不懂問到懂 縱橫電信與唱片界
不懂問到懂 縱橫電信與唱片界
2007.06.01 | 科技

Telecommunication  電信通訊產業鏈人才需求 

電信商  ●人才需求:技術、行銷、內容等各種人才都需要,不定期招考 ●薪資∕福利:上市公司有配股、紅利,可學習龐大組織下的運作 ●吃香的人才特質:具資訊、網路技術專才。懂運用網路的業務、管理人才。具經驗的跨領域人才 

手機廠  ●人才需求:流動性較低,通常不用社會新鮮人 ●薪資∕福利:美系薪資彈性大,外商優於本土手機廠,年假較多 ●吃香的人才特質:熟知通訊產業遊戲規則、外語能力佳、能創意思考 

服務平台業者 
●人才需求:
歡迎有創意、熱忱的新鮮人加入,學經歷門檻較低 ●薪資∕福利:組織較小,工作環境也具彈性 ●吃香的人才特質:有高度好奇心、熱忱、學習力、柔軟身段 

手機代工廠  ●人才需求:研發工程師、業務 ●薪資∕福利:適合練基本功,上市公司有員工股票、現金分紅 ●吃香的人才特質:耐力高、有技術專精,如設計、debug、研發。因應全球訂單的英語能力

我除了廁所沒掃過之外,其他的都做過了,」說話直來直往的滾石移動台灣區總經理劉玉蘭,形容她大學畢業後的第一份工作。

淡江大學統計系畢業,劉玉蘭第一份工作卻是到德記洋行當行銷助理,與所學毫不相干。不過憑著「我肯學」的一句承諾,洋行老闆親自傳授know-how,不惜周末還「補習」,劉玉蘭挑戰自己不熟悉的領域,也成為日後職場生涯的意外定律。

「如果指明需要什麼特定產業背景的人才,是不對的,」劉玉蘭以自己一路走來的鐵證經驗,表示有多元背景的混搭人才非與生俱來,卻可培養,關鍵是對工作有熱情,肯學習則是第一步。

為摸清洋酒代理商的每一環節,劉玉蘭大小事務一手攬,不怕加班。才到公司報到半年,造就老闆以為她已經是資深員工的錯覺,對她說:「奇怪,妳怎麼什麼都會了?」

**跟懂的人學,不懂就問
**歷經代理商、統用食品、亞藝影音等多元工作經驗,一九九七年劉玉蘭踏進泛亞電信,但如同之前的工作經驗,對電信產業同樣陌生,但也用同樣的方法闖出成績。

「我沒有比別人聰明,但比別人投入,」劉玉蘭土法煉鋼,不懂就問、不熟就拜訪,兩年後當上行銷處長。
「千萬不要裝懂,不懂就要問。」第一份工作至今,劉玉蘭已是公司的高階經理人,座右銘之一仍是承認自己不懂,卻是默默累積自己跨產業能耐的秘密武器。

電信產業充滿複雜的技術架構,從最基本的話費計算、漫遊,到新一代無線傳輸,劉玉蘭的密招一,抓著懂的人窮追猛打,問到懂為止;密招二,就是當會議室裡第一個發問的人,從不懂變專家。

「不好意思,我比較笨,」無論她的身分是小職員還是一級高階主管,這是劉玉蘭無數次在會議室裡發言的第一句話,只要有不懂的地方,即使當著下屬、廠商面前,也絕不裝懂,「問了才會懂。」

混搭人才人人稱羨,但混搭能力絕非天生賦予,劉玉蘭以百分之百的投入,換來珍貴的多元經歷。四年前,當電信產業激盪出加值平台的新需求,具備電信、行銷、物流、零售等多重經歷的劉玉蘭成不二人選,接任滾石移動台灣區總經理。滾石移動是兩岸客戶逾數百萬名的手機加值服務商,而劉玉蘭正是電信與音樂內容業者合作的關鍵橋樑。

通訊業適合磨練混搭能力
翻開劉玉蘭的行事曆就知道,排滿與中華電信等營運商、EMI等唱片業主管的早餐、午餐、下午茶聚會,「我一開始也沒有唱片經驗,現在哪個窗口我不熟?」繼電信業後,劉玉蘭又替自己的履歷增添一頁嶄新的經歷。

通訊產業的混搭人才需求愈來愈強,跨領域人才往往能發揮關鍵性的價值,劉玉蘭以一位電信業主管姿態跨足手機的內容平台,與位於上下游兩端的電信、內容客戶溝通也因此游刃有餘。

劉玉蘭旗下帶領七十名員工,在沒有一定遊戲規則的新興加值服務產業中,創造出大中華前五大的成績,「幾乎有一半以上員工的背景和這個產業無關。」之前有人開夜店、當中醫師、會計師,卻成為許多kuso、無厘頭答鈴的原創者,劉玉蘭說:「有熱忱、肯學最重要。」多變的通訊產業正是累積混搭經歷的最佳磨練之地。 

Execution/Convergence/Communication
   勤發問累積能力的好主管

  工作付出與收穫 
前景  5
薪資  3
工時    經常加班
  綜合福利    可接觸無線通訊產業的多元面貌,為快速熟悉產業鏈的捷徑

  註:內容僅與該產業就業人員比較,非跨產業綜合評比 

劉玉蘭 ●年齡:40歲 ●現職:滾石移動台灣區總經理 ●學歷:淡江大學統計系 ●職涯成績單:由酒商轉電信產業,快速爬升至前泛亞電信行銷處長,帶領國內第一波從事手機加值服務。跨足內容產業,帶領滾石移動成為全台手機加值內容服務領導業者 ●職場打滾真心話:多元背景能力是靠興趣跟投入累積 

執行力  5
  整合力  5
溝通力  5
市場力  4
科技力  4
感受力  3

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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