超好用提示詞優化工具來了!GPT-5 Optimizer把指令變專業prompt,只要3步驟
超好用提示詞優化工具來了!GPT-5 Optimizer把指令變專業prompt,只要3步驟

問AI問題卻得不到想要的答案,這時候大部分人的選擇都是重新輸入自己的提示詞,透過不斷優化調整,以便AI能給出理想的回覆。

各大科技公司如Google、OpenAILovable、Anthropic也經常推出提示詞教學,期望能讓更多使用者更熟練地與AI對話。

不過,其實OpenAI官方就有推出提示詞優化工具GPT-5 Optimizer,幫助使用者編輯和改善給GPT-5的指令。除了改善提示詞,還能節省使用成本(如token消耗),同時讓 AI 更安全、更貼合使用需求,適合任何需要提升聊天機器人品質的人使用。

提示詞優化3步驟教學

使用 GPT-5 提示詞優化平台極為直覺。使用者只需要將要給 GPT-5 的提示貼上,系統便會自動分析和優化。

(一)貼上提示詞

GPT-5 Optimizer平台傳送門

將原始提示詞輸入到巨大的輸入框中,例如,我們希望 AI 協助小編產文更有效率,為此寫了一段提示詞,並將其貼入平台。

Optimizer
圖/ 數位時代

(二)點擊優化

按下「Optimize」按鈕後,提示詞平台會開始運作,約莫需要1-3 分鐘的時間。

(三)理解優化成果

優化完成後,平台會顯示已更改的提示詞。

  • 綠色(如圖示:+22): 代表 GPT-5 Optimizer 對我們原始的 prompt 做出了 22 項改善。這些修改能讓模型更清楚理解、產生更符合目標的輸出,例如調整語氣、結構、角色指示。
  • 紅色(如圖示:-7): 代表Optimizer建議移除 7 個原本在 prompt 中被視為不必要、重複或可能造成混淆的元素。
Optimizer
圖/ 數位時代

若想更清楚了解 Optimizer 具體對原提示詞做了哪些優化,可點擊最下方的「Review changes」,便能看見優化原因。

提示詞前後對比,這樣做變更專業、結構化

從圖片可以看出,優化前的提示詞內容雖然完整,但層次混雜且以敘述句為主,缺乏明確的任務分區與執行步驟。經過 Optimizer 處理後,內容被重新整理為更有條理的架構,分為「角色與目標」、「任務說明」、「任務流程」、「輸出格式」與「額外注意」等區塊,使模型更容易理解上下文與任務重點。

此外,Optimizer 會將原本的敘述改寫成條列式指令或步驟清單,讓模型能逐步執行任務。同時,它也會消除模糊或籠統的詞語,補上更具體的對象與目標說明,例如將「有趣的貼文」改為「能吸引對新科技、新商業、新趨勢感興趣讀者的貼文」,使輸出方向更明確。優化後的提示詞也會加入輸出結構規範,如要求條列三大重點並附上簡短說明,以確保生成內容符合預期格式。

整體而言,GPT-5 Optimizer 的主要優化方向包括:結構清晰化、條列化指令、明確目標定義、輸出格式規範、驗證條件強化與可讀性提升,讓提示詞更具邏輯性。

如果你還在為下提示詞感到很困擾,不妨試試看用GPT-5 Optimizer吧!

延伸閱讀:AI提問攻略!善用「3字規則+7組萬用提示詞」,問出ChatGPT、Gemini專業級回覆
Lovable提示詞攻略:一文搞懂CLEAR框架+四級提示法,從Vibe Coding小白變「中文提示怪物」

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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