未來2年行動電視大飛躍
未來2年行動電視大飛躍
2007.04.15 | 科技

遠傳電信董事長徐旭東○七年春節跑了一趟日本第一大電信商NTT DoCoMo考察,NTT為遠傳i-mode服務的合作夥伴,卻得出這樣一個結論:「我愈看愈不懂,」徐旭東說,通訊業變化無窮,年輕人喜歡的娛樂功能,老年人不一定愛,有人要方便簡單,有人要多功能,他自己愈看愈不清。

「通訊業是非常活潑多變(dynamic)的產業,誰能事先成功預測,就是市場的下一個領導者,」徐旭東在遠傳電信春酒上表示,還特別指示總經理楊麟昇,不要透露太多商業機密。

徐旭東這一番話凸顯了通訊市場面臨高度競爭的硬仗,還沒有人摸得清消費者口味及行動影音的遊戲規則,電信業者、各大手機廠將如何出招,擄獲消費者青睞?

影音當紅,業者各藏秘密武器,今年的通訊市場有四大指標。這四大指標包括添增新加值服務、手機硬體規格再升級、化解iPhone震撼彈、互動簡單化,成手機市場今年達陣的重要指標。

「用過i-mode的人都愛不釋手,」遠傳電信網路事業部執行副總紀竹律表示,一邊把玩手中的i-mode手機,順便介紹入口網頁上高達二百多個官方網站與服務。

**指標一:
電信業者陸續爭添新服務
**「3G有太多好用的加值服務,臨時去高雄出差都不怕找不到餐廳吃飯,」中華電信行動通信分公司協理石木標也趕緊拿出客製化手機CHT9100示範,一邊為自家服務的低知名度打抱不平。

因應3G、3.5G行動寬頻,電信業者已推出五花八門的加值服務,從圖鈴下載、查停車位、買電影票、國際航班登機報到、線上求卜,到PC上的各種網路查詢,手機上都做得到。

電信業者不約而同表示,推動手機加值服務為今年主要重點。例如遠傳電信日前與華航合作,首度推出手機上就可劃位、check in的航空應用服務;中華電信則要讓旗下的手機部落格M-blog與部落格平台Xuite激出合作火花,近期計劃推出新的影音部落格(Vblog)。

業者積極推出各種手機服務,不過多數消費者一頭霧水,連電信業者高階主管都得乖乖上好幾小時的課程,才能摸清楚到底怎麼用。石木標表示,需要時間教育使用者,但加值應用服務為一條必走的路,絕對會積極推動。

指標二:
鏡頭畫素提升至五百萬

規格升級中,最關鍵莫屬照相、鏡頭畫素提升,不知不覺手機的相機規格已從二○○四年的一百三十萬畫素,到去年成功跨越三百二十萬畫素。「前一年最新的規格,將成為隔年的主流,」索尼愛立信(Sony Ericsson)行銷處長黃怡超表示,今年要挑戰五百萬畫素。

去年台灣手機市場見到不少以影音為號召的新機種,包括諾基亞(Nokia)的N92,以TV-OUT、多向翻轉的螢幕強調專業多媒體攝相功能;索尼愛立信去年七月推出的K800i,打出Cyber-Shot專業形象,九連拍外,還將相機規格一舉推升至三百二十萬畫素。

資策會手機產業分析師蔡華展表示,三百萬畫素相機已成為今年新手機的基本規格,也是消費者對照相手機的滿足點,手機定價也剛剛好,控制在六千元至八千元,為影音機走進大眾市場的合理價格。

當三百萬畫素成主流規格的門檻,諾基亞第二季即將上市的N95配備五百萬畫素卡爾蔡司相機鏡頭,但高價位也將瞄準金字塔頂端客戶。

「手機的關鍵技術很難再有大突破,但光是照相功能,就還有太多可以改善、升級,」黃怡超表示,不僅是相機畫素的提升,包括音質強化、影音配件如揚聲器、手機當音響的遙控器等,都是今年影音手機大戰的延伸戰場。


**指標三:
iPhone建立新規格指標
**手機的影音硬體規格仍大有可為,包括照相的防手震、連拍、白平衡、夜拍、閃光燈、省電等,足以讓相關軟硬體廠商忙翻天,拓墣產業分析師蘇昱霖表示:「以前是沒有照相、音樂手機,現在有了,但還要更好。」

在個人魅力十足的蘋果公司執行長賈伯斯(Steve Jobs)親自解說下,iPhone今年初在一片混雜驚呼及失望聲中亮相,卻祭出內建四G、八G記憶體的兩大規格,無疑是蘋果對全球手機大廠的下馬威。

影音掛帥的手機需極大記憶體支援,黃怡超表示,iPhone設下的8G容量,已是影音手機內建記憶體的最新指標。

未來影音手機市場競爭,內建記憶體、音樂管理軟體等項目,將成為勝出的重要關鍵。

在以歌手名、專輯名尋找歌曲,或隨機、自我播放清單中播放外,下一步的影音手機軟體將更彈性多元,例如由曲風分類,甚至也可因應心情,派對、運動、低潮時都各有播放清單。

此外,iPhone還掀起手機螢幕多點式觸控(multi touch)大戰,誰說手機螢幕視窗的顯示不能跟電腦內一樣放大、縮小?有了影音功能後,手機省電功力也相對重要,誰也不想看了幾段影音、拍了幾張照片後,電力

耗盡,連接一通電話也沒辦法達成!

iPhone等先進手機的感應器將能做到看電影看到一半,接電話靠近耳朵時,螢幕就會自動暫時關閉、降低耗電。

指標四:
功能繁複操作得簡單

「○、一、二、三,這是手機上網的理想模式,就是要讓消費者不用看也會用,」石木標表示,手機上的3G/3.5G加值服務若要普及,就要以「零選單、一個快捷鍵、兩個步驟(clicks)、三秒鐘為目標,否則消費者連用都不會用。」

分享、溝通、上網、搜尋,在個人電腦上操作簡單的各種功能,搬到小小的手機上,卻牽涉複雜無比的工程,就連基本的「簡單操作」原則,都讓業者人仰馬翻,成手機影音化的一大挑戰。

遠傳電信無線多媒體協理陳立人表示,用手機小螢幕看網站牽涉許多技術,包括資料正確顯示、排序、位置等,都是成功與失敗一線之隔的關鍵。二○○二年和信時代與日本NTT DoCoMo推出的i-mode服務,就以貼近使用者的介面取勝,i-mode網站以文字優先,圖片順序放最後,看到文字沒興趣就不需浪費時間下載圖片,可馬上離開,造就i-mode在日本大紅大紫的成績,進而推向國外市場。

「我敢說七、八成的消費者拿手機拍照後,相片始終都還留在手機裡,」陳立人表示,不過隨著上傳頻寬加大,若再加上簡易操作,一年後手機相片直接轉換至部落格可望出現轉機,快速普及。

約兩年前,台灣曾掀起一波手機部落格熱潮,除中華電信、遠傳等電信業者加入,分別成立M-blog、PLAYblog手機部落格,連傳統部落格社群樂多也成立樂多行動日誌,卻都在測水溫階段,使用人數跟3G服務一樣稀少。

中華電信為刺激手機部落格的使用,每則多媒體簡訊(MMS)一律收費一.五元,只要是上傳到手機部落格的簡訊,每傳二十則下個月再送十則;遠傳電信同樣以每月額外支付九十元不等月租費,下個月可獲一百九十元等雙倍多媒體服務費促銷。

「手機版部落格真的不好做,從MMS傳輸費到上傳步驟,我們都還在測試,」中華電信行動加值處員工表示,不只中華電信陷入苦戰,全球電信業者都在試著突破「簡單使用」的魔咒。

例如英法主要電信商Orange去年底推出Pikeo服務,強調兩個步驟即可將手機裡的相片上傳到Pikeo網路相簿,至今使用人數已破萬人,初步獲得「簡單操作」等於「有市場」的簡易公式。

電信業者自認在費率上退步,卻不見相關加值服務蓬勃發展,「現在是多元並進的時候,」蘇昱霖表示,手機各種服務將陷入混戰,各自測試市場胃口,同時也刺激更多創新與整合。

影音手機的四大指標是邁向Mobile 2.0達陣的先前挑戰,行動電視才是各業者磨刀霍霍的更大目標,預計可望在未來兩年內開始發酵。

產業鏈布局
**大小型公司爭食技術服務
**未來是一氣呵成的日子。早上沒看完的晨間新聞,捷運上用手機接著看;昨晚睡前沒看完的電視影集,隔天趁等車、午餐休息、下班通勤等空檔,用手機的隨選視訊服務,可馬上得知精彩結局。

諾基亞預估,支援DVB-H規格的行動電視晶片價格將逐漸下降,二○○八年可望降至七歐元,二○○九年全球行動電視可望達二千萬台,年成長幅度達二至三倍。

行動電視面臨許多挑戰,包括內容整合、與有線電視的競爭等。不過隨諾基亞、三星等大廠搶先投入,小型的新創公司也露出頭角,加速行動電視發展。

根據外電報導,美國電信大廠Sprint投資一千萬美元的無線網路新創公司San Bruno,看見行動電視的需求,宣稱其TDtv技術可讓電信業者在既有的3G平台上,傳輸行動電視的內容。今年二月,包括Telefonica、Orange、3 UK、伏得風(Vodafone)等歐美電信商對外宣布已完成TDtv技術測試,可成功在3G環境下,播送高達十一個頻道的電視節目到手機上。

「二○○七年將是行動電視從測試階段走向正式布局的一年,」Envivio行銷主管亞藍(Alain Fernando-Santana)向《Red Herring》(紅鯡魚)雜誌透露。Envivio是美國一家提供檔案壓縮技術的公司,背後有Intel Capital、Novacom支持,宣稱全球三十二個業者以該技術測試3G環境下的行動電視服務。

蔡華展預估,台灣的行動電視至少要到二○○九年才會開始發酵,不過索尼愛立信今年預計在日本推出Bravia副牌的手機,專攻行動電視市場,卻替全球行動電視打了劑強心針。

小小一支手機,未來可望結合無限大的網路世界、體積龐大的客廳電視,甚至稱職扮演起記錄生活的多媒體攝錄相機,只要是手機的使用者,都有機會一起勾勒這條特大產業鏈的形貌,市場說好用才算數,消費者是最好的裁判。手機未來的商機無限,卻緊緊握在消費者的手中。 

 

行動電視2011年營收規模將達  65.4億美元 

受惠者
電信業者、服務提供者
隨選視訊及串流業者video-on-demand 

市場營收規模
3.33億美元
18億美元
65.4億美元 

時程
2007年底
2011年
2011年 

全球行動電視發展狀況 

**電信業者
**日本
南韓
越南
義大利
荷蘭
英國、法國德國、芬蘭
美國
 
行動電視服務
政府電視數位化的政策推動下,2006年各家電信業者以ISDB規格推動行動電視,約有340萬用戶可免費以手機看免費電視
約230萬用戶使用行動電視,其中包括每月10美元的付費用戶
諾基亞與電信業者VTC Media於2007年初合作,推出免費看9個頻道的行動電視服務,也包括每次付費的隨選視訊下載
2006年Vodafone等3家電信業者,以DVB-H規格推行動電視服務
KPN預計2007年中將推出(DVB-H)
業者測試中
Verizon推出24小時行動電視服務 

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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