競爭對手
**大同寶寶
出生日期：**1969年
**發跡原因：**大同公司51周年慶時製作了第一個大同寶寶，是最具代表性的本土企業寶寶，最受收藏家歡迎
**郵政寶寶
出生日期：**1993年
**發跡原因：**親切可愛的表情，加上逾百種造型，是受歡迎的原因，綠制服、船型帽、郵務袋是郵政寶寶的標準配備
**迪迪獅
出生日期：**1993年
**發跡原因：**好樂迪KTV的代言人，是個夢想能當大歌星的角色，表情誇張豐富為其最大特色
**台灣阿龍
出生日期：**2000年12月1日
**發跡原因：**以意想不到的速度為母公司創造知名度、品牌辨識度
**生平前傳：**經過2次換骨植膚之後，阿龍變身Q版面貌，目前大隻的阿龍，已有超過20萬個的分身
**營運貢獻：**以阿龍為贈品的商品，買氣都有顯著增加，06年初的「保健康送好康」活動更比前年同期成長129%。以他為主的網站——阿龍快樂世界，增加客戶對品牌的黏著度
未來一年的計畫：2007年下半年將到大陸發展
小型絨布吊飾
2006年阿龍交到女朋友囉！搖著小短裙的龍妹妹，才一現身，顧客詢問度就高得嚇人
** 公仔印章**
除了軟身玩偶，阿龍也發展出硬身小公仔，精緻程度絕對經得起仔細地端詳
登山水壺
阿龍的周邊商品種類眾多，實用的生活用品深受歡迎，包括小朋友書包、保溫杯、瓷器花茶杯組等
創作人：台灣人壽品牌形象委員會
**簡介：**可說是企業寶寶奇蹟的台灣阿龍，從無到有的發想與執行，皆是透過台壽跨部門組成的品牌形象委員會，經過上百次會議擬定，團隊設計力驚人
企業寶寶發跡進程
1950
受日治影響，台灣流行日系企業寶寶，如國際牌、新力牌等
1969
國產品牌大同寶寶誕生
1970
國產寶寶蓬勃發展時期，特別是家電企業，如歌林、聲寶
1990
受到收藏家的炒熱，影響新興企業創造自己的代言人
2000
復古風吹起，企業寶寶再掀話題，企業致力創造更多寶寶
希望每天都是星期天，無憂無慮快樂去聊天」，也許你不知道台灣人壽，但你一定看過那隻黃身藍脊鰭大肚子、希望每天都是星期天的可愛龍仔在唱歌，這隻企業寶寶──台灣阿龍，是打響台灣人壽招牌的稱職代言人。
很多人不知道台灣人壽是國內第一家壽險公司，創立已有六十年，過去是公營台灣銀行旗下的公司，多半辦理軍公教保險、政策性保險，台灣人壽媒體企劃部經理林妙華說：「很多人都不知道小時候保的學生平安保險，就是台壽的保單。」品牌知名度很低，更別說企業形象了。八年前台壽民營化，龍邦集團成為台銀之外另一個大股東，此時台壽面臨攸關存亡的轉型問題。
老企業、前身又是公營單位，使得年輕人購買慾望不高，如何為企業加入新生命，將老品牌年輕化，是轉型的第一個問題。對此，台壽在反覆思考之後，將變身方向定位在「親切與好感」。
另外，台壽意識到保險商品讓消費者防衛、感到疏離的原因，在於保險是看不見的，即使買了保險二十年，也很難感覺到它的存在，台壽決定找尋一個實體事物，來增加與客戶之間的親近感。親切、好感、實體橋接點，於是設計企業寶寶當代言人，變成民營台灣人壽蛻變的第一個決定，並在全公司職員的票選下，選定「龍」當做台壽企業寶寶。
送阿龍玩偶帶動空前業績
二○○○年時，台灣整體環境在角色設定上不甚熟練，第一代台灣阿龍長得像史前時代大恐龍，第二代阿龍是身型像小學生的人型偶，品牌知名度雖然上升，但總不符合企業要求，但在○四年短手短腳、胖嘟嘟的第三代阿龍現身之後，一夕暴紅！廣告播出隔日，客服人員接電話接到手軟，全是詢問阿龍周邊商品。因為阿龍只當贈品，從不對外銷售，當時拍賣網站上，一隻阿龍玩偶甚至出價到兩、三千元。「本來就預期會做得不錯，但結果比預期更好，」台壽總經理洪鴻銘說，親切、活潑、熱情的阿龍，讓台壽和年輕族群有更好的互動，進而全面打開台壽知名度及有效帶動業績。
搖來擺去又帶著憨厚笑容的阿龍，究竟為台壽帶來多大的角色經濟呢？第三代阿龍在廣告推出之後半年，根據《現代保險》雜誌調查，台壽品牌知名度已從第八名躍升至第五名。此時台壽特別以阿龍為贈品，推出多款商品，如「買保險送阿龍」、「有保就有獎」，都顯著帶動買氣，○六年初的「保健康送好康」活動更比前年同期成長一二九％的空前業績，可見阿龍已成功帶出台壽商機。
也許一家擁有近千名員工的公司發展，不能說全靠它的企業寶寶，但是阿龍為生硬的金融保險業，注入平易近人的親切感，甚至維繫台壽顧客忠誠度，這倒是少見的角色「虛擬」經濟。
林妙華笑說著：「阿龍專屬網站是應『觀眾』要求而建置的。」打上網址（http://www.a-lung.com.tw/），到阿龍的快樂世界一遊，可愛到不行的網站真是處處有驚奇，內有多種線上小遊戲、ｅ卡寄送、自製功課表等，還可線上養寶貝龍當寵物。林妙華表示：「我們希望阿龍網站像個club一樣，會員可以常常上來瀏覽，資訊時常更新，每季推出新的服務，更增加會員對網站的黏度。」
目前網站會員約一萬三千人，飼養需要時時照顧的寶貝龍人數有兩千八百人，這些阿龍的粉絲在參與過程中，忠誠度就在「希望每天都是星期天」的歌聲中深植腦海，阿龍對台灣人壽的價值等同無價。
完美寶寶來自團體設計力
大多數企業吉祥物都是企業提出大概構想之後，委外給設計公司操刀完成，但這隻為台灣人壽加分無數的阿龍，卻是來自「團體設計力」。阿龍商品全數由台壽內部的品牌形象委員會討論定案，委員會成員包括各行銷通路、商品企劃、客服部等十多位部門經理組成。
別以為他們只討論設計草案，他們連阿龍的手腳長短、手指有多長、毛色要多淺、牙齒的形狀、要不要穿衣服、主題曲的每句歌詞、３Ｄ動畫裡每一個動作，通通得鉅細靡遺地討論。同是委員會召集人的林妙華說：「第三代阿龍的改版花了八個月，我們常常下午兩點開會，開到半夜才結束。」目前這隻超完美阿龍已送出超過二十萬隻，林妙華得意地說：「這個數字只包括大隻阿龍喔！其他小隻阿龍、龍妹妹等周邊商品都不算呢！」
阿龍的成功代言，引起其他企業對企業寶寶的再造。對於團體設計力，台壽有何建議？林妙華說：「討論讓各部經理將每個環節都想得很清楚，這是好的，但過程中要隨時檢視主要目的，以客戶為思考，才是成功要素。」
目前阿龍除了擔任台壽代言人之外，還偶爾插花龍邦集團其他企業的活動，成功凝聚人氣與創造品牌辨識度，是角色經濟的最佳範例。
**收藏家心聲 **
東方臉孔寶寶
最吸引我
**姓名：**精精
**年齡：**22歲
**收藏年資：**6年
**收藏品：**國內企業寶寶
感想：我特別喜歡國內寶寶，因為東方臉孔，看起來順眼。希望國內公仔不要愈做愈差，像「感冒優」竟然改做單色公仔，真是太粗糙了。
國外寶寶功能多
國內太單調
**姓名：**仙仙
**年齡：**23歲
**收藏年資：**6年
**收藏品：**國外企業寶寶
**感想：**國外企業寶寶造型多變化，像我最喜歡的Mr.Peanut，可以真的絞出花生醬呢！國內寶寶多半是Q版，變化太少。
