拷貝MySpace模歐洲網路創業再起成功潮|數位時代 BusinessNext

三十五歲，對大多數人而言，正當人生的顛峰。然而對法國人巴提斯卡薩德（Patrice Cassard）來說，卻是「快樂退休」的年紀，因為他剛剛把兩年前所創辦的T-shirt網站LaFraise.com，以兩百五十萬歐元（超過台幣一億元）的價碼，賣給德國的競爭者Spreadshirt。

什麼樣的賣T-shirt概念，可以在兩年內帶來一億元的收益？

LaFraise.com讓顧客可以參與T-shirt的設計或提供設計圖。接著網友們投票選出最受歡迎的T-shirt，然後限量T-shirt就以每件二十二歐元（約九百元台幣），直接在網路上販售。根據網站的統計，人氣超過一萬五千票的款式，保證暢銷。

像卡薩德一樣的網路創業成功故事，最近在歐洲愈來愈多。歐洲企業界已完全擺脫二○○○年網路泡沫化的陰影。

網路創業公司募資順利
「我覺得創投公司，對網路業有重燃信心的趨勢！」經營投資仲介公司，專門為天使投資人（Angel investor）與網路公司牽線的夏桑（Christophe Chausson）說。

舉例來說，幫新歌手與音樂家打歌的免費音樂網站Jamendo.com，籌到了公司成立四年以來第一筆錢——四千萬元台幣。發展手機即時聊天系統Miyowa的羅內（Pascal Lorne），日前從創投公司籌到了一億三千多萬元台幣的資金。網路影片交流網站Dailymotion的創辦人Benjamin Bejbaum也籌到三億元。提供網友能無限次個性化個人網站首頁的Netvibes，更成功籌到五億元。

因為實際獲得資金的公司愈來愈多，因此申請資金補助的公司數量也激增。「一年前，我們一個星期才會收到一件申請案。現在每天都有公司寄申請文件來。」夏桑說。

分析這些成功的網站，都有一個共同點，即它們都是以部落格型式，建立一個讓網友能交流與分享照片、影音或文字的平台。這波新的網路創業風，靈感來自於近幾年紅透半邊天的美國網站MySpace。

與MySpace幾乎同時成立的Skyblog，被喻為法國版的MySpace。該網站成立於二○○二年，目前已是法國與歐洲的部落格平台領導品牌，尤其在歐洲青少年的市場占有率為第一名，每天平均有六百萬個部落客上線，受歡迎度遠超過MySpace。

法版MySpace廣告年收二．六億
由於每天有數百萬人上線，Skyblog也吸引了大型廣告主如蘋果電腦、可口可樂與迪士尼公司。去年Skyblog光是賣廣告，就帶進兩億六千萬元的營業額。

同樣是內容免費、以廣告收入為主要獲利模式、提供人人嗆聲管道的經營概念，為何二○○○年行不通，現在就行得通呢？

最大的原因，就是網路技術的成熟。「一九九五到二○○○年間的網路，雖打著給每個人平等發聲權的口號，但是網路技術火候還不到位。歐洲在三年前全部更換為高傳輸網路，以及資訊技術更新後，一切開始上軌道。而在服務品質提升之後，網友也激增。」線上免費下載新人創作音樂的網站Jamendo.com，創辦人卡茲（Laurent Kratz）表示。

其次是硬體與人力的成本較低。硬體與軟體價格的平民化，使網路創業成本一再降低。線上音樂平台Jamendo.com，投資金額只有兩百萬元台幣。然而每隔半年，會員人數就倍增。T-shirt網站LaFraise.com僅投資不到四十萬元台幣，卻能創造出價值一億元的公司。在全球化影響下，勞動力的來源也趨於全球化。發展手機即時聊天系統的Miyowa，公司雖設在巴黎，然而技術發展小組卻身在曼谷。

在技術、市場、使用者、投資環境都成熟的情況下，會不會形成另一波的網路公司泡沫化呢？投資專家夏桑說，網路泡沫化的狀況，目前發生的可能性極低，原因是絕大多數新一代的網路公司幾乎都不走前一波網路企業「上市」的老路。

創辦人與投資者最大的希望，是公司能被微軟或雅虎收購。然而究竟哪些公司會雀屏中選，權力仍然操縱在廣大的網路社群使用者手上！

近年歐洲網路創業成功案例
Skyblog
網址：skyblog.com 創辦人：皮耶貝藍傑（Pierre Belanger）創立時間：2002年　特色：Skyblog從今年夏天開始，讓網友自由下載、上傳影音檔，並讓廣告主能將廣告刊登在每個部落格上方，因而刺激該平台的廣告收入達到每年約台幣2億6千萬元。由於在歐洲經營時間較久，受歡迎程度大幅超越MySpace。

Jamendo.com
網址：www.jamendo.com 創辦人：卡茲（Laurent Kratz）創立時間：2005年特色：網站名稱jamendo來自兩個與音樂有關的單字──即興演奏（jam）和漸強（crescendo），這個線上音樂收聽網站是新進創作人的發聲平台。樂手根據創意授權公用條款上傳自己的作品，使用者可以選擇線上收聽，或連結到P2P軟體下載合法授權使用音樂。

LaFraise.com
網址：LaFraise.com 創辦人：卡薩德（Patrice Cassard）創立時間：2004年　特色：在這個網站，每個人都可以當設計師，DIY自己想要的T恤。網友提供設計款式，並且票選什麼設計比較好，票數高的設計才可以被製成T恤，網站上只販售「高票當選」的T恤。日前在Xbox法國官網推出和此網站合作的Xbox 360促銷活動，把最喜歡的遊戲機穿在身上。

Miyowa
網址：www.miyowa.fr 創辦人：羅內（Pascal Lorne）創立時間：2004年　特色：Miyowa來自日文，指的行動通訊的三個必備特質：病毒、親密、會上癮的。Miyowa是歐洲行動訊息社群的領導公司，提供行動電話通路商全世界的即時訊息，隨著手機2.0和Web 2.0的崛起，它們的服務也愈益成功，微軟的Windows Live Messenger等都是它的客戶。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw