未來2年行動電視大飛躍
未來2年行動電視大飛躍
2007.04.15 | 科技

遠傳電信董事長徐旭東○七年春節跑了一趟日本第一大電信商NTT DoCoMo考察,NTT為遠傳i-mode服務的合作夥伴,卻得出這樣一個結論:「我愈看愈不懂,」徐旭東說,通訊業變化無窮,年輕人喜歡的娛樂功能,老年人不一定愛,有人要方便簡單,有人要多功能,他自己愈看愈不清。

「通訊業是非常活潑多變(dynamic)的產業,誰能事先成功預測,就是市場的下一個領導者,」徐旭東在遠傳電信春酒上表示,還特別指示總經理楊麟昇,不要透露太多商業機密。

徐旭東這一番話凸顯了通訊市場面臨高度競爭的硬仗,還沒有人摸得清消費者口味及行動影音的遊戲規則,電信業者、各大手機廠將如何出招,擄獲消費者青睞?

影音當紅,業者各藏秘密武器,今年的通訊市場有四大指標。這四大指標包括添增新加值服務、手機硬體規格再升級、化解iPhone震撼彈、互動簡單化,成手機市場今年達陣的重要指標。

「用過i-mode的人都愛不釋手,」遠傳電信網路事業部執行副總紀竹律表示,一邊把玩手中的i-mode手機,順便介紹入口網頁上高達二百多個官方網站與服務。

**指標一:
電信業者陸續爭添新服務
**「3G有太多好用的加值服務,臨時去高雄出差都不怕找不到餐廳吃飯,」中華電信行動通信分公司協理石木標也趕緊拿出客製化手機CHT9100示範,一邊為自家服務的低知名度打抱不平。

因應3G、3.5G行動寬頻,電信業者已推出五花八門的加值服務,從圖鈴下載、查停車位、買電影票、國際航班登機報到、線上求卜,到PC上的各種網路查詢,手機上都做得到。

電信業者不約而同表示,推動手機加值服務為今年主要重點。例如遠傳電信日前與華航合作,首度推出手機上就可劃位、check in的航空應用服務;中華電信則要讓旗下的手機部落格M-blog與部落格平台Xuite激出合作火花,近期計劃推出新的影音部落格(Vblog)。

業者積極推出各種手機服務,不過多數消費者一頭霧水,連電信業者高階主管都得乖乖上好幾小時的課程,才能摸清楚到底怎麼用。石木標表示,需要時間教育使用者,但加值應用服務為一條必走的路,絕對會積極推動。

指標二:
鏡頭畫素提升至五百萬

規格升級中,最關鍵莫屬照相、鏡頭畫素提升,不知不覺手機的相機規格已從二○○四年的一百三十萬畫素,到去年成功跨越三百二十萬畫素。「前一年最新的規格,將成為隔年的主流,」索尼愛立信(Sony Ericsson)行銷處長黃怡超表示,今年要挑戰五百萬畫素。

去年台灣手機市場見到不少以影音為號召的新機種,包括諾基亞(Nokia)的N92,以TV-OUT、多向翻轉的螢幕強調專業多媒體攝相功能;索尼愛立信去年七月推出的K800i,打出Cyber-Shot專業形象,九連拍外,還將相機規格一舉推升至三百二十萬畫素。

資策會手機產業分析師蔡華展表示,三百萬畫素相機已成為今年新手機的基本規格,也是消費者對照相手機的滿足點,手機定價也剛剛好,控制在六千元至八千元,為影音機走進大眾市場的合理價格。

當三百萬畫素成主流規格的門檻,諾基亞第二季即將上市的N95配備五百萬畫素卡爾蔡司相機鏡頭,但高價位也將瞄準金字塔頂端客戶。

「手機的關鍵技術很難再有大突破,但光是照相功能,就還有太多可以改善、升級,」黃怡超表示,不僅是相機畫素的提升,包括音質強化、影音配件如揚聲器、手機當音響的遙控器等,都是今年影音手機大戰的延伸戰場。


**指標三:
iPhone建立新規格指標
**手機的影音硬體規格仍大有可為,包括照相的防手震、連拍、白平衡、夜拍、閃光燈、省電等,足以讓相關軟硬體廠商忙翻天,拓墣產業分析師蘇昱霖表示:「以前是沒有照相、音樂手機,現在有了,但還要更好。」

在個人魅力十足的蘋果公司執行長賈伯斯(Steve Jobs)親自解說下,iPhone今年初在一片混雜驚呼及失望聲中亮相,卻祭出內建四G、八G記憶體的兩大規格,無疑是蘋果對全球手機大廠的下馬威。

影音掛帥的手機需極大記憶體支援,黃怡超表示,iPhone設下的8G容量,已是影音手機內建記憶體的最新指標。

未來影音手機市場競爭,內建記憶體、音樂管理軟體等項目,將成為勝出的重要關鍵。

在以歌手名、專輯名尋找歌曲,或隨機、自我播放清單中播放外,下一步的影音手機軟體將更彈性多元,例如由曲風分類,甚至也可因應心情,派對、運動、低潮時都各有播放清單。

此外,iPhone還掀起手機螢幕多點式觸控(multi touch)大戰,誰說手機螢幕視窗的顯示不能跟電腦內一樣放大、縮小?有了影音功能後,手機省電功力也相對重要,誰也不想看了幾段影音、拍了幾張照片後,電力

耗盡,連接一通電話也沒辦法達成!

iPhone等先進手機的感應器將能做到看電影看到一半,接電話靠近耳朵時,螢幕就會自動暫時關閉、降低耗電。

指標四:
功能繁複操作得簡單

「○、一、二、三,這是手機上網的理想模式,就是要讓消費者不用看也會用,」石木標表示,手機上的3G/3.5G加值服務若要普及,就要以「零選單、一個快捷鍵、兩個步驟(clicks)、三秒鐘為目標,否則消費者連用都不會用。」

分享、溝通、上網、搜尋,在個人電腦上操作簡單的各種功能,搬到小小的手機上,卻牽涉複雜無比的工程,就連基本的「簡單操作」原則,都讓業者人仰馬翻,成手機影音化的一大挑戰。

遠傳電信無線多媒體協理陳立人表示,用手機小螢幕看網站牽涉許多技術,包括資料正確顯示、排序、位置等,都是成功與失敗一線之隔的關鍵。二○○二年和信時代與日本NTT DoCoMo推出的i-mode服務,就以貼近使用者的介面取勝,i-mode網站以文字優先,圖片順序放最後,看到文字沒興趣就不需浪費時間下載圖片,可馬上離開,造就i-mode在日本大紅大紫的成績,進而推向國外市場。

「我敢說七、八成的消費者拿手機拍照後,相片始終都還留在手機裡,」陳立人表示,不過隨著上傳頻寬加大,若再加上簡易操作,一年後手機相片直接轉換至部落格可望出現轉機,快速普及。

約兩年前,台灣曾掀起一波手機部落格熱潮,除中華電信、遠傳等電信業者加入,分別成立M-blog、PLAYblog手機部落格,連傳統部落格社群樂多也成立樂多行動日誌,卻都在測水溫階段,使用人數跟3G服務一樣稀少。

中華電信為刺激手機部落格的使用,每則多媒體簡訊(MMS)一律收費一.五元,只要是上傳到手機部落格的簡訊,每傳二十則下個月再送十則;遠傳電信同樣以每月額外支付九十元不等月租費,下個月可獲一百九十元等雙倍多媒體服務費促銷。

「手機版部落格真的不好做,從MMS傳輸費到上傳步驟,我們都還在測試,」中華電信行動加值處員工表示,不只中華電信陷入苦戰,全球電信業者都在試著突破「簡單使用」的魔咒。

例如英法主要電信商Orange去年底推出Pikeo服務,強調兩個步驟即可將手機裡的相片上傳到Pikeo網路相簿,至今使用人數已破萬人,初步獲得「簡單操作」等於「有市場」的簡易公式。

電信業者自認在費率上退步,卻不見相關加值服務蓬勃發展,「現在是多元並進的時候,」蘇昱霖表示,手機各種服務將陷入混戰,各自測試市場胃口,同時也刺激更多創新與整合。

影音手機的四大指標是邁向Mobile 2.0達陣的先前挑戰,行動電視才是各業者磨刀霍霍的更大目標,預計可望在未來兩年內開始發酵。

產業鏈布局
**大小型公司爭食技術服務
**未來是一氣呵成的日子。早上沒看完的晨間新聞,捷運上用手機接著看;昨晚睡前沒看完的電視影集,隔天趁等車、午餐休息、下班通勤等空檔,用手機的隨選視訊服務,可馬上得知精彩結局。

諾基亞預估,支援DVB-H規格的行動電視晶片價格將逐漸下降,二○○八年可望降至七歐元,二○○九年全球行動電視可望達二千萬台,年成長幅度達二至三倍。

行動電視面臨許多挑戰,包括內容整合、與有線電視的競爭等。不過隨諾基亞、三星等大廠搶先投入,小型的新創公司也露出頭角,加速行動電視發展。

根據外電報導,美國電信大廠Sprint投資一千萬美元的無線網路新創公司San Bruno,看見行動電視的需求,宣稱其TDtv技術可讓電信業者在既有的3G平台上,傳輸行動電視的內容。今年二月,包括Telefonica、Orange、3 UK、伏得風(Vodafone)等歐美電信商對外宣布已完成TDtv技術測試,可成功在3G環境下,播送高達十一個頻道的電視節目到手機上。

「二○○七年將是行動電視從測試階段走向正式布局的一年,」Envivio行銷主管亞藍(Alain Fernando-Santana)向《Red Herring》(紅鯡魚)雜誌透露。Envivio是美國一家提供檔案壓縮技術的公司,背後有Intel Capital、Novacom支持,宣稱全球三十二個業者以該技術測試3G環境下的行動電視服務。

蔡華展預估,台灣的行動電視至少要到二○○九年才會開始發酵,不過索尼愛立信今年預計在日本推出Bravia副牌的手機,專攻行動電視市場,卻替全球行動電視打了劑強心針。

小小一支手機,未來可望結合無限大的網路世界、體積龐大的客廳電視,甚至稱職扮演起記錄生活的多媒體攝錄相機,只要是手機的使用者,都有機會一起勾勒這條特大產業鏈的形貌,市場說好用才算數,消費者是最好的裁判。手機未來的商機無限,卻緊緊握在消費者的手中。 

 

行動電視2011年營收規模將達  65.4億美元 

受惠者
電信業者、服務提供者
隨選視訊及串流業者video-on-demand 

市場營收規模
3.33億美元
18億美元
65.4億美元 

時程
2007年底
2011年
2011年 

全球行動電視發展狀況 

電信業者
**日本
南韓
越南
義大利
荷蘭
英國、法國德國、芬蘭
美國
 
**行動電視服務

政府電視數位化的政策推動下,2006年各家電信業者以ISDB規格推動行動電視,約有340萬用戶可免費以手機看免費電視
約230萬用戶使用行動電視,其中包括每月10美元的付費用戶
諾基亞與電信業者VTC Media於2007年初合作,推出免費看9個頻道的行動電視服務,也包括每次付費的隨選視訊下載
2006年Vodafone等3家電信業者,以DVB-H規格推行動電視服務
KPN預計2007年中將推出(DVB-H)
業者測試中
Verizon推出24小時行動電視服務 

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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