我們是在2004年推出部落格服務，一推出就看到十分顯著的業務成長量，也因此拉高了我們的經營成本。為了能夠即時導入相關的營收，因此在2005年，我們開始思考網路廣告業務事宜。
當時我們選擇與入口網站蕃薯藤進行雙品牌合作，除了考量他們入口網站的性質，擁有較多的廣告營收及資源，其次也因為蕃薯藤擁有完整的業務團隊，不僅對廣告主的認識較深，也可以支援相關的網路廣告需求，只不過實際的狀況卻與我們的估計略有出入。
首先，由於雙方是業務稍有相關的兩個獨立公司，因此在合作上多少有點私心，而且雙方在文化上或溝通上也有歧見。不過，更重要的是，我們對於服務與廣告的看法擁有相當不同的態度。
因部落格是一個特殊的服務，網友會把部落格視為自己的網路空間，不喜歡廣告打擾他們的閱讀。為了維持服務的品質，我們對廣告就有很多的堅持，雖然當時對方也開出許多網路廣告的版位給我們，但我們卻始終無法配合。再加上我們大部份的流量都是落在個別的部落格，擁有較高主控權的首頁流量卻僅有一成，也造成了網路廣告策略上的難題。
這真是兩方掙扎，因為想要做好服務就必須要有資源，放棄廣告版位，無疑是對網站經營的考驗。幾經折衝之後，我們才發展出自己的網路廣告方向，開始使用「專案」方式經營廣告，像「小S懷孕日記」就獲得不錯的反應，另外利用許多網頁plug-in（外掛工具），讓網友自行擺放也是另一種好方法。
雖然與蕃薯藤的合作因蕃薯藤出售而告一段落，但我們還是很清楚，要有自己的運作業務團隊，需要相當的時間與資源，雖然長期目標是自己設置團隊，但短期內要直接將流量轉換成營收，還是以合作模式向外找尋業務團隊，才是最有效率的方法。
只不過這樣的過程也讓我們學習到選擇合作對象時，雙方對合約及合作細節一定要有共識，未來的合作才會順利。
現在我們就選擇與小的代理商合作，希望他們的業務彈性以及對個別公司的專注力，可以為我們公司帶來更高的廣告效益。
樂多創辦人暨執行長 李取中
樂多 www.roodo.com
●網站服務：主要提供部落格、拍賣等網路服務 ●成立時間：2000年底 ●執行長：李取中
