從部落客代言旅行節 到《超級星光大道》的省思
從部落客代言旅行節 到《超級星光大道》的省思
2007.07.01 | 人物

上個月查理王應誠品網路書店之邀,以部落客旅遊達人的身分擔任「誠品旅行節」的網路獨家推薦代言人。還記得電話那頭誠品企劃人員很客氣地徵詢意見,我頓了幾秒,思考了片刻,沉重地答應了這個邀請。

素人偶像說自己的故事
沉默片刻的原因是,自己似乎沒有足夠的份量與視野,去承擔這個全國指標性書店推薦者的角色;更不是網路族超愛轉寄的辣妹美少女。畢竟在旅遊界或網路圈,比查理王資深且閱歷豐富的前輩,比比皆是;若要論部落格的流量,個人部落格也算不上是超人氣的部落格,要我做引言與推薦,實在太沉重。但念頭一轉,慨然允諾的原因是,在這個「我」或「我們的時代」,誠品網路書店要的或許不是大紅大紫的明星,也不是長期榮登暢銷書排行榜的旅行名嘴與知名作家,反倒是希望找一位平凡如我的旅遊美食部落客,就像好朋友一樣,在誠品網站上及個人部落格裡,當個義工,真誠地跟網友聊聊自己的旅遊心情故事。

查理王經營部落格的時間不長,起步也很晚,但很多有趣而奇妙的事情,似乎透過部落格,陸陸續續地發生在我這個平凡人的身邊。自二○○五年至今,我的工作內容似乎就緊緊地與部落客的身分綁在一起,自己的人生,也隨著部落格的應用在社會上的轉變,而不斷地被重組與顛覆。除了在公司負責的行銷工作之外,個人角色從個人部落客、企業部落客、部落格行銷實戰授課老師、部落格活動評審、演講者、論文指導老師、e時代行銷王、公民記者、專欄作家、新音樂推薦人、新書推薦人、活動代言人等,不斷地交錯與重疊。曾經為公司工讀生小雯發起的部落格小貼紙串聯祈福活動,也意外地登上《中國時報》的頭版頭條新聞,並廣獲當日各大電視媒體的報導。這是在Web 2.0時代很特有的現象,一個平凡的部落格寫手,或是一個塗鴉彩繪者,不需要懂太多程式語言,也不需要去了解如何架設網站,就可以透過免費部落格盡情地展現長才,讓自己的興趣與專業被世界看到。

企業為何要找素人偶像或部落客當代言人呢?我想與一般民眾對於愈來愈多主流媒體追逐八卦與口水、甚至假造新聞的失望,以及對部落格等小眾或草根媒體的好奇與關注度日益增加,有絕對的關聯。部落格易於發表,立即、快速、有個人觀點、親身體驗的特性,正好彌補了這個空缺,並滿足了閱聽大眾的期待。一消一長之間,造就了部落格崛起的社會性因素。據A&R Edelman在去年十月二十四日公布的〈二○○六年十大亞洲國家利益關係人報告以及對台灣企業之影響〉報告,台灣信賴媒體的人口,目前只剩下一%,在亞太地區十個國家中敬陪末座。台灣人信賴網路的程度,甚至高於報紙新聞,這在新聞史上是前所未見的。部份主流媒體,打著追求新聞自由的旗幟,極盡狗仔與灑狗血的新聞模式,在追逐高收視率與閱報率的同時,卻失了民心。

反過來,部落客在初期沒有任何利益考量下,夜以繼日地不斷書寫自己每天的心得分享,以最真誠的面貌面對讀者,並與讀者發生立即的互動與討論,這些都是傳統媒體望塵莫及的社群向心力,也開始造就了網路及部落格圈的意見領袖,甚至這些看似小眾的個人獨立媒體,開始集結,進而足以達到影響社會視聽,或對特定議題形成輿論壓力。這也是每一個想要角逐美國總統寶座的競選者,不得不重視YouTube上影音散播力的原因,想盡各種花招與噱頭與網友打成一片,聆聽網友的聲音。希拉蕊.柯林頓(Hillary Clinton)透過YouTube讓網友票選競選歌曲,最後由二十多萬網友選出席琳狄翁(Celine Dion)的《You & I》成為其競選主打歌曲,正是一例。

平凡人也可以擁有全國舞台
「未來,每個人都可以享譽全球十五分鐘。」這是安迪.沃荷(Andy Warhol)在一九六八年說的名言。近日《超級星光大道》熱潮,運用素人偶像的模式,讓平凡的人也能擁有一個全國關注的舞台可以發揮。相關的文章發表彷如蝗蟲過境般地,每天在部落格聯播台上或網摘平台裡不斷地洗版。若要說這是該節目藉由影音部落格平台及網友自發性的口碑行銷方式,做了一次成功的虛實整合行銷也好;或是說部份部落客不斷刻意地書寫星光題材,趕搭這股熱潮,狂衝流量也好。不可否認的,這股來自草根性的力量,確實在極短的時間內引爆開來。

不過,身為部落格平台或是網摘平台營運者,對於星光幫主題撲天蓋地的部落格發表狂潮,該以專區推廣,藉此匯聚更多的眼球?還是該思考傳統娛樂節目在虛實話題炒作下,Web 2.0平台可以扮演何種更積極的角色,讓不同的意見與聲音被看見、被聽到,而不是淪為一言堂的場域,喪失身為草根媒體的初衷。
在Web 2.0網路服務的推波助瀾下,「我們」的年代,才正要開始。過去所謂的C行銷(Celebrity sells)是指名人代言。在達人經濟的時代裡,每個人、每個企業,就是自己最好的化妝師,素人,或許正是最好的名人代言人選。但請千萬記得,素人星光幫給我們的教訓是,誠實為上策。

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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