拷貝MySpace模歐洲網路創業再起成功潮|數位時代 BusinessNext

三十五歲，對大多數人而言，正當人生的顛峰。然而對法國人巴提斯卡薩德（Patrice Cassard）來說，卻是「快樂退休」的年紀，因為他剛剛把兩年前所創辦的T-shirt網站LaFraise.com，以兩百五十萬歐元（超過台幣一億元）的價碼，賣給德國的競爭者Spreadshirt。

什麼樣的賣T-shirt概念，可以在兩年內帶來一億元的收益？

LaFraise.com讓顧客可以參與T-shirt的設計或提供設計圖。接著網友們投票選出最受歡迎的T-shirt，然後限量T-shirt就以每件二十二歐元（約九百元台幣），直接在網路上販售。根據網站的統計，人氣超過一萬五千票的款式，保證暢銷。

像卡薩德一樣的網路創業成功故事，最近在歐洲愈來愈多。歐洲企業界已完全擺脫二○○○年網路泡沫化的陰影。

網路創業公司募資順利
「我覺得創投公司，對網路業有重燃信心的趨勢！」經營投資仲介公司，專門為天使投資人（Angel investor）與網路公司牽線的夏桑（Christophe Chausson）說。

舉例來說，幫新歌手與音樂家打歌的免費音樂網站Jamendo.com，籌到了公司成立四年以來第一筆錢——四千萬元台幣。發展手機即時聊天系統Miyowa的羅內（Pascal Lorne），日前從創投公司籌到了一億三千多萬元台幣的資金。網路影片交流網站Dailymotion的創辦人Benjamin Bejbaum也籌到三億元。提供網友能無限次個性化個人網站首頁的Netvibes，更成功籌到五億元。

因為實際獲得資金的公司愈來愈多，因此申請資金補助的公司數量也激增。「一年前，我們一個星期才會收到一件申請案。現在每天都有公司寄申請文件來。」夏桑說。

分析這些成功的網站，都有一個共同點，即它們都是以部落格型式，建立一個讓網友能交流與分享照片、影音或文字的平台。這波新的網路創業風，靈感來自於近幾年紅透半邊天的美國網站MySpace。

與MySpace幾乎同時成立的Skyblog，被喻為法國版的MySpace。該網站成立於二○○二年，目前已是法國與歐洲的部落格平台領導品牌，尤其在歐洲青少年的市場占有率為第一名，每天平均有六百萬個部落客上線，受歡迎度遠超過MySpace。

法版MySpace廣告年收二．六億
由於每天有數百萬人上線，Skyblog也吸引了大型廣告主如蘋果電腦、可口可樂與迪士尼公司。去年Skyblog光是賣廣告，就帶進兩億六千萬元的營業額。

同樣是內容免費、以廣告收入為主要獲利模式、提供人人嗆聲管道的經營概念，為何二○○○年行不通，現在就行得通呢？

最大的原因，就是網路技術的成熟。「一九九五到二○○○年間的網路，雖打著給每個人平等發聲權的口號，但是網路技術火候還不到位。歐洲在三年前全部更換為高傳輸網路，以及資訊技術更新後，一切開始上軌道。而在服務品質提升之後，網友也激增。」線上免費下載新人創作音樂的網站Jamendo.com，創辦人卡茲（Laurent Kratz）表示。

其次是硬體與人力的成本較低。硬體與軟體價格的平民化，使網路創業成本一再降低。線上音樂平台Jamendo.com，投資金額只有兩百萬元台幣。然而每隔半年，會員人數就倍增。T-shirt網站LaFraise.com僅投資不到四十萬元台幣，卻能創造出價值一億元的公司。在全球化影響下，勞動力的來源也趨於全球化。發展手機即時聊天系統的Miyowa，公司雖設在巴黎，然而技術發展小組卻身在曼谷。

在技術、市場、使用者、投資環境都成熟的情況下，會不會形成另一波的網路公司泡沫化呢？投資專家夏桑說，網路泡沫化的狀況，目前發生的可能性極低，原因是絕大多數新一代的網路公司幾乎都不走前一波網路企業「上市」的老路。

創辦人與投資者最大的希望，是公司能被微軟或雅虎收購。然而究竟哪些公司會雀屏中選，權力仍然操縱在廣大的網路社群使用者手上！

近年歐洲網路創業成功案例
Skyblog
網址：skyblog.com 創辦人：皮耶貝藍傑（Pierre Belanger）創立時間：2002年　特色：Skyblog從今年夏天開始，讓網友自由下載、上傳影音檔，並讓廣告主能將廣告刊登在每個部落格上方，因而刺激該平台的廣告收入達到每年約台幣2億6千萬元。由於在歐洲經營時間較久，受歡迎程度大幅超越MySpace。

Jamendo.com
網址：www.jamendo.com 創辦人：卡茲（Laurent Kratz）創立時間：2005年特色：網站名稱jamendo來自兩個與音樂有關的單字──即興演奏（jam）和漸強（crescendo），這個線上音樂收聽網站是新進創作人的發聲平台。樂手根據創意授權公用條款上傳自己的作品，使用者可以選擇線上收聽，或連結到P2P軟體下載合法授權使用音樂。

LaFraise.com
網址：LaFraise.com 創辦人：卡薩德（Patrice Cassard）創立時間：2004年　特色：在這個網站，每個人都可以當設計師，DIY自己想要的T恤。網友提供設計款式，並且票選什麼設計比較好，票數高的設計才可以被製成T恤，網站上只販售「高票當選」的T恤。日前在Xbox法國官網推出和此網站合作的Xbox 360促銷活動，把最喜歡的遊戲機穿在身上。

Miyowa
網址：www.miyowa.fr 創辦人：羅內（Pascal Lorne）創立時間：2004年　特色：Miyowa來自日文，指的行動通訊的三個必備特質：病毒、親密、會上癮的。Miyowa是歐洲行動訊息社群的領導公司，提供行動電話通路商全世界的即時訊息，隨著手機2.0和Web 2.0的崛起，它們的服務也愈益成功，微軟的Windows Live Messenger等都是它的客戶。

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮，企業如何加速落地成為關鍵，博弘雲端以雲端與數據整合實力，結合零售、金融等產業經驗，提出 AI 系統整合商定位，協助企業從規劃、導入到維運，降低試錯風險，成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

圖／數位時代

整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

圖／數位時代

此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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