七年級幽默塗鴉賺百萬年薪
七年級幽默塗鴉賺百萬年薪
2007.06.15 |

TATIT 
出生日期:
2006年6月6日
發跡原因:為了轉移期末考壓力,用爆笑手法畫身邊故事,畫完後將網址連結貼在批踢踢BBS站的笨板上,引起不少網友共鳴,部落格成立不到一個月,出版社邀約出書
生平前傳:帶著開朗笑臉的可愛小男孩他踢,以生活塗鴉擄獲網友的心,部落格成立剛滿周年,即將邁向400萬人次
營運貢獻:自2006年10月至2007年5月,出書《就是他踢的》收入新台幣30萬元,委託設計代言(例如亞太電信、優仕網)收入新台幣80萬元
未來一年的計畫:出版第二本書、授權文具類商品 

競爭對手 

麻糬人 
出生日期:2005年12月
發跡原因:彎彎創作的麻糬人生活日記十分爆笑,完全治療上班族疲憊的心 

洋蔥頭 
出生日期:2005年12月
發跡原因:有許多生動的MSN表情符號而大受歡迎,還推出T恤賣到北京和香港 

茄子醬 
出生日期:2005年5月
發跡原因:5歲的狗狗超可愛,配上超人氣的搞笑四格漫畫,打動小朋友的心 

筆記本 
像他踢一樣喜歡塗塗寫寫嗎?有著他踢笑臉的筆記本是學生最愛 

卡貼 
改造一成不變的悠遊卡,讓他踢陪你浪跡天涯 

**漫畫 
**擅長放空的踢爸,只要一出現就很搶戲,廣受網友愛戴 

**網路宣傳 
**還在用IE嗎?Mozilla Taiwan邀請他踢設計狐狸logo,宣傳好用的火狐瀏覽器 

創作人:他踢
簡介:現就讀政治大學政治系,為了逃避期末考壓力,以自己為藍本創造出來的小男孩。因為夠可愛,大受歡迎,展現七年級生的驚人創作力,讓人更期待他未來的表現 

圖文部落格發跡進程 

2003
  10月,無名小站提供部落格服務,年輕人開始以圖文寫日記 

2005
  全球部落格數量突破1億個,公認2005年是部落格大眾化元年
  12月,彎彎推出《可不可以不要上班》,熱銷20萬本 

2006 
各大出版社開始發掘部落格圖文創作者出書 

2007 
7-Eleven發行6位台灣圖文部落客(註)周邊商品 

註:6位台灣部落客包括SANA、TOBY、大莓羊、老吳、他踢、萬歲少女 

走進便利商店,讓人大呼「卡挖伊」的商品不再只有Hello Kitty、史努比等遠渡重洋來台的國外角色,台灣圖文部落格的創作也成為新焦點。架上帶著超開朗笑容的可愛男生──他踢(TATIT),特別受青年學子歡迎。

剛滿二十歲的他踢,看起來就像一般大學生,不一樣的是,因為他的漫畫吸引網友眼球,靠著創造出來的角色,還在念書的他,部落格剛成立滿一年,憑著出書和各類異業結盟,就讓他拿到百萬年薪。

瘦高的身材加上開朗的笑容,畢業於建國中學,現就讀政治大學,課業的優秀表現不代表他踢是只會讀書的書呆子。他從小就喜歡塗鴉,為了分享給大家看,從國中就開始自學架網站,有了部落格,也開始嘗試把東西丟上去分享,廣受歡迎。

具圖文創作和程式設計能力
他踢透露:「一開始創作是為了逃避期末考壓力,不想準備,用畫畫來分散注意力。」他把部落格網址貼在批踢踢(PTT,台灣最大的BBS站)笨版,意外地獲得網友熱烈迴響,這給了他不少成就感,更點燃了他繼續創作的動力。

他踢的作品就像他本身一樣,展現出七年級生獨有的創意能力,儘管還沒有發展出明確的個性,但充滿無限的可能和延展性。

他踢的作品大獲年輕學生好評,因為他和所有學生一樣,有功課寫不完、期末考來不及準備的煩惱,所以學生讀來格外有共鳴。即使煩悶無力的上班族,也可以在他的作品中,找到過往的美好回憶。

看準了他踢的繪畫能力,能夠把生活中微不足道的平凡細節化作歡笑、把艱澀難懂的技術語言變成簡單幽默的圖像,部落格開張還不到一個月,就有出版社前來洽談出書事宜。

第一本書《就是他踢的》,出版近半年來,在台灣銷量約三萬本;簡體中文版《就是他踢的》在大陸上市一周,也登上了JOYO網︵Amazon在中國大陸旗下網站︶飆升最快的銷售榜第四名。

經紀人讚其為台灣時代青年
此外,許多業者(優仕網、亞太行動電信)紛紛找上他踢合作,希望以他創作的圖案來宣傳代言。他踢的經紀人Nicole認為:「他踢的作品兼顧樂觀、詼諧和感性,充滿多元化的發展。」另外,他兼具圖文創作和程式設計能力,這些看起來矛盾的特質,在他的身上融合得很好,是他踢最與眾不同的地方。她簽下他的主要原因就是:他代表了台灣的「時代青年」。

Nicole回憶,第一次和他踢碰面,得知他還在就讀大學,她不可避免地用像長輩的語氣問他:「不會影響課業嗎?」他用非常理所當然的語氣回答:「就是因為很多事情都需要很認真、很嚴肅,壓力很大,所以我才用繪畫,找出生活中可以感動、歡樂的部份。」讓她印象非常深刻,也看好這個「時代青年」未來的表現。
 在Nicole的規劃下,即將升大四的他踢,未來一年要把重心放在準備研究所考試,將減少商業合作,但是他會持續部落格的創作。「一定對網友負責,」他表示。Nicole在規劃商業合作案上,顯得格外謹慎,她說:「我擔心這一波部落格圖文作家的竄紅,會被過度消費,然後泡沫化。」

不過,近期策劃7-Eleven通路「部落客塗鴉趴」、布克文化出版社總編輯賈俊國表示:「台灣本土的圖文創作一直很貧瘠,到部落格開始流行,才慢慢補足。我不覺得圖文部落客會泡沫化,彎彎的現象只是說明,這一塊的讀者至少有二十萬人,這些讀者需要被滿足。」

「如果有機會和更多產品結合當然很好,沒有也無所謂,」他踢對自己的未來並沒有很強烈的企圖心與明確規劃,「只要有人看,我就繼續畫下去。」儘管今年他要靜下心來準備研究所考試,商業活動必然會減少,然而他承諾會持續不輟地經營部落格,繼續把生活瑣事用搞笑漫畫分享給網友。 

 

布克文化出版社總編輯賈俊國: 
部落格圖文出書成出版界趨勢
 

輕鬆逗趣的圖文作家是近年來讀者的新寵,超人氣流量的部落格,近年來紛紛以書的型態進入出版市場,在排行榜攻占一席之地,在不景氣的出版市場,算是捷報。

布克文化近期聚焦部落格圖文出版,初次嘗試的周邊商品合作案「部落客塗鴉趴」銷售量,也比預期出色。看好市場反應,布克文化出版社總編輯賈俊國更積極地與各個圖文部落客接洽周邊商品合作,希望讓台灣原創角色,有更多商業應用可能。賈俊國直率地說:「過去出版社是服務讀者,但現在要轉型服務作者,這些充滿創造力的部落客自己經營讀者,出版社協助作者把產品做好。」但這些角色,能否在出版以外的領域(如授權周邊商品)發揮,需要廠商的慧眼識英雄,消費者埋單與否更是關鍵。(撰文=謝光萍) 

**收藏家心聲  **

看圖文創作讓人開心
進而支持周邊商品
 
姓名:魏杏如 
年齡:23歲 
收藏年資:1年 
收藏品:他踢的書
感想:我從去年開始看圖文創作的部落格,從彎彎的部落格開始,連到其他創作者,每天都會點去看,看完就覺得心情很好。不論是簽書會或周邊商品,我都會支持。而且跟舶來品比起來,台灣創作者的價格比較合理。 

最愛實用產品
期待更多元的創作 
姓名:
許桂枝 
年齡:30歲 
收藏年資:1年 
收藏品:他踢筆記本與書
感想:在圖書館看到他踢的書,因此成為書迷。在便利商店看到有賣筆記本,覺得很實用又可愛,就毫不猶豫買下來!現在的部落格圖文創作好像大多為青少年設計,似乎少了一些廣度。期待更多元的台灣創作。 

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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