未來2年行動電視大飛躍
未來2年行動電視大飛躍
2007.04.15 | 科技

遠傳電信董事長徐旭東○七年春節跑了一趟日本第一大電信商NTT DoCoMo考察,NTT為遠傳i-mode服務的合作夥伴,卻得出這樣一個結論:「我愈看愈不懂,」徐旭東說,通訊業變化無窮,年輕人喜歡的娛樂功能,老年人不一定愛,有人要方便簡單,有人要多功能,他自己愈看愈不清。

「通訊業是非常活潑多變(dynamic)的產業,誰能事先成功預測,就是市場的下一個領導者,」徐旭東在遠傳電信春酒上表示,還特別指示總經理楊麟昇,不要透露太多商業機密。

徐旭東這一番話凸顯了通訊市場面臨高度競爭的硬仗,還沒有人摸得清消費者口味及行動影音的遊戲規則,電信業者、各大手機廠將如何出招,擄獲消費者青睞?

影音當紅,業者各藏秘密武器,今年的通訊市場有四大指標。這四大指標包括添增新加值服務、手機硬體規格再升級、化解iPhone震撼彈、互動簡單化,成手機市場今年達陣的重要指標。

「用過i-mode的人都愛不釋手,」遠傳電信網路事業部執行副總紀竹律表示,一邊把玩手中的i-mode手機,順便介紹入口網頁上高達二百多個官方網站與服務。

**指標一:
電信業者陸續爭添新服務
**「3G有太多好用的加值服務,臨時去高雄出差都不怕找不到餐廳吃飯,」中華電信行動通信分公司協理石木標也趕緊拿出客製化手機CHT9100示範,一邊為自家服務的低知名度打抱不平。

因應3G、3.5G行動寬頻,電信業者已推出五花八門的加值服務,從圖鈴下載、查停車位、買電影票、國際航班登機報到、線上求卜,到PC上的各種網路查詢,手機上都做得到。

電信業者不約而同表示,推動手機加值服務為今年主要重點。例如遠傳電信日前與華航合作,首度推出手機上就可劃位、check in的航空應用服務;中華電信則要讓旗下的手機部落格M-blog與部落格平台Xuite激出合作火花,近期計劃推出新的影音部落格(Vblog)。

業者積極推出各種手機服務,不過多數消費者一頭霧水,連電信業者高階主管都得乖乖上好幾小時的課程,才能摸清楚到底怎麼用。石木標表示,需要時間教育使用者,但加值應用服務為一條必走的路,絕對會積極推動。

指標二:
鏡頭畫素提升至五百萬

規格升級中,最關鍵莫屬照相、鏡頭畫素提升,不知不覺手機的相機規格已從二○○四年的一百三十萬畫素,到去年成功跨越三百二十萬畫素。「前一年最新的規格,將成為隔年的主流,」索尼愛立信(Sony Ericsson)行銷處長黃怡超表示,今年要挑戰五百萬畫素。

去年台灣手機市場見到不少以影音為號召的新機種,包括諾基亞(Nokia)的N92,以TV-OUT、多向翻轉的螢幕強調專業多媒體攝相功能;索尼愛立信去年七月推出的K800i,打出Cyber-Shot專業形象,九連拍外,還將相機規格一舉推升至三百二十萬畫素。

資策會手機產業分析師蔡華展表示,三百萬畫素相機已成為今年新手機的基本規格,也是消費者對照相手機的滿足點,手機定價也剛剛好,控制在六千元至八千元,為影音機走進大眾市場的合理價格。

當三百萬畫素成主流規格的門檻,諾基亞第二季即將上市的N95配備五百萬畫素卡爾蔡司相機鏡頭,但高價位也將瞄準金字塔頂端客戶。

「手機的關鍵技術很難再有大突破,但光是照相功能,就還有太多可以改善、升級,」黃怡超表示,不僅是相機畫素的提升,包括音質強化、影音配件如揚聲器、手機當音響的遙控器等,都是今年影音手機大戰的延伸戰場。


**指標三:
iPhone建立新規格指標
**手機的影音硬體規格仍大有可為,包括照相的防手震、連拍、白平衡、夜拍、閃光燈、省電等,足以讓相關軟硬體廠商忙翻天,拓墣產業分析師蘇昱霖表示:「以前是沒有照相、音樂手機,現在有了,但還要更好。」

在個人魅力十足的蘋果公司執行長賈伯斯(Steve Jobs)親自解說下,iPhone今年初在一片混雜驚呼及失望聲中亮相,卻祭出內建四G、八G記憶體的兩大規格,無疑是蘋果對全球手機大廠的下馬威。

影音掛帥的手機需極大記憶體支援,黃怡超表示,iPhone設下的8G容量,已是影音手機內建記憶體的最新指標。

未來影音手機市場競爭,內建記憶體、音樂管理軟體等項目,將成為勝出的重要關鍵。

在以歌手名、專輯名尋找歌曲,或隨機、自我播放清單中播放外,下一步的影音手機軟體將更彈性多元,例如由曲風分類,甚至也可因應心情,派對、運動、低潮時都各有播放清單。

此外,iPhone還掀起手機螢幕多點式觸控(multi touch)大戰,誰說手機螢幕視窗的顯示不能跟電腦內一樣放大、縮小?有了影音功能後,手機省電功力也相對重要,誰也不想看了幾段影音、拍了幾張照片後,電力

耗盡,連接一通電話也沒辦法達成!

iPhone等先進手機的感應器將能做到看電影看到一半,接電話靠近耳朵時,螢幕就會自動暫時關閉、降低耗電。

指標四:
功能繁複操作得簡單

「○、一、二、三,這是手機上網的理想模式,就是要讓消費者不用看也會用,」石木標表示,手機上的3G/3.5G加值服務若要普及,就要以「零選單、一個快捷鍵、兩個步驟(clicks)、三秒鐘為目標,否則消費者連用都不會用。」

分享、溝通、上網、搜尋,在個人電腦上操作簡單的各種功能,搬到小小的手機上,卻牽涉複雜無比的工程,就連基本的「簡單操作」原則,都讓業者人仰馬翻,成手機影音化的一大挑戰。

遠傳電信無線多媒體協理陳立人表示,用手機小螢幕看網站牽涉許多技術,包括資料正確顯示、排序、位置等,都是成功與失敗一線之隔的關鍵。二○○二年和信時代與日本NTT DoCoMo推出的i-mode服務,就以貼近使用者的介面取勝,i-mode網站以文字優先,圖片順序放最後,看到文字沒興趣就不需浪費時間下載圖片,可馬上離開,造就i-mode在日本大紅大紫的成績,進而推向國外市場。

「我敢說七、八成的消費者拿手機拍照後,相片始終都還留在手機裡,」陳立人表示,不過隨著上傳頻寬加大,若再加上簡易操作,一年後手機相片直接轉換至部落格可望出現轉機,快速普及。

約兩年前,台灣曾掀起一波手機部落格熱潮,除中華電信、遠傳等電信業者加入,分別成立M-blog、PLAYblog手機部落格,連傳統部落格社群樂多也成立樂多行動日誌,卻都在測水溫階段,使用人數跟3G服務一樣稀少。

中華電信為刺激手機部落格的使用,每則多媒體簡訊(MMS)一律收費一.五元,只要是上傳到手機部落格的簡訊,每傳二十則下個月再送十則;遠傳電信同樣以每月額外支付九十元不等月租費,下個月可獲一百九十元等雙倍多媒體服務費促銷。

「手機版部落格真的不好做,從MMS傳輸費到上傳步驟,我們都還在測試,」中華電信行動加值處員工表示,不只中華電信陷入苦戰,全球電信業者都在試著突破「簡單使用」的魔咒。

例如英法主要電信商Orange去年底推出Pikeo服務,強調兩個步驟即可將手機裡的相片上傳到Pikeo網路相簿,至今使用人數已破萬人,初步獲得「簡單操作」等於「有市場」的簡易公式。

電信業者自認在費率上退步,卻不見相關加值服務蓬勃發展,「現在是多元並進的時候,」蘇昱霖表示,手機各種服務將陷入混戰,各自測試市場胃口,同時也刺激更多創新與整合。

影音手機的四大指標是邁向Mobile 2.0達陣的先前挑戰,行動電視才是各業者磨刀霍霍的更大目標,預計可望在未來兩年內開始發酵。

產業鏈布局
**大小型公司爭食技術服務
**未來是一氣呵成的日子。早上沒看完的晨間新聞,捷運上用手機接著看;昨晚睡前沒看完的電視影集,隔天趁等車、午餐休息、下班通勤等空檔,用手機的隨選視訊服務,可馬上得知精彩結局。

諾基亞預估,支援DVB-H規格的行動電視晶片價格將逐漸下降,二○○八年可望降至七歐元,二○○九年全球行動電視可望達二千萬台,年成長幅度達二至三倍。

行動電視面臨許多挑戰,包括內容整合、與有線電視的競爭等。不過隨諾基亞、三星等大廠搶先投入,小型的新創公司也露出頭角,加速行動電視發展。

根據外電報導,美國電信大廠Sprint投資一千萬美元的無線網路新創公司San Bruno,看見行動電視的需求,宣稱其TDtv技術可讓電信業者在既有的3G平台上,傳輸行動電視的內容。今年二月,包括Telefonica、Orange、3 UK、伏得風(Vodafone)等歐美電信商對外宣布已完成TDtv技術測試,可成功在3G環境下,播送高達十一個頻道的電視節目到手機上。

「二○○七年將是行動電視從測試階段走向正式布局的一年,」Envivio行銷主管亞藍(Alain Fernando-Santana)向《Red Herring》(紅鯡魚)雜誌透露。Envivio是美國一家提供檔案壓縮技術的公司,背後有Intel Capital、Novacom支持,宣稱全球三十二個業者以該技術測試3G環境下的行動電視服務。

蔡華展預估,台灣的行動電視至少要到二○○九年才會開始發酵,不過索尼愛立信今年預計在日本推出Bravia副牌的手機,專攻行動電視市場,卻替全球行動電視打了劑強心針。

小小一支手機,未來可望結合無限大的網路世界、體積龐大的客廳電視,甚至稱職扮演起記錄生活的多媒體攝錄相機,只要是手機的使用者,都有機會一起勾勒這條特大產業鏈的形貌,市場說好用才算數,消費者是最好的裁判。手機未來的商機無限,卻緊緊握在消費者的手中。 

 

行動電視2011年營收規模將達  65.4億美元 

受惠者
電信業者、服務提供者
隨選視訊及串流業者video-on-demand 

市場營收規模
3.33億美元
18億美元
65.4億美元 

時程
2007年底
2011年
2011年 

全球行動電視發展狀況 

**電信業者
**日本
南韓
越南
義大利
荷蘭
英國、法國德國、芬蘭
美國
 
行動電視服務
政府電視數位化的政策推動下,2006年各家電信業者以ISDB規格推動行動電視,約有340萬用戶可免費以手機看免費電視
約230萬用戶使用行動電視,其中包括每月10美元的付費用戶
諾基亞與電信業者VTC Media於2007年初合作,推出免費看9個頻道的行動電視服務,也包括每次付費的隨選視訊下載
2006年Vodafone等3家電信業者,以DVB-H規格推行動電視服務
KPN預計2007年中將推出(DVB-H)
業者測試中
Verizon推出24小時行動電視服務 

往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓