EP101. 從領先到落後對岸，台灣電商業者輸在哪裡？
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近來台灣電商前兩名MOMO和PChome接連傳出高層變動，除了業績因素，還有缺少成長題材。相比中國電商的突飛猛進，本地業者有哪些限制和突破的可能？數位時代總編輯王志仁與兩岸電商老將、前騰訊副總經理林文欽交流：
1. 兩岸電商因市場規模不同，資金投入量級和商模相差甚遠，例如中國投資人可以接受短期虧損，爭取用戶數比短期利潤更加重要；或是用大量資金強行開闢市場，例如拼多多祭出百億補貼，這些離台灣電商業者都很遠。
創造大型購物節，比如618和雙11，結合商家促銷電商擴大消費人數，提升後台系統的訂單處理和物流能力，以及前端的行銷宣傳能力，形成多贏，也持續鍛練中國電商行業實力和人氣。
淘寶旗下送生鮮食品的盒馬鮮生，以及涵括美食外送與機加酒服務的美團，不僅增強冷鏈物流能力，擴大電商版圖，也推動跨界整合趨勢。而台灣業者的跨界整合潮，在兩年疫情影響下才開始不久。
