未來2年行動電視大飛躍
未來2年行動電視大飛躍
2007.04.15 | 科技

遠傳電信董事長徐旭東○七年春節跑了一趟日本第一大電信商NTT DoCoMo考察,NTT為遠傳i-mode服務的合作夥伴,卻得出這樣一個結論:「我愈看愈不懂,」徐旭東說,通訊業變化無窮,年輕人喜歡的娛樂功能,老年人不一定愛,有人要方便簡單,有人要多功能,他自己愈看愈不清。

「通訊業是非常活潑多變(dynamic)的產業,誰能事先成功預測,就是市場的下一個領導者,」徐旭東在遠傳電信春酒上表示,還特別指示總經理楊麟昇,不要透露太多商業機密。

徐旭東這一番話凸顯了通訊市場面臨高度競爭的硬仗,還沒有人摸得清消費者口味及行動影音的遊戲規則,電信業者、各大手機廠將如何出招,擄獲消費者青睞?

影音當紅,業者各藏秘密武器,今年的通訊市場有四大指標。這四大指標包括添增新加值服務、手機硬體規格再升級、化解iPhone震撼彈、互動簡單化,成手機市場今年達陣的重要指標。

「用過i-mode的人都愛不釋手,」遠傳電信網路事業部執行副總紀竹律表示,一邊把玩手中的i-mode手機,順便介紹入口網頁上高達二百多個官方網站與服務。

**指標一:
電信業者陸續爭添新服務
**「3G有太多好用的加值服務,臨時去高雄出差都不怕找不到餐廳吃飯,」中華電信行動通信分公司協理石木標也趕緊拿出客製化手機CHT9100示範,一邊為自家服務的低知名度打抱不平。

因應3G、3.5G行動寬頻,電信業者已推出五花八門的加值服務,從圖鈴下載、查停車位、買電影票、國際航班登機報到、線上求卜,到PC上的各種網路查詢,手機上都做得到。

電信業者不約而同表示,推動手機加值服務為今年主要重點。例如遠傳電信日前與華航合作,首度推出手機上就可劃位、check in的航空應用服務;中華電信則要讓旗下的手機部落格M-blog與部落格平台Xuite激出合作火花,近期計劃推出新的影音部落格(Vblog)。

業者積極推出各種手機服務,不過多數消費者一頭霧水,連電信業者高階主管都得乖乖上好幾小時的課程,才能摸清楚到底怎麼用。石木標表示,需要時間教育使用者,但加值應用服務為一條必走的路,絕對會積極推動。

指標二:
鏡頭畫素提升至五百萬

規格升級中,最關鍵莫屬照相、鏡頭畫素提升,不知不覺手機的相機規格已從二○○四年的一百三十萬畫素,到去年成功跨越三百二十萬畫素。「前一年最新的規格,將成為隔年的主流,」索尼愛立信(Sony Ericsson)行銷處長黃怡超表示,今年要挑戰五百萬畫素。

去年台灣手機市場見到不少以影音為號召的新機種,包括諾基亞(Nokia)的N92,以TV-OUT、多向翻轉的螢幕強調專業多媒體攝相功能;索尼愛立信去年七月推出的K800i,打出Cyber-Shot專業形象,九連拍外,還將相機規格一舉推升至三百二十萬畫素。

資策會手機產業分析師蔡華展表示,三百萬畫素相機已成為今年新手機的基本規格,也是消費者對照相手機的滿足點,手機定價也剛剛好,控制在六千元至八千元,為影音機走進大眾市場的合理價格。

當三百萬畫素成主流規格的門檻,諾基亞第二季即將上市的N95配備五百萬畫素卡爾蔡司相機鏡頭,但高價位也將瞄準金字塔頂端客戶。

「手機的關鍵技術很難再有大突破,但光是照相功能,就還有太多可以改善、升級,」黃怡超表示,不僅是相機畫素的提升,包括音質強化、影音配件如揚聲器、手機當音響的遙控器等,都是今年影音手機大戰的延伸戰場。


**指標三:
iPhone建立新規格指標
**手機的影音硬體規格仍大有可為,包括照相的防手震、連拍、白平衡、夜拍、閃光燈、省電等,足以讓相關軟硬體廠商忙翻天,拓墣產業分析師蘇昱霖表示:「以前是沒有照相、音樂手機,現在有了,但還要更好。」

在個人魅力十足的蘋果公司執行長賈伯斯(Steve Jobs)親自解說下,iPhone今年初在一片混雜驚呼及失望聲中亮相,卻祭出內建四G、八G記憶體的兩大規格,無疑是蘋果對全球手機大廠的下馬威。

影音掛帥的手機需極大記憶體支援,黃怡超表示,iPhone設下的8G容量,已是影音手機內建記憶體的最新指標。

未來影音手機市場競爭,內建記憶體、音樂管理軟體等項目,將成為勝出的重要關鍵。

在以歌手名、專輯名尋找歌曲,或隨機、自我播放清單中播放外,下一步的影音手機軟體將更彈性多元,例如由曲風分類,甚至也可因應心情,派對、運動、低潮時都各有播放清單。

此外,iPhone還掀起手機螢幕多點式觸控(multi touch)大戰,誰說手機螢幕視窗的顯示不能跟電腦內一樣放大、縮小?有了影音功能後,手機省電功力也相對重要,誰也不想看了幾段影音、拍了幾張照片後,電力

耗盡,連接一通電話也沒辦法達成!

iPhone等先進手機的感應器將能做到看電影看到一半,接電話靠近耳朵時,螢幕就會自動暫時關閉、降低耗電。

指標四:
功能繁複操作得簡單

「○、一、二、三,這是手機上網的理想模式,就是要讓消費者不用看也會用,」石木標表示,手機上的3G/3.5G加值服務若要普及,就要以「零選單、一個快捷鍵、兩個步驟(clicks)、三秒鐘為目標,否則消費者連用都不會用。」

分享、溝通、上網、搜尋,在個人電腦上操作簡單的各種功能,搬到小小的手機上,卻牽涉複雜無比的工程,就連基本的「簡單操作」原則,都讓業者人仰馬翻,成手機影音化的一大挑戰。

遠傳電信無線多媒體協理陳立人表示,用手機小螢幕看網站牽涉許多技術,包括資料正確顯示、排序、位置等,都是成功與失敗一線之隔的關鍵。二○○二年和信時代與日本NTT DoCoMo推出的i-mode服務,就以貼近使用者的介面取勝,i-mode網站以文字優先,圖片順序放最後,看到文字沒興趣就不需浪費時間下載圖片,可馬上離開,造就i-mode在日本大紅大紫的成績,進而推向國外市場。

「我敢說七、八成的消費者拿手機拍照後,相片始終都還留在手機裡,」陳立人表示,不過隨著上傳頻寬加大,若再加上簡易操作,一年後手機相片直接轉換至部落格可望出現轉機,快速普及。

約兩年前,台灣曾掀起一波手機部落格熱潮,除中華電信、遠傳等電信業者加入,分別成立M-blog、PLAYblog手機部落格,連傳統部落格社群樂多也成立樂多行動日誌,卻都在測水溫階段,使用人數跟3G服務一樣稀少。

中華電信為刺激手機部落格的使用,每則多媒體簡訊(MMS)一律收費一.五元,只要是上傳到手機部落格的簡訊,每傳二十則下個月再送十則;遠傳電信同樣以每月額外支付九十元不等月租費,下個月可獲一百九十元等雙倍多媒體服務費促銷。

「手機版部落格真的不好做,從MMS傳輸費到上傳步驟,我們都還在測試,」中華電信行動加值處員工表示,不只中華電信陷入苦戰,全球電信業者都在試著突破「簡單使用」的魔咒。

例如英法主要電信商Orange去年底推出Pikeo服務,強調兩個步驟即可將手機裡的相片上傳到Pikeo網路相簿,至今使用人數已破萬人,初步獲得「簡單操作」等於「有市場」的簡易公式。

電信業者自認在費率上退步,卻不見相關加值服務蓬勃發展,「現在是多元並進的時候,」蘇昱霖表示,手機各種服務將陷入混戰,各自測試市場胃口,同時也刺激更多創新與整合。

影音手機的四大指標是邁向Mobile 2.0達陣的先前挑戰,行動電視才是各業者磨刀霍霍的更大目標,預計可望在未來兩年內開始發酵。

產業鏈布局
**大小型公司爭食技術服務
**未來是一氣呵成的日子。早上沒看完的晨間新聞,捷運上用手機接著看;昨晚睡前沒看完的電視影集,隔天趁等車、午餐休息、下班通勤等空檔,用手機的隨選視訊服務,可馬上得知精彩結局。

諾基亞預估,支援DVB-H規格的行動電視晶片價格將逐漸下降,二○○八年可望降至七歐元,二○○九年全球行動電視可望達二千萬台,年成長幅度達二至三倍。

行動電視面臨許多挑戰,包括內容整合、與有線電視的競爭等。不過隨諾基亞、三星等大廠搶先投入,小型的新創公司也露出頭角,加速行動電視發展。

根據外電報導,美國電信大廠Sprint投資一千萬美元的無線網路新創公司San Bruno,看見行動電視的需求,宣稱其TDtv技術可讓電信業者在既有的3G平台上,傳輸行動電視的內容。今年二月,包括Telefonica、Orange、3 UK、伏得風(Vodafone)等歐美電信商對外宣布已完成TDtv技術測試,可成功在3G環境下,播送高達十一個頻道的電視節目到手機上。

「二○○七年將是行動電視從測試階段走向正式布局的一年,」Envivio行銷主管亞藍(Alain Fernando-Santana)向《Red Herring》(紅鯡魚)雜誌透露。Envivio是美國一家提供檔案壓縮技術的公司,背後有Intel Capital、Novacom支持,宣稱全球三十二個業者以該技術測試3G環境下的行動電視服務。

蔡華展預估,台灣的行動電視至少要到二○○九年才會開始發酵,不過索尼愛立信今年預計在日本推出Bravia副牌的手機,專攻行動電視市場,卻替全球行動電視打了劑強心針。

小小一支手機,未來可望結合無限大的網路世界、體積龐大的客廳電視,甚至稱職扮演起記錄生活的多媒體攝錄相機,只要是手機的使用者,都有機會一起勾勒這條特大產業鏈的形貌,市場說好用才算數,消費者是最好的裁判。手機未來的商機無限,卻緊緊握在消費者的手中。 

 

行動電視2011年營收規模將達  65.4億美元 

受惠者
電信業者、服務提供者
隨選視訊及串流業者video-on-demand 

市場營收規模
3.33億美元
18億美元
65.4億美元 

時程
2007年底
2011年
2011年 

全球行動電視發展狀況 

**電信業者
**日本
南韓
越南
義大利
荷蘭
英國、法國德國、芬蘭
美國
 
行動電視服務
政府電視數位化的政策推動下,2006年各家電信業者以ISDB規格推動行動電視,約有340萬用戶可免費以手機看免費電視
約230萬用戶使用行動電視,其中包括每月10美元的付費用戶
諾基亞與電信業者VTC Media於2007年初合作,推出免費看9個頻道的行動電視服務,也包括每次付費的隨選視訊下載
2006年Vodafone等3家電信業者,以DVB-H規格推行動電視服務
KPN預計2007年中將推出(DVB-H)
業者測試中
Verizon推出24小時行動電視服務 

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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