。

「我沒有比別人聰明,但比別人投入,」劉玉蘭土法煉鋼,不懂就問、不熟就拜訪,兩年後當上行銷處長。
「千萬不要裝懂,不懂就要問。」第一份工作至今,劉玉蘭已是公司的高階經理人,座右銘之一仍是承認自己不懂,卻是默默累積自己跨產業能耐的秘密武器。

電信產業充滿複雜的技術架構,從最基本的話費計算、漫遊,到新一代無線傳輸,劉玉蘭的密招一,抓著懂的人窮追猛打,問到懂為止;密招二,就是當會議室裡第一個發問的人,從不懂變專家。

「不好意思,我比較笨,」無論她的身分是小職員還是一級高階主管,這是劉玉蘭無數次在會議室裡發言的第一句話,只要有不懂的地方,即使當著下屬、廠商面前,也絕不裝懂,「問了才會懂。」

混搭人才人人稱羨,但混搭能力絕非天生賦予,劉玉蘭以百分之百的投入,換來珍貴的多元經歷。四年前,當電信產業激盪出加值平台的新需求,具備電信、行銷、物流、零售等多重經歷的劉玉蘭成不二人選,接任滾石移動台灣區總經理。滾石移動是兩岸客戶逾數百萬名的手機加值服務商,而劉玉蘭正是電信與音樂內容業者合作的關鍵橋樑。

通訊業適合磨練混搭能力
翻開劉玉蘭的行事曆就知道,排滿與中華電信等營運商、EMI等唱片業主管的早餐、午餐、下午茶聚會,「我一開始也沒有唱片經驗,現在哪個窗口我不熟?」繼電信業後,劉玉蘭又替自己的履歷增添一頁嶄新的經歷。

通訊產業的混搭人才需求愈來愈強,跨領域人才往往能發揮關鍵性的價值,劉玉蘭以一位電信業主管姿態跨足手機的內容平台,與位於上下游兩端的電信、內容客戶溝通也因此游刃有餘。

劉玉蘭旗下帶領七十名員工,在沒有一定遊戲規則的新興加值服務產業中,創造出大中華前五大的成績,「幾乎有一半以上員工的背景和這個產業無關。」之前有人開夜店、當中醫師、會計師,卻成為許多kuso、無厘頭答鈴的原創者,劉玉蘭說:「有熱忱、肯學最重要。」多變的通訊產業正是累積混搭經歷的最佳磨練之地。 

Execution/Convergence/Communication
   勤發問累積能力的好主管

  工作付出與收穫 
前景  5
薪資  3
工時    經常加班
  綜合福利    可接觸無線通訊產業的多元面貌,為快速熟悉產業鏈的捷徑

  註:內容僅與該產業就業人員比較,非跨產業綜合評比 

劉玉蘭 ●年齡:40歲 ●現職:滾石移動台灣區總經理 ●學歷:淡江大學統計系 ●職涯成績單:由酒商轉電信產業,快速爬升至前泛亞電信行銷處長,帶領國內第一波從事手機加值服務。跨足內容產業,帶領滾石移動成為全台手機加值內容服務領導業者 ●職場打滾真心話:多元背景能力是靠興趣跟投入累積 

執行力  5
  整合力  5
溝通力  5
市場力  4
科技力  4
感受力  3

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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