煤炭是能源的過去式或未來式?
煤炭是能源的過去式或未來式?
2007.02.01 | 人物

湯瑪斯.佛理曼 Thomas L. Friedman 
現為《紐約時報》專欄作家,最新著作為《世界是平的》(2005年出版)。1953年出生,1981年加入《紐約時報》,1983年和1988年分別獲得普利茲國際報導獎。著作包括《凌志汽車與橄欖樹》(2000年出版)、《從貝魯特到耶路撒冷》(1989年出版)。其中,《凌志汽車與橄欖樹》在2000年時獲得了海外出版商俱樂部的最佳外交政策非小說獎項,並被翻譯成27種語言。 

每個環境保護者都有自己最鍾愛的「綠色」能源,相信它能切斷我們對石油的依賴,並紓緩氣候的遽變。我也在蒙大拿州找到了那個「它」,就是煤。

是是是,我知道你以為我又要講那些玉米、雜草、黃豆做成的生質燃料。也許在不久的將來,這些東西能夠發展到取代石油的規模。但眼下便宜易取得,又在中國、印度、美國都蘊藏豐富(足以供應下個世代的豐富)的燃料,就是煤炭了。所以除非我們能用更乾淨的方式燃煤,否則就把「氣候」這檔子事忘了吧——大家都將在一月的曼哈頓穿著比基尼跟熱褲。

提到如何使用「綠色」煤炭,沒有比蒙大拿州州長、民主黨的史威哲(Brian Schweitzer)更厲害或前衛的介紹人了。這位看起來一臉惡霸模樣的州長,在畢林斯市(Billings)他的小螺旋槳飛機裡跟我碰面。

飛行途中我們遇到了一股冬季強風,機身像沙拉料一樣地被拋來甩去,接著我們停在帶狀煤礦邊上的煤帶區(Colstrip)中,一個勉強湊合著用的跑道上。回程時,飛機穿越了另一個暴風,讓我情不自禁地死捏著扶手,甚至在皮面留下了指印。下機後我沒命似地跟駕駛道謝,州長只大吼了句:「我很高興今天的駕駛是我們最優秀的實習生。」

但講到讓煤炭更乾淨地利用,史威哲可是比誰都認真嚴肅。

「蒙大拿州的人們是在戶外討生活的,」州長說,他本身就是一個靠在沙烏地阿拉伯造田起家的農業經濟學家,「也因為這樣,你知道氣候在變。鄉間高處的降雪量少於以往,春天的溶雪也開始得較早;那條我釣了五十年魚的河,七月的水溫比五十年前高了五度,危害到鱒魚的生態。所以當美孚石油(Exxon Mobil)雇用了一個自稱是『科學家』的傢伙,並宣稱這些氣候變化不是真的時候,你並不需要靠《紐約時報》就可知道這傢伙根本在鬼扯。」

但是州長更知道一件事:蒙大拿州蘊含占了全美總量三分之一的煤礦——相當於全球煤藏量的八%。蒙大拿州的煤大約等於二十四億桶的石油,「這相當於美國六十年的進口石油量。」他強調。

這是個好消息。壞消息是,由於全球暖化現象部份起因是燃煤發電廠所出來的氧化碳排放物,所以想要利用這豐富的煤炭礦藏,前提就是能夠有不製造二氧化碳的燃煤方式,否則我們將真的被「煮熟」。

於是,史威哲的規劃,是讓燃煤相關產業與政府合作,一起來主導方向。州長提及最近在鳳凰城(Phoenix)召開的一個研討會,會議當中他拿起一個煤塊警告大家:「你們所各自代表的公司,都將決定我手上拿著的,是屬於未來式的能源,還是過去式。

看看坐在你四周的人吧,你知道他們是誰嗎?他們是世上僅存的,那一小撮不相信二氧化碳會是個問題的人。而要讓煤炭成為屬於未來的能源,惟有你們能認清二氧化碳的確是個問題,進而提出解決方案。」同時他還補了一句:「這東西將會是你們的金雞母,你可以把它賣給全世界。」

史威哲幫華盛頓寫了個計畫:一、將每桶原油的底價永遠固定在四十美元。這將讓華爾街知道如果他們投資在新的、乾淨的燃煤科技上,可以獲得相當於每桶四十美元油的利潤,石油輸出國組織(OPEC)也不會去破壞這個規定;二、豎立起歐洲模式的排污交易(cap and trade)體系,獎勵購買乾淨燃煤能源的好公司,並處罰那些沒有跟進的公司;三、讓華盛頓一同參與投資那些已經存在,能夠淨化燃煤、隔離碳氧化物的氣化與熔化技術。然後我們就能更快找出最棒的技術,推動整個創意曲線;四、現在開始樹立規範,界定將如何處理從煤中提出來的碳氧化物,並儲存在地底下。

在我們談話的同時,位於煤帶區,供應著波特蘭(Portland)與西雅圖(Seattle)電力的燃煤發電廠,有四支排煙筒正噴著二氧化碳。

「過去百年間,我們蓋了很多像這樣的發電廠,」州長說:「燃燒碎碳來加熱水,利用沸水產生的蒸氣來推動渦輪機發電。人們總是把煙囪蓋得非常非常高,好讓這些髒東西跑到別人的後院去。不幸的是,那樣的後院已經不存在了。」 

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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